Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia Tiivistelmädiat
Työmarkkinatutkimukset 2012 •Kohderyhmänä Akavan Erityisalojen jäsenyhdistysten työssäkäyvät jäsenet, noin kulttuurin, hallinnon ja hyvinvoinnin asiantuntijaa ja esimiestä. •Tutkimukset kaikilla sektoreilla: yksityinen, kunta, valtio, yliopisto •Sähköinen kysely marraskuussa 2012 •Vastausprosentit vaihtelivat % •Tekijät: Real Stars Oy (yksityinen, valtio, yliopisto) ja Palkansaajien tutkimuslaitos (kunta) •Erityistarkastelussa työhyvinvointi, jota koskevat tulokset nyt julkistetaan.
Tarkasteltiin kahdeksaa työhyvinvoinnin tekijää - Hyvä johtaminen ja esimiestyö -Kannustava palkkaus -Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön -Osaamista ja koulutusta vastaava työ -Sopiva määrä työtä -Toimiva tiedonkulku -Turvallinen, luottamuksellinen ja erilaisuutta arvostava ilmapiiri -Joustavat työ- ja loma-ajat
Kysyttiin toiveita ja todellisuutta •Odotus: ” Miten merkittävästi koet tekijöiden vaikuttavan yleisesti työpaikkojen työhyvinvointiin?” •Toteutuma: ”Miten työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät toteutuvat omassa työssäsi?”
Kuvio 1. Hyvä johtaminen ja esimiestyö työhyvinvointitekijänä
Kuvio 2. Kannustava palkkaus työhyvinvointitekijänä
Kuvio 3. Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön työhyvinvointitekijänä
Kuvio 4. Osaamista ja koulutusta vastaava työ työhyvinvointitekijänä
Kuvio 5. Sopiva määrä työtä työhyvinvointitekijänä
Kuvio 6. Toimiva tiedonkulku työhyvinvointitekijänä
Kuvio 7. Turvallinen, luottamuksellinen ja erilaisuutta arvostava ilmapiiri työhyvinvointitekijänä
Kuvio 8. Työ- ja loma-ajat, joiden järjestelyissä joustetaan työhyvinvointitekijänä
Yhteenveto tuloksista 1/2 •Kaikki tutkitut työhyvinvoinnin tekijät koettiin tärkeiksi •Ykköseksi nousi hyvä johtaminen ja esimiestyö. •Kannustava palkkaus nousi hieman muita harvemmin keskeiseksi. •Tulokset hyvin samansuuntaisia olipa työnantajana yritys, kunta, valtio tai yliopisto.
Yhteenveto tuloksista 2/2 •Toiveet ja todellisuus eivät kohtaa työpaikoilla. •Esimerkiksi noin 40 % kokee johtamisen ja esimiestyön toteutuvan heikosti omassa työssään. •Kaikkien muidenkin työhyvinvoinnin tekijöiden kohdalla selkeä ristiriita odotusten ja koetun toteutuman välillä.