Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus

Esitys aiheesta: "Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus"— Esityksen transkriptio:

1 Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus
HUS:n työnantajakuva erilaisilla mittareilla Henkilöstötoimikunta 4/3/2017 Henkilöstöresurssipäällikkö Pia Keijonen

2 MitEN työntekijÖIDEN ODOTUKSET TOTEUTUVAT HUS:SSA?
HUS:n sisäinen työnantajakuva – henkilöstökyselyjen tulosten vertailu Great place to Work Instituten paras työpaikka -kriteereihin MitEN työntekijÖIDEN ODOTUKSET TOTEUTUVAT HUS:SSA? KUNNIOITUS työteon edellytykset hyvin tehdyn työn ja vaivannäön arvostaminen työntekijöiden osallistaminen työympäristön terveellisyys ja turvallisuus työn ja yksityiselämän tasapaino USKOTTAVUUS selkeät tavoitteet ja visiot viestintä ja kuunteleminen tehokkuus puheet ja teot vastaavat toisiaan Kehitä Korjaa OIKEUDENMUKAISUUS palkitseminen puolueettomuus syrjinnän estäminen ongelmien käsittely YHTEISTYÖ ylpeys työstä ja työpaikasta yhteishenki työntekijöiden keskinäiset toimivat suhteet 4/3/2017 Pia Keijonen

3 Miten hus vastaa työnhakijoiden odotuksia?
HUS:n ulkoinen työnantajakuva – työnantajamielikuvakartoitusten ja työnhakijatilastojen vertailu T-Median Vetovoimainen työnantaja -kriteereihin Miten hus vastaa työnhakijoiden odotuksia? Organisaatiossa tehtävä työ merkityksellistä, haasteellista ja kiinnostavaa Menestynyt ja arvostettu organisaatio, toiminta korkealaatuista Työsuhde on turvallinen Houkutteleva työnantaja Hyvä opiskelupaikka Ammatilliset kouluttautumis- ja kehittymismahdollisuudet ovat hyvät Työvälineet hyväkuntoisia Moniammatillinen yhteistyö sujuvaa Organisaatio on jäykkä muuttumaan Työ raskasta ja kiireistä Palkkaus ei ole hyvä eikä oikeudenmukainen Ilmapiiri ei ole hyvä Etenemismahdollisuudet eivät ole kovin hyvät Mainonta ei anna kiinnostavaa kuvaa Byrokraattista Johtamis-, ilmapiiri- ja työyhteisö-ongelmia. Tuttavat/kollegat eivät suosittele 4/3/2017 Pia Keijonen

4 HUS:n kehityskohteita
Palkkaus ja palkitseminen Työ- ja yksityiselämän yhteensovittaminen Työntekijöiden aktiivinen osallistaminen Vuoropuhelu johdon ja työntekijöiden välillä Etenemismahdollisuudet Houkuttelevan ja kiinnostavan työnantajamielikuvan rakentaminen mielikuvat johdosta mielikuvat terveydenhuoltoalasta nuorilla organisaation ja työmahdollisuuksien tunnettuuden lisääminen nuorten ja alaa opiskelevien tai vastavalmistuneiden keskuudessa mainonnan ja rekrytointi-ilmoittelun kiinnostavuus 4/3/2017 Pia Keijonen

5 mittarit Sisäinen työnantajakuva Ulkoinen työnantajakuva TOB 2012
perehdytyskyselyt 2012 lähtökyselyt 2012 Ulkoinen työnantajakuva CLES 2012 T-Median Vetoivoimainen työnantaja 2012, sote- ja HUS-aineisto Mediuutiset 2011: Lääkäreiden työnantajamielikuvatutkimus Lukiolaisten mielikuva 2012 Työnhakijamäärät 2012 4/3/2017 Pia Keijonen