Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Hoitotyön koulutuksen keskeyttäminen - opiskelijan näkökulma
Advertisements

HEKMI OY/ PALVELUKESKUS KASKI
Perhesosiaalityö Kokkolassa
Vapaaehtoistoiminnan johtaminen
Alueellinen terveyden edistäminen - Etelä-Pohjanmaan malli
Terveyspalvelualan uusi palkkausjärjestelmä alkaen
Uuden työntekijän perehdyttäminen
HUS:n Helsingin hengityshalvausyksikön Tykes-projekti
Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
Pardian jäsentutkimus 2013: Työssäjaksaminen koetuksella jatkuvassa muutoksessa 1.
Osaava Uusimaa Työpaja Kooste organisaatioiden osaamistarpeista.
Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana
Yliopistojen 26. työsuojelupäivät 9. –
Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä
Savuton sairaala – mitä ja miksi?
Kirjasto mediakasvattajana Koulun “käsikassara” vai itsenäinen toimija? Kirjastot ja media kyselyn satoa Vaasan kaupunginkirjasto Pohjanmaan maakuntakirjasto.
Kotihoidon haasteet •Maailma, julkinen terveydenhuolto on jatkuvassa muutoksessa •Tarvitaan muutoksen ymmärtämistä, organisaatio ei kykene hallitsemaan.
NUPPU 2 – Keski-Pohjanmaan osahanke osana PaKaste 2 -hanketta 1.
Työfysioterapeutti – Työterveyshuollon asiantuntija
Työnohjauksen mahdollisuudet johtamisen ja esimiestyön täydennyskoulutuksessa Seija Ollila
| | Osaamisen kehittäminen vanhuspalveluissa Tahkovuori Aija Hietanen ahietanen.vuodatus.net © Savonia-ammattikorkeakoulu.
Terve mieli työssä Tuula Löf Työelämän teemapäivä
Kolmen oppilaitoksen suunnitteluosaamisen yhdistämisellä Tehdään pitkän tähtäimen kehittymissuunnitelma Etsitään uudenlaisia mentorointikäytänteitä Vahvistetaan.
Yritysvastuu sosiaalialalla Perustietoa yritysvastuusta | Aino Närkki 1.
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto Työhyvinvointikysely 2010 Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta kysymysten ja osa-alueiden.
Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Hallintosääntö 22 § luonnokset/ Hallintosääntö 22 § Henkilöstöhallinnon muu ratkaisuvalta Ylihoitaja 22.1.
TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?
Työministeri Tarja Cronberg1 MANIFESTIN TOIMENPITEET  TEM julkistaa vuosittain ”Näin tehdään suomalainen hyvä työ nyt” -katsausta  TEM:n johdolla.
Työilmapiirin kehittäminen
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007
Kommenttipuheenvuoro : Työperäinen maahanmuutto – ratkaisu kuntien työvoimapulaan Eettisyyttä ja edunvalvontaa Suunnittelija Marjo Katajisto JHL.
TULE-vaarojen tunnistaminen ja hallinta työssä
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
Hyvän Työyhteisön Toimintaperiaatteet
Organisaation osaaminen ja työhyvinvoinnin merkitys Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi – tapaaminen Valtiotieteiden maisteri (väit.) Tomi.
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta.
Työssä selviytymisen malli Itella konsernissa
Viestintäsuunnitelma
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteistyötoimikunta
Kirjastopalveluiden tavoitetila Yksikön toimenpiteet MittaritAikatauluVastuu- henkilö 1.Päivitetään keskeiset palveluketjut 2.Palveluketjut toimivat osana.
STANDARDI 4:N SOVELTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ: Henkisen kuormittumisen hallintamallin kehittäminen ESSHP:ssä Eeva Häkkinen TtM Hankekoordinaattori
Varhain tehtävät ratkaisut keventämään työkuormitusta
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
Työsuojelulautakuntien valtakunnallinen seminaari , Säätytalo.
OPETUSSUUNNITELMATYÖ POHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULUSSA
COMPRO-PROJEKTI Ryhmäkehityskeskustelut ja Taavinkodin henkilökunnan osaamisen kartoitus ja arviointi vs.oh Anu Kinnunen.
TYÖTURVALLISUUSKESKUS TYÖSUOJELUVAIKUTTAJANA Kiljava toimitusjohtaja Jorma Löhman.
Rauman kauppakamarin Työvoima- ja osaamiskysely  Sähköinen kysely –  Kysely lähetettiin 307 kauppakamarin jäsenelle  Vastanneita 114,
Imatran kaupungin organisaatiouudistus
Hannele Niemi Kodin ja koulun yhteistyö opettajankoulutuksen sisältöalueena Hannele Niemi.
W w w. h a m k. f i HYVÄ JA TUOTTAVA TYÖELÄMÄ TYÖYHTEISÖN DYNAAMINEN VALMENNUS mi.
Työhyvinvointi työnantajan näkökulmasta A-klinikkasäätiön työsuojelun työkokous Hämeenlinna Kirsti Aalto.
Petra Pohjonen Youth Against Drugs ry.  Parantaa työssä jaksamista  Antaa aikaa varsinaiselle työlle  Rajaa työtä ja vapaa-aikaa  Lisää työtehoa 
TYÖKYKY TYÖNTEKIJÄN VOIMAVARAT s * Terveys, elintavat, lepo * Osaaminen, kehittyminen * Arvot, asenteet, motivaatio * Elämäntilanne TYÖN VAATIMUKSET.
Uusi, Innostava, Oivalluksia Synnyttävä VÄLINE TYÖYHTEISÖILLE MYÖNTEISEN TYÖHYVINVOINNIN VAHVISTAMISEEN: Voimaa työhön -lautapeli Mindgame.
Henkilöstöstrategia
Kantasairaala-hankkeen kehittämispäivä Johdon terveiset
Työn sujuvuus, työprosessin hallinta Koulutuksessa on syytä huomioida työn tehokkuus vaatimuksia, jotka työpaikoilla ovat itsestään selvyys.
Työn imu ja työn kuormittavuus pienissä järjestöissä
Osatyökykyisille tie työelämään
Työkykyä edistävä toiminta
Työura osatyökykyisenä
Työssä olevan työ- ja toimintakyvyn arviointi työterveyshuollossa
Työhyvinvoinnin varmistaminen muutosprosessissa
Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Työhyvinvointia varhaiskasvatuksessa
Terveyttä työpaikoille – suositukset
Esityksen transkriptio:

Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille Leena Rauta-aro Työsuojeluvaltuutettu OYS

Työntekijä -työhyvinvoinnin kannalta Kiire PPSHP:n esittely Työntekijä -työhyvinvoinnin kannalta Kiire OYS:ssa työntekijöiden hyvinvointi 31.05.2006 Leena Rauta-aro

31.05.2006 Leena Rauta-aro

Työntekijä -työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Yhteiskunnalliset päätökset Lainsäädäntö Sopimukset Valtuusto Koko sairaanhoitopiiri Hallitus Hallintokeskus Tulosyksikkö Klinikka Vastuualue Vastuuyksikkö TYÖNTEKIJÄ Osasto Tiimi 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Työntekijä -työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät Työvälineenä oma persoona Moniammatillinen työyhteisö Toisten huomioiminen Toisen työn arvostaminen Kolmivuorotyö, joustavuus työajoissa Määräaikaiset, sisäiset sijaiset, poissaolojen sijaistaminen 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Työntekijä -työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät Muutokset työn sisältö organisaation sisältä organisaation ulkopuolelta Potilaiden positiivinen palaute Kasvavat vaatimukset potilailta ja omaisilta Esimiehen palaute 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Työntekijä -työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät Jokaisella on oma näkemys asioista, jotka vaikuttavat juuri hänen omaan työhyvinvointiinsa Oma elämäntilanne Uhka- ja väkivaltatilanteet Yhteiskunnalliset ilmiöt (ongelmat) Arvostus 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Kiire Potilaiden vaihtuvuus Potilaiden hoitoisuus Potilaista suuri osa tulee sisälle päivystyksenä Potilaita ylipaikoilla Poissaolojen sijaistaminen Muutokset ATK Välilliset tehtävät Sidosryhmien toiminta 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Kiire Vaikutus Odotukset Työilmapiiri kiristyy Työt tulevat kotiin Väsyminen ”huono omatunto” –tekemättömät työt Vaatii joustavuutta Ei ehditä huomioida ergonomiaa Pelko virheistä Odotukset Muutosten ja perehdytyksen resursointi Työn oikea mitoitus, resursointi 31.05.2006 Leena Rauta-aro

OYS:ssa työntekijöiden kannalta myönteisiä työhyvinvointiin liittyviä asioita Työsuojelusuunnitelmat Työnohjaus Kehityskeskustelut Keskustelut hyvinvoinnin tukemiseksi (varhainen puuttuminen) Menettelytapaohjeet Työhyvinvointipäällikkö Muutoslaboratorio Osastoilla omat tyky -suunnitelmat Past (potilaan avustus- ja siirtotavat) Kuntoutus: Aslak, TYK , ESR-projektit KKI Vapari 31.05.2006 Leena Rauta-aro

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN STRATEGIASUUNNITELMA VUOTEEN 2008 Toimintalinja 1: Palvelutuotannon toteuttamiseen tarvitaan osaava, asiantunteva ja toimintakykyinen henkilöstö 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Toimenpiteet: Toimitaan luotettavuuden ja oikeudenmukaisuuden periaatteiden mukaisesti. Turvataan täydennyskoulutuksella henkilökunnan osaaminen ja sen kehittyminen. Henkilöstön osaamistarpeita arvioidaan, ennakoidaan ja seurataan määräajoin. Sovelletaan telelääketiedettä henkilökunnan jatkuvassa koulutuksessa, työnohjauksessa ja työn tekemisessä. Liitetään toiminnallisiin muutoksiin henkilöstösuunnitelma, jossa otetaan huomioon olemassa olevan henkilöstön käytettävyys ja osaaminen. 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Toimenpiteet jatkuu: Otetaan huomioon tehtävien vaativuus, henkilökohtainen osaaminen ja työtulokset palkkauksen muodostumisessa. Pidetään huolta henkilöstön työkyvystä ja työssä jaksamisesta. Edistetään työyhteisön moniammatillista toimintatapaa ja aitoa vuorovaikutusta. Turvataan aktiivisin toimenpitein terveellinen ja turvallinen työympäristö 31.05.2006 Leena Rauta-aro

Hyvinvoiva henkilökunta on potilaan parhaaksi