Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu

Esitys aiheesta: "Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu"— Esityksen transkriptio:

1 Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu
Strateginen päämäärä Kaupunkistrategian kriittinen menestystekijä Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Aikataulu ja vastuutaho Arviointi, mittarit Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys 1. ITE-nykykansantaiteen valtakunnallinen erikoismuseo kansainvälinen rooli public – private partnership (MSL) 2. museon uudisrakennus ja uudistetut perusnäyttelyt 2011  2013 kunultk 1. valtakunnallinen erikoismuseostatus 2011 2. asianmukaiset olosuhteet ja esteettömyys 3. ETT –toiminta 4. paikallismuseotyö 5. 3. sektorin yhteistyö Museotoimi jatkuva ETT toiminnan ja muun yhteistyön vahvistuminen ja jatkuvuus 6. Ajankohtaiset ja monipuoliset tapahtumat museoissa Kunultk ja museotoimi jatkuva Tapahtumien ajankohtaisuus ja kiinnostavuus, palaute sekä asetettujen tavoitteiden toteutuminen sekä kansallinen näkyvyys Monikulttuurisuuden edistäminen ja hyödyntäminen Museot Monikulttuurisuus-ohjelmassa Hanke 12/2011 Ohjelman toimeenpano Koulutus- ja osaamisyksiköiden verkostojen vahvistaminen KHRM museon viranomaisrooli ja ydinprosessit toimialojen välisessä yhteistyössä Museotoimi Yhteistyön vakiintuminen ja jatkuvuus Yhteistyö kansallisessa ja kansainvälisissä museoverkostoissa Erityisesti ITE-museon näkyvyys ja tunnettuus alueen ulkopuolella

2 Hyvinvoiva asiakas ja kuntalainen
Strateginen päämäärä Kaupunkistrategian kriittinen menestystekijä Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Aikataulu ja vastuutaho Arviointi, mittarit Tyytyväiset kuntapalvelujen asiakkaat Asiakaskontaktin onnistuneisuus ja toimiva vuorovaikutteinen viestintä Museoiden asiakaspalautejärjestelmä Museotoimi Jatkuva Asiakaspalautteeseen reagointi Museoiden markkinoinnin ja viestinnän monipuolistaminen, www-näkyvyyden vahvistaminen ja sosiaalisen median hyödyntäminen Yhteydenottojen, sivukäyntien ja tunnettuuden lisääntyminen Hyvä elämänlaatu ja terveys Laaja-alainen sidosryhmien kanssa toteutettava hyvinvointipolitiikka Osallistutaan hyvinvointipoli- tiikkaohjelman tekoon Museotoimen näkyvyys hyvinvointipolitiikkaohjelmassa Yhteistyön lisääminen hyvinvointityössä 1. ETT ja kollektiivinen asiantuntijuus 2. osallistavat ydinprosessit Yhteistyöhankkeiden määrä eri sidosryhmien kanssa

3 Toimivat palvelujen järjestämistavat
Strateginen päämäärä Kaupunkistrategian kriittinen menestystekijä Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Aikataulu ja vastuutaho Arviointi, mittarit Vahva ja dynaaminen kunta palvelujen järjestäjänä Toimiva organisaatio- ja johtamisrakenne 1. Hämähäkinseitti- toimintamalli 2. kollektiivinen asiantuntijuus 3. esteettinen johtaminen Museotoimi jatkuva Toiminnan tuloksellisuus Palvelujen tehokkaat järjestämis- ja tuotantotavat Palvelun tuottavuuden parantaminen 1. yhteistyön vahvistaminen sivistyksen tulosalueiden ja muiden kumppaneiden kanssa 2. public – private yhteistyö MSL:n kanssa Jatkuva 2011 1.Tuottavuusohjel- man täytäntöönpano 2. Lisäarvo public -private yhteistyöstä

4 Osaava henkilöstö ja uudistuminen
Strateginen päämäärä Kaupunkistrategian kriittinen menestystekijä Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Aikataulu ja vastuutaho Arviointi, mittarit Hyvinvoivat työyhteisöt ja motivoitunut henkilöstö Johtamis-, esimies- ja alaistaitojen kehittäminen (Työyhteisötaidot) 1. Institutionaalisen tiedon jakamisen kollektiiviset käytännöt 2. Hämähäkinseitti-malli Museotoimi Jatkuva Toiminnan tuloksellisuus 3. Relationaalisten käytäntöjen tukeminen ja arvostaminen 4. Tykytoiminnan keskeinen rooli Hyvinvoiva ja sitoutunut työyhteisö 5. Mentoroinnin käyttöönotto ja hiljaisen tiedon jakamisen käytännöt Motivoitumisen vahvistuminen Osaamisen ja henkilöstön saannin turvaaminen Henkilöstösuunnittelun ennakoivuus ja vaikuttavuus sekä osaamisen ylläpito ja kehittyminen 1. Jatkuva ulkoinen ja sisäinen kouluttautuminen (ml. näyttelyihin tutustumiset) Jatkuvaa Koulutuksen vaikuttavuus 2. Osaamiskartoituksen päivittäminen 3. Sisäisen opintopiiritoiminnan kehittäminen 12/2011 Osaamisten oikea kohdentaminen Työnantajakuvan vetovoimaisuus Vuorovaikutteinen työilmapiiri osaamisen ja sitoutumisen tukena jatkuvaa Pätevien ja kyvykkäiden osuus henkilöstöstä Intendentin toimien perustaminen (3) etenemismahdollisuuden tarjoamiseksi Kunultk 2011 Motivoitumisen tukeminen

5 Kestävä talous Strateginen päämäärä Kaupunkistrategian kriittinen menestystekijä Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Aikataulu ja vastuutaho Arviointi, mittarit Terve ja vahva kuntatalous Palvelujen tuottavuuden parantaminen 1. Tehokas ja jatkuva strateginen suunnittelu ja suunnitelmien toimeenpano Museotoimi Jatkuva Suunnitelmien valmistuminen ja toteutus 2. Public – private pioneeriyhteistyön MSL:n kanssa 3. Palveluyhteistyö kumppaneiden kanssa Palvelujen tehostuminen ja taloudellinen tehokkuus Talouden tasapaino Talousarvion noudattaminen ja talouskehityksen ennakointi Talousarvion pitävyys Hanketoiminnan kehittäminen Ulkoisen rahoituksen määrä