Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Näkökulmia järjestövetoisten kehittämishankkeiden ja kuntien yhteistyölle - Miten saada kehittämistyön tulokset pysyviksi toimintatavoiksi Antti Pelto-Huikko.
Advertisements

Toiminnan suunnittelu KPKssa.
Työhönvalmennuksella työelämään
Case: UNIC-Services Oy. UNIC-Services Oy  Perustettu 1993, perustaja Saara Remes- Ulkunniemi  Yritys tarjoaa koulutuspaveluita eri puolilla Suomea 
Yrittäjien aamukahvit Loppi
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Henkilöstön riittävyys = henkilöstön tarve ja saatavuus
Osaava Uusimaa Työpaja Kooste organisaatioiden osaamistarpeista.
Yliopistojen 26. työsuojelupäivät 9. –
TÖIDEN PRIORISOINTI JA AJAN HALLINTA

JOHTAJIIN KOHDISTUVAT ODOTUKSET
”YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI” Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä.
Tuloksedpalkintajaneuvtoiminta.ppt / Matti Hermunen Virastopuheenvuoro - Tiehallinto Työvirastosta asiantuntijataloksi Entisestä irti, vahvuudet.
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto Työhyvinvointikysely 2010 Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta kysymysten ja osa-alueiden.
Henkilöstöjohdon rooli henkilöstövähennyksissä HENRY ry Mistä koostuu onnistuneen yt-prosssin läpivieminen Anneli Ranki
Työilmapiirin kehittäminen
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007
Työkykyjohtaminen Serviisissä
Turun ja Kaarinan srky Mia Fager
Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten.
Päätöksenteko yhdistyksissä
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
10/2009 © Copyright Tekes Kilpailukykyä ja työelämän laatua Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus (TYKE) Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen.
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
Itseohjautuvuus ja yhteistoiminnallisuus
SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Onnistuivatko opit ? Markus Seppelin Sosiaali- ja terveysministeriö Onnistuvat opit –hankkeen valvoja.
Viestintäsuunnitelma
Esimiesviestintä.
Harri Sirén1 TULOKSELLISUUS, PALKINTA JA NEUVOTTELUTOIMINTA.
Työyhteisöhaastattelujen yhteenveto. Työyhteisöt: -haastateltu huhti-kesäkuussa työyhteisöjen esimiehiä, henkilöstöpäälliköitä, työnantajia, yrittäjiä.
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
TYÖNANTAJA - TYÖNTEKIJÄ
Osaava-ohjelma: Pedagoginen uudistuminen muutosjohtamisen välineenä
KIRKONPALVELIJAN TYÖNOHJAUS
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia Opetusneuvos.
TURVALLISUUDEN JOHTAMISEN VASTUUT JA TEHTÄVÄT Pertti Salo SK Protect Oy toimitusjohtaja Protect yhteistyökumppaneiden miniturvallisuusseminaari
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
Petra Pohjonen Youth Against Drugs ry.  Parantaa työssä jaksamista  Antaa aikaa varsinaiselle työlle  Rajaa työtä ja vapaa-aikaa  Lisää työtehoa 
Julkisen hallinnon yhteinen tuki- ja ylläpitotehtävien eAMS-malli Christian Jämsen
TYÖKYKY TYÖNTEKIJÄN VOIMAVARAT s * Terveys, elintavat, lepo * Osaaminen, kehittyminen * Arvot, asenteet, motivaatio * Elämäntilanne TYÖN VAATIMUKSET.
Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Johtamisen ketju kohti tuottavuutta Yrittäjän onnenpäivä Ossi Aura
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Perusopetus Osaamisen kehittäminen TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS - OPS 2016 Organisaation osaaminen – yhteisön osaaminen – yksilön osaaminen.
KEHITYSKESKUSTELU - Ennalta sovittu ja suunniteltu keskustelu esimiehen ja työntekijän( voi olla myös tiimin) välillä Tuija Takkula,
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
Menestyvä johtamisjärjestelmä valtioneuvostossa - periaatteet
Suomen Terveystalo Oyj
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Strategia – tavoitteet tiedostettu
Työhyvinvointi JOULUKUU.
RAKENNUSMESTARI AMK, 210 OP, Infra-ala
Pohjautuu oheisen kirjan aineistoihin
Maahanmuuttajan askeleet työelämässä – Maastå-hanke Yhteisöllinen menetelmä järjestöille Tavoite: tarjota ammattiliitoille ja työyhteisöille.
Tavoite- ja kehityskeskustelut prosessina, syksyllä 2014
Hiljainen tieto Kala ei tiedä että se ui ,ennen kuin se joutuu vedestä pois Rutiininomaista, ohjaa kaikkea toimintaa Periaatteessa kaikki tieto ja osaaminen.
SYVÄJOHTAMINEN Lyhyt esittely.
Palautteen anto, puuttuminen ja puheeksi ottaminen
Lähiesimiestyön ammattitutkinto
JOHTAMISEN KETJUN PERUSTEET
Esimies - kannattavuuden mahdollistaja
Menestys tiimityön kautta
Esimies - kannattavuuden mahdollistaja
LUONNE – Omistajuus kehittymisestä
Mieslahden myymälä 1917.
Koivurinteen päiväkodin kehittämissuunnitelma
Työhyvinvointia varhaiskasvatuksessa
Terveyttä työpaikoille – suositukset
Esityksen transkriptio:

Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa TAUSTA JA TAVOITTEET Johdon terveiset esimiesroolin haltuun ottamiseksi Esimiestoiminnan kehitys yrityksessä – missä ollaan tänään, miten tähän on tultu? Työntekijöiden odotukset työnjohdolta Esimiehen ydintehtävät ja ajankohtaiset haasteet ko. yrityksessä – työstetään yhdessä Esimies asioiden ja ihmisten johtajana Omat kehittymistavoitteet esimiehenä - työstetään

ESIMIESROOLIN HALTUUNOTTO Ammattiosaamisesta esimiesosaamiseen Luopumisen taito Esimiestyö ammattina Esimies työnantajan edustajana ”Työnjohtajan toimenkuvan” työstäminen Työnjohtajan monet roolit yrityksessä - päätöksenteolle luodut rakenteet - päätöksenteko ja delegointi - mitä käytäntöjä tulisi korjata tai muuttaa - valvonta ja puuttuminen

ESIMIESROOLIN HALTUUNOTTO - kokonaisuuden hallinta, ”helikopteriin” nouseminen - työnjohtajan minäkuva Esimiestyön vaikeus ja viisaus - aikuinen vastuullinen käytös, mielihyvä- periaate, pelisäännöt, yhteinen näkemys ja ryhmäkuri - tasapuolisuus ja oikeudenmukaisuus Ihmisten erilaisuus työntekijöinä - ihmisten perustarpeet työssä, voiko perusluonnettaan muuttaa, motivaatio ja työhön sitoutuminen

VIESTINTÄ- JA PALAUTETAIDOT Omat vahvuudet esimiehenä - mitä toimintatyylianalyysi kertoo vahvuuksistani Esimies viestijänä ja organisaationsa edustajana - selkeys ja jämäkkyys - kuuntelemisen taito - puheeksiottaminen Esimies palautteen antajana ja vastaanottajana Rakentava yhteistyö - esimies ja työntekijät yhdessä: palaveritaidot - yhteistyön pelisääntöjen rakentaminen , ilmapiiri

TYÖSUHDEJURIDIIKKA JA HAASTEELLISET TILANTEET Esimiehen rooli työnantajan edustajana Työnantajan direktio-oikeus Esimiehen vastuu Työlainsäädännön ydinkohtia Esimiehen haasteelliset tilanteet ja niissä toimiminen Konfliktien taustaa ja erimielisyyksien syitä Esimiestyön sudenkuopat

AJANKÄYTÖN HALLINTA Omien ja alaisten aikavarkaiden tunnistaminen – mihin voidaan vaikuttaa? Tehokkaat työskentelytavat ja prosessien hallinta ”Lopetettavien töiden lista” Aikataulut, ennakointi Jämäkkä työote Palautuminen

RESURSSISUUNITTELU JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Työntekijöiden osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen - kehityskeskustelut työvälineenä Henkilöresurssien tehokas ja monipuolinen käyttö - monitaitoisuuden mahdollisuudet - tehtäväkierto Esimies työntekijöiden osaamisen edistäjänä Sitoutuminen, stressi ja uupuminen Luottamuksen ja varhaisen tuen merkitys työssä jaksamiseen

TOIMINNAN JA TALOUDEN TEHOKKUUS Tuotannontekijöiden tehokas käyttö - mistä tuotekustannukset koostuvat - kustannusvertailuja Tuotannonohjaus Hyviä käytäntöjä toiminnan tehostamiseksi Yritystalouden tunnusluvut ja niiden analysointi Yrityksen kustannusrakenteen ymmärtäminen  Tuote/palvelukohtainen kustannuslaskenta, hinnoittelu ja kannattavuuden seuranta Budjetointiprosessi ja tehokkaan toiminnan mittarit