Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Rekrytointikynnyksen madaltaminen Nuorten yhteiskuntatakuu -työryhmä Riikka-Maria Yli-Suomu.
Advertisements

HEKMI OY/ PALVELUKESKUS KASKI
Kun koulu loppuu –tutkimus 2013 Tutkimus nuorten tulevaisuuden suunnitelmista Teknologiateollisuuden toimialaraportti.
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Case: UNIC-Services Oy. UNIC-Services Oy  Perustettu 1993, perustaja Saara Remes- Ulkunniemi  Yritys tarjoaa koulutuspaveluita eri puolilla Suomea 
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Miten kunnassa toteutetaan yhteisöllisyyttä
GRADUAIHEITA Työ- ja organisaatio-psykologia
Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia Tiivistelmädiat
Pardian jäsentutkimus 2013: Työssäjaksaminen koetuksella jatkuvassa muutoksessa 1.
JohtajuusBarometri Mikä suomalaista yritysjohtajaa askarruttaa?
Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana
Alue, johon voidaan motivaatiolla vaikuttaa
Yliopistojen 26. työsuojelupäivät 9. –
Savuton sairaala – mitä ja miksi?
Työpaikkaselvityskäytännön muutos HUS:ssa
Henkilöstö – yrityksen suurin turvallisuusriski
Osaava Verso III Ammatillisten opettajien osaamisen ennakointi ja osaamisen kehittäminen verkostoissa, sosiaalisen median toimintafoorumeissa sekä koulutusorganisaation.
PSYKOSOFT tarjoaa asiakkailleen joustavaa ja tarvelähtöistä organisaatiopsykologista asiantuntemusta.
Ammattikorkeakoulujen TKI-johtajaverkosto
Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille
GRADUAIHEITA Työ- ja organisaatio-psykologia
Kaupunki työnantajana
TYÖPAIKALLA OPPIMINEN YRITYKSISSÄ Yrityksessä on ollut viimeisen vuoden aikana työpaikalla oppija tai oppijoita Lähde: PK-yritysbarometri,
Yhteistyö Varsinais-Suomessa Miksi yhteistyötä Koko toiminta perustuu verkostotyöhön Tehokkaampi toiminta Parempaa asiakaspalvelua.
Kanta-Hämeen lähitutormalli – pieni tarina 250 tukea tarvitsevan nuoren ohjaamisesta elämässään eteenpäin Nuorten tuetut opinpolut -ohjelman ja Nuorta.
Liikuntapalveluiden tavoitetila Yksikön toimenpiteetMittaritAikatauluVastuu- henkilö 1. KKI Saada vähän liikuntaa harrastavat aktivoitua liikunnan pariin.
Työministeri Tarja Cronberg1 MANIFESTIN TOIMENPITEET  TEM julkistaa vuosittain ”Näin tehdään suomalainen hyvä työ nyt” -katsausta  TEM:n johdolla.
LEMPÄÄLÄN KUNTA TYÖHYVINVOINTIKYSELY 2013 (OTTEITA) Vastaajia yhteensä: 856 – Vastausprosentti 59 % Analyysi tuloksista.
Työolosuhteiden järjestelytuki
©2009 Great Place to Work® Institute, Inc. Suomen parhaat työpaikat -tutkimus Great Place to Work ® Institute Emmi Rautiainen Konsultti, KTM ©2009 Great.
SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI 7/2012 MAAHANMUUTTAJAT SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA N=1153.
Työhyvinvointikysely 2013
Arvot Avoimuus, Oikeudenmukaisuus Luottamus, turvallisuus Aloitteellisuus, positiivisuus Suvaitsevaisuus JÄTELAUTAKUNNAN TAVOITEKORTTI Visio Saarijärvi.
Espoo-strategia, toimeenpano ja toteutuminen vuonna tarkastuslautakunta kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä.
Tämän esityksen pohdittavana teemana on yleisen kehittämisen näkökulmasta koulun toimintakulttuuri Lähtökohtaisesti jokaisessa kouluyhteisössä tarvitaan.
Kommenttipuheenvuoro : Työperäinen maahanmuutto – ratkaisu kuntien työvoimapulaan Eettisyyttä ja edunvalvontaa Suunnittelija Marjo Katajisto JHL.
Työkykyjohtaminen Serviisissä
HUIPPU – NUORTEN TYÖLLISTYMISTÄ EDISTÄVIEN HYVIEN KÄYTÄNTÖJEN LEVITTÄMINEN Kv-tapaamisen tulokset Groningen, Hollanti 11. –
10/2009 © Copyright Tekes Kilpailukykyä ja työelämän laatua Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus (TYKE) Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen.
Helsingin seudun ympäristöpalvelut HSY Henkilöstötutkimus 2013
Opinnäytetyö (Yamk) Varustamon päätösseminaari Eija Nyrhilä.
Tornion kaupungin etsivä nuorisotyö
Työolobarometrikysely 2012 Henkilöstötoimikunta Leena Hirvonen Kehittämispäällikkö.
Työelämän kehittämisstrategianseminaari Säätytalo Markku Suominen.
KUNTAMARKKINAT ” MITEN EDISTÄÄ KUNTIEN POLIITTISEN JA AMMATILLISEN JOHDON VUOROVAIKUTUSTA JA YHTEISTYÖTÄ” JOHTAJASOPIMUS Suomen kuntajohtajat.
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteistyötoimikunta
HENKILÖSTÖSTRATEGIA
Uudistuva intranet Henkilöstötoimikunta Riitta Lehtonen Juhani Lassander.
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu
Jorma Saari Nollaakin paremmaksi
Sisäinen viestintä Eelis Aaltonen.
TÖISSÄ FINANSSIALALLA
TYÖELÄMÄN LAATU Menesty-hanke
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
Imatran kaupungin organisaatiouudistus
Sosiaali- ja terveystoimen henkilöstön työtyytyväisyyskysely 2011
Toimintakyky s.36 Fyysinen Psyykkinen Kognitiivinen Sosiaalinen
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Osan II kuvat.
TURVALLISUUDEN JOHTAMISEN VASTUUT JA TEHTÄVÄT Pertti Salo SK Protect Oy toimitusjohtaja Protect yhteistyökumppaneiden miniturvallisuusseminaari
Työolosuhteet ja ilmapiiri Tiedot koottu Essin sivuilta.
Kaikki hyvin työssä 2010? Kaiku-työhyvinvointipäivä Irma Väänänen-Tomppo.
ENNAKKOTIETOJA SYYSKUUSSA 2013 JULKAISTAVASTA T-MEDIAN LUOTTAMUS & MAINE -TUTKIMUKSESTA: Julkaisemme yhdessä Talouselämän kanssa listan Suomen hyvä- ja.
Kempele-sopimuksen arviointi
ELÄMÄNI SANKARI RY.
Työhyvinvointi …turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa.
HENKILÖSTÖKÄYTÄNTÖJEN VALMISTELU
Mieslahden myymälä 1917.
Koivurinteen päiväkodin kehittämissuunnitelma
Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Esityksen transkriptio:

Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus HUS:n työnantajakuva erilaisilla mittareilla Henkilöstötoimikunta 14.3.2013 4/3/2017 Henkilöstöresurssipäällikkö Pia Keijonen

MitEN työntekijÖIDEN ODOTUKSET TOTEUTUVAT HUS:SSA? HUS:n sisäinen työnantajakuva – henkilöstökyselyjen tulosten vertailu Great place to Work Instituten paras työpaikka -kriteereihin MitEN työntekijÖIDEN ODOTUKSET TOTEUTUVAT HUS:SSA? KUNNIOITUS työteon edellytykset hyvin tehdyn työn ja vaivannäön arvostaminen työntekijöiden osallistaminen työympäristön terveellisyys ja turvallisuus työn ja yksityiselämän tasapaino USKOTTAVUUS selkeät tavoitteet ja visiot viestintä ja kuunteleminen tehokkuus puheet ja teot vastaavat toisiaan Kehitä Korjaa OIKEUDENMUKAISUUS palkitseminen puolueettomuus syrjinnän estäminen ongelmien käsittely YHTEISTYÖ ylpeys työstä ja työpaikasta yhteishenki työntekijöiden keskinäiset toimivat suhteet 4/3/2017 Pia Keijonen

Miten hus vastaa työnhakijoiden odotuksia? HUS:n ulkoinen työnantajakuva – työnantajamielikuvakartoitusten ja työnhakijatilastojen vertailu T-Median Vetovoimainen työnantaja -kriteereihin Miten hus vastaa työnhakijoiden odotuksia? Organisaatiossa tehtävä työ merkityksellistä, haasteellista ja kiinnostavaa Menestynyt ja arvostettu organisaatio, toiminta korkealaatuista Työsuhde on turvallinen Houkutteleva työnantaja Hyvä opiskelupaikka Ammatilliset kouluttautumis- ja kehittymismahdollisuudet ovat hyvät Työvälineet hyväkuntoisia Moniammatillinen yhteistyö sujuvaa Organisaatio on jäykkä muuttumaan Työ raskasta ja kiireistä Palkkaus ei ole hyvä eikä oikeudenmukainen Ilmapiiri ei ole hyvä Etenemismahdollisuudet eivät ole kovin hyvät Mainonta ei anna kiinnostavaa kuvaa Byrokraattista Johtamis-, ilmapiiri- ja työyhteisö-ongelmia. Tuttavat/kollegat eivät suosittele 4/3/2017 Pia Keijonen

HUS:n kehityskohteita Palkkaus ja palkitseminen Työ- ja yksityiselämän yhteensovittaminen Työntekijöiden aktiivinen osallistaminen Vuoropuhelu johdon ja työntekijöiden välillä Etenemismahdollisuudet Houkuttelevan ja kiinnostavan työnantajamielikuvan rakentaminen mielikuvat johdosta mielikuvat terveydenhuoltoalasta nuorilla organisaation ja työmahdollisuuksien tunnettuuden lisääminen nuorten ja alaa opiskelevien tai vastavalmistuneiden keskuudessa mainonnan ja rekrytointi-ilmoittelun kiinnostavuus 4/3/2017 Pia Keijonen

mittarit Sisäinen työnantajakuva Ulkoinen työnantajakuva TOB 2012 perehdytyskyselyt 2012 lähtökyselyt 2012 Ulkoinen työnantajakuva CLES 2012 T-Median Vetoivoimainen työnantaja 2012, sote- ja HUS-aineisto Mediuutiset 2011: Lääkäreiden työnantajamielikuvatutkimus Lukiolaisten mielikuva 2012 Työnhakijamäärät 2012 4/3/2017 Pia Keijonen