Keski-Pohjanmaan Lapsi- ja Nuorisopoliittinen strategia LANU STRATEGIA Keski-Pohjanmaan Lapsi- ja Nuorisopoliittinen strategia 2006-2013 Strategiatyöryhmä Iiris Jurvansuu Kaustisen seutukunta, Aija Järvenpää, Kaustinen, Susanna Lehtonen-Sarlin, Kannus, Tuula Mylläri, Kokkola ja Ritva Saarikettu, Nuorisokeskus Villa Elba.

Keski-Pohjanmaan Lapsi-ja Nuorisopoliittinen strategia 2006-2013 1 Visio 2 Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät 3 Seuranta

1. Visio Keski-Pohjanmaan lapsilla ja nuorilla on yhdenvertaiset mahdollisuudet turvalliseen ja hyvään elämään. Vetovoimaiset koulutus-, opiskelu- ja työnsaantimahdollisuudet löytyvät Keski-Pohjanmaalta. Keski-Pohjanmaalla lapsilla ja nuorilla on toimivat tiedonsaanti- ja vaikutuskanavat. Monimuotoiset lapsi- ja nuorisotyönpalvelut ovat kaikkien ulottuvilla Keski-Pohjanmaalla. Riittävät henkilöstö- ja taloudelliset resurssit lasten ja nuorisotyön palvelujen toteuttamiseksi.

2 . Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät Turvataan hyvä elämä lapsille ja nuorille Kriittiset menestystekijät Kehitetään asumisen, terveyden, opiskelun, työn ja vapaa-ajan toimintoja ja palvelujärjestelmiä Moniammatillisia yhteistyöryhmiä

2. Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät Vetovoimaiset koulutus-, opiskelu- ja työnsaantimahdollisuudet löytyvät Keski-Pohjanmaalta. Kriittiset menestystekijät Tiedotus ja tunnettavuuden lisääminen Taataan edellytykset laajalle valikoimalle koulutus- ja opiskelupalveluja

2. Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät Lapsilla ja nuorilla on toimivat tiedonsaanti- ja vaikutuskanavat Keski-Pohjanmaalla Kriittiset menestystekijät Nuorisotiedon portaali KeNuTi. Nuorten verkkomediat ja internetin käyttömahdollisuudet Aktiivisen kansalaisuuden oikeus Toimivat nuorisovaltuustot maakunnallisella, seutukunnallisella ja kunnallisella tasolla.

2 . Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät Monimuotoiset lapsi- ja nuorisotyön palvelut ovat kaikkien ulottuvilla Keski-Pohjanmaalla Kriittiset menestystekijät Palvelujen määrä ja laatu vastaa lasten ja nuorten tarpeita. Tavoitteena luoda moni- ammatillisia yhteistyöryhmiä, joita kuullaan päätöksenteossa ja joilla on lausunnonanto- ja aloitteenteko-oikeus. Riittävät taloudelliset ja henkilöstöresurssit vastaamaan lasten ja nuorten palvelujen tarpeita

2 . Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät Riittävät henkilöstö- ja taloudelliset resurssit lasten ja nuorisotyön palvelujen toteuttamiseksi Kriittiset menestystekijät Työntekijä vastaamaan ja koordinoimaan lapsi- ja nuorisotyön toteutumisesta kunnissa Taataan riittävä lapsi-ja nuorisotyön toimintaraha kuntiin. Vähintään läänin keskitaso. Yhteistyöprojektit ja hankkeet Maakunnallinen nuorisotyön erityisosaajien pankki

3. Seuranta Lasten ja nuorten hyvinvointia koskevaa seurantatietoa kerätään ja arvioidaan LANU -työryhmissä kunnallisella, seudullisella ja maakuntatasolla. Sovitaan yhteiset indikaattorit, esim. nuorisobarometri Kuntakohtaiset LANU -työryhmät kartoittavat lähtökohtatilanteen Strategian toteutumista arvioidaan ja raportoidaan vuosittain Maakunnalliset LANU-päivät vuosittain