Työyhteisöhaastattelujen yhteenveto

Työyhteisöt: -haastateltu huhti-kesäkuussa 2010 -työyhteisöjen esimiehiä, henkilöstöpäälliköitä, työnantajia, yrittäjiä -mukana valtio, kunta, seurakunta, yritykset, yhdistykset, säätiöt, järjestöt -toimialat: Metalliteollisuus, turvallisuusala, sosiaali-ja terveysala, kaupanala, hotelli-ja ravintola-ala, seurakunta, kaupunki / päivähoito, siivous-ja kiinteistöhuolto -yhteensä 16 haastattelua -työntekijöitä alle 30:1 kpl 30-50: 2 kpl 50-100:4 kpl 100-250: 3kpl 250-500: 3kpl Yli 500: 3kpl

Haastattelun keskeiset teemat Esimiesten kouluttautuminen Koulutustietous, rahoitusmahdollisuudet Osaamis- ja ammattitaitokartoitukset Kehityskeskustelut Työnkierto, työn räätälöinti Tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakointi

Keskeisimmät esiin nousseet koulutustarpeet Kehityskeskustelujen sisältöön lisää vaikuttavuutta Koulutustietouden lisääminen, aikuiskoulutuksen rahoitusmuodot Työnantajan mahdollisuudet työntekijän kouluttamiseen Osaamiskartoitusten tekoon konkreettisia välineitä Ohjeistusta koulutussuunnitelman tekoon (isommat yritykset) Toimivat palaverikäytännöt, vuorovaikutustaidot Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen työntekijän kanssa Erilaisiin elämäntilanteisiin reagoiminen, ikäjohtaminen, monimuotoinen johtaminen Tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakointi, työurien pidentäminen

Ehdotukset koulutusten toteuttamiselle Koulutukset klo 8-16 välisellä ajalla Lähipäiviä max 2 peräkkäin Synenergia-seminaareja; osaamisen vaihtokaupat Lähiopetuksen rinnalle verkko-opetusta Aiheet ja kouluttajat mielenkiintoisia Tieto koulutuksista hyvissä ajoin

Erityisesti pienten työyhteisöjen koulutustarpeet Koulutusten rahoitusmuodot Tuet yrittäjille Ensimmäisen tai toisen työntekijän palkkaaminen Tulevaisuuden tarpeiden ennakointi Markkinoinnin kehittäminen Työhön sitouttaminen Verkostoitumisen merkitys Tuotteistaminen; oman työn näkyväksi tekeminen

Erityisesti suurten työyhteisöjen koulutustarpeet Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen Kehityskeskustelut Koulutussuunnitelmien teko Osaamiskartoitukset, uraohjaus Esimiestaidot, palaverikäytännöt Muutostilanteisiin reagoiminen Keinot työurien pidentämiseen Koulutustietouden lisääminen esimiehille Työhön sitouttaminen Koulutusta, jolla pitkäkestoinen vaikutus

Muuta haastatteluissa esiin tullutta Työkulttuurissa tapahtunut muutosta Nuorilla työntekijöillä alaistaidot hukassa Esimiehet usein nousseet työntekijöiden keskuudesta, heillä ei juurikaan koulutusta/kokemusta johtamiseen ennen esimiestyöskentelyä Esimiesten työ entistä haasteellisempaa, vaatii jatkuvaa kouluttautumista Isoimmat työyhteisöt huolehtivat paremmin esimiesten kouluttamisesta Koulutusta esimiehille on paljon tarjolla, ongelmana lähinnä miten valita sellaista josta todellista hyötyä, josta saa konkreettisia välineitä esimiestyöhön, jolla on pitkäaikainen vaikutus

Alustavat koulutusteemat Kouluttautumisen merkitys, ammatillinen kehittyminen, Uraohjaus, osaamiskartoitukset Aikuiskoulutuksen muodot ja rahoitusmahdollisuudet Esimiestaidot; vuorovaikutus, vaikeiden asioiden puheeksiottaminen, palaverikäytännöt, monimuotoinen johtaminen, työhön sitouttaminen, kehityskeskustelut Tulevaisuus -teema; muutokset työkulttuurissa, tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakointi, verkostoituminen, markkinointi, koulutussuunnitelman teko