JOHTAJIIN KOHDISTUVAT ODOTUKSET

Esitys aiheesta: "JOHTAJIIN KOHDISTUVAT ODOTUKSET"— Esityksen transkriptio:

1 JOHTAJIIN KOHDISTUVAT ODOTUKSET
Jukka Ahonen

2 ODOTUSTEN KIRJO * JOHTAJIIN JA ESIMIEHIIN KOHDISTUVIA ODOTUKSIA ON YHÄ ENEMMÄN * KUKA NIITÄ ASETTAA JA MISTÄ OIKEUS NIIDEN ASETTAMISEEN TULEE ? * ASETETTUJEN ODOTUSTEN / VAATIMUSTEN LUOKITTELU OIKEUTETTUIHIN JA EI-OIKEUTETTUIHIN * MITÄ SEURAA, JOS KAIKKIIN ODOTUKSIIN JA VAATIMUKSIIN PYRITÄÄN VASTAAMAAN ?

3 RAJATTOMUUDEN ANSA * RAJAN JA PYHÄN YHTEYS
* MISTÄ VOI TUNNISTAA RAJATTOMUUDEN * MIHIN PITÄÄ VARAUTUA, KUN KIELTÄYTYY VASTAAMASTA ESITETTYIHIN ODOTUKSIIN * SOPIMUKSET JA RAJATTOMUUS * RAJAFUNKTION MERKITYS JAKSAMISEN TUKENA

4 AMMATTIROOLIN RAKENTAMINEN
1. On tiedettävä miltä tahoilta odotukset asetetaan: mitkä odotukset tulevat organisaation sisältä, mitkä sen ulkopuolelta 2. On kyettävä arvioimaan, ovatko odotukset oikeutettuja vai ei-oikeutettuja 3. On tehtävä ammatillinen päätös siitä, mihin odotuksiin vastaa 4. On päätettävä tietoisesti, ammatillisin perustein, mihin odotuksiin ei vastaa

5 TAVOITE JA VOIMAVARAT * Rehtorin tulee säädellä tavoiterimaa niin oppilaiden, opettajien kuin omalla kohdallaankin käytettävissä olevien resurssien mukaan * Resursseja ovat niin materiaaliset kuin henkisetkin voimavarat * Perustehtävästä tulevat näkökulmat auttavat päättämään, mikä on tehtävä nyt ja minkä voi tehdä myöhemminkin * Aikabudjetoinnin taito on johtamistaitona nostettava taloushallintotaitojen tasolle

6 MESTARILUOKKA OY YHTEYSTIEDOT Jukka Ahonen 050 5919665
Helena Ahonen