Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Advertisements

Työhönvalmennuksella työelämään
SUOSITUKSET • viisi ministeriötä - sosiaali- ja terveysministeriö - opetus- ja kulttuuriministeriö - ympäristöministeriö - liikenne- ja viestintäministeriö.
KEHITTÄMISHANKKEIDEN OHJAUSMALLI
Verkko-opetuksen tukipalvelujen laadunvarmistusta
Laatujärjestelmät organisaatioiden kehittämisen ja johtamisen näkökulmista Kaisa Sariola JTO.
5.1 Näyttöjen tuloon voi varautua Tarkastelemalla  vastaako opetussuunnitelma työelämän tarpeita opetussisällön, -menetelmien tarpeita opetussisällön,
Janne Peräkylä Sosiaali- ja terveysministeriö HYVINVOINTIPALVELUT JA KUMPPANUUSYHTEISÖT.
LIIKUTTAVAN HYVÄ HENKILÖKUNTA Hämeenlinna
Kuntauudistuskysely akavalaisille 2012 Yhteenveto tuloksista
Varhaiskasvatus monikulttuuriseksi
Vapaaehtoisen polulla
Heinolan kaupungin opetussuunnitelma
Hakeminen Päivähoidon laatukriteerit
Uusi seurakuntayhtymä 2015 Lakivaliokunta työstää (lausuntoja mm. piispainkokoukselta ja hallintovaliokunnalta) Kirkolliskokous päättää keväällä.
Oppia ikä kaikki - Työkaluja yhteisöllisyyden kehittämiseen syksy 2014
Yhteishankintakoulutuksesta apua rekrytointiin
Tunne lääkkeesi Toimiiko lääkehoitosi?
Paikkatietojen hyödyntäminen Turun sosiaali- ja terveystoimessa sekä kasvatus- ja opetustoimessa Katariina Hilke Turun kaupunki / Strategia ja viestintä.
TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?
Simulaattorikoulutuksen jälkipuinti – osa oppimisprosessia.
MONIALAINEN LIIKKUVA TUKI HAJAUTETTUUN ASUMISEEN Arviointityöskentely
Täydennyskoulutuksen verkostomalli – Vaihe I - II OSAAVA - ohjelma
Onnistunut IT-projekti - Haaveesta totta? Tiken näkemys
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
OPISKELIJAN ITSEARVIOINNIN OHJAUS. ITSEARVIOINTI PERUSTUU SÄÄDÖKSIIN  opiskelijan itsearviointia säätelee laki ammatillisesta koulutuksesta (2005) 
S:\NYkalvot\2006\suomi\Tulospalkkioseminaari TW Hallitusneuvos Tuija Wilska Valtiovarainministeriö Tulospalkkioseminaari Tulospalkkaustarkastelut:
Viestintäsuunnitelma
Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta Tuomo Vainio / VTML 12. & sopsemdiat
Oikeudenmukainen johtaminen ja ryhmän tehokkuus
Yksityisen järjestelmän hallinto. Yleistä N. 75 yksityistä yleissivistävää koulua Noudattavat samoja tuntijakoja sekä opetussuunnitelmia kuin kuntien,
Vertaisohjaajatoiminta - itsearviointi ja auditointi 3/29/2015Tommi Ripatti / Nuorisoasiainkeskus.
Toteutuuko yhdenvertaisuus kuntien verkkopalveluissa? Selkokieliseminaari Kuntatalo Sami Älli Kehitysvammaliitto / Papunet verkkopalveluyksikkö.
Vaatimustenhallinta.
Käyttäjäkysely osana Lahden kaupunginkirjaston palautejärjestelmää Jari Tyrväinen Kirjastotoimen apulaisjohtaja Kansallisen käyttäjäkyselyn keskustelu-
Verkko-opetuksen laatukäsikirja ja verkostotoiminnan laatu Annika Evälä, Kristiina Karjalainen SVY-yhdyshenkilöpäivä
Osaava-ohjelma: Pedagoginen uudistuminen muutosjohtamisen välineenä
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
Vapaaehtoistoiminta Suomen Punaisessa Ristissä Tulijan tukena pikakoulutus.
Avoimen tuotteen hallintamalli Tuotteenhallinnan työpaja
Projektityöskentely Projekti käsitteenä Projektin vaiheet Projektin asettaminen Projektin suunnittelu Projektin käynnistäminen ja toteuttaminen Projektin.
Potilastiedon arkisto Sähköisen A-todistuksen arkistointi ja välittäminen Kelan etuuspalveluihin.
TIETOTURVA INTERNETISSÄ. MITÄ ON TIETOTURVA? Tietoturvalla pyritään suojaamaan yritykselle tärkeitä tietoja ulkopuolisilta. Tietoturvalle on asetettu.
Aktiivista omistajuutta vai varallisuutta kasvattavaa varainhoitoa - uuden säätiölain mahdollisuudet - Juha Viertola Oikeustieteen lisensiaatti
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
KARTOITA JA SELVITÄ Työ tehdään osana kokonais- ja tietoarkkitehtuurityötä Määritä avaamisprosessin vastuut tarvittavan asiantuntemuksen ja osaamisen mukaan.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Haka 10 vuotta Vaikutukset korkeakoulujen tietohallintoon ja julkishallintoon.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Varhaiskasvatuksen arvioinnin lähtökohtia
KEHITYSKESKUSTELU - Ennalta sovittu ja suunniteltu keskustelu esimiehen ja työntekijän( voi olla myös tiimin) välillä Tuija Takkula,
SOVITTU MIKÄ SOVITTU JOHTAMISSOPIMUSTEN UUDISTAMINEN 2017
Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä
Ohjeistus kouluttajille
VASU:n jalkauttaminen Raumalla
Menestyvä johtamisjärjestelmä valtioneuvostossa - periaatteet
Onnistuneen tietovarastoprojektin edellytykset
Asiakastietojen sähköistä käsittelyä koskevan lainsäädäntötyöryhmän tavoitteet Maritta Korhonen Kehittämispäällikkö.
Yhteinen tavoitteemme
Följyssä-toiminnan prosessin kuvaaminen
Asettamiskirje: Korkeakoulujen tietohallinto-ja ICT-ohjausryhmän täsmennettynä tehtävänä on:
RYHMÄNOHJAAJANA TOIMIMINEN
Maahanmuuttajan askeleet työelämässä – Maastå-hanke Yhteisöllinen menetelmä järjestöille Tavoite: tarjota ammattiliitoille ja työyhteisöille.
Maakunnille siirtyvät tehtävät ja henkilötyövuodet
Saatteeksi PP-pohjan käyttäjälle
Tulospalkkiojärjestelmä PKKY:ssä
Osallistumisen suunnittelun vaiheet ja tehtävät
Osallistava kerhotoiminta
Omavalvonta -työpaja THL:ssa
Esityksen transkriptio:

Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen Aloitetoiminta Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen

Aloitetoiminnan itsearviointi 1/5 Tarkoitus Organisaatiolla on kirjallinen, ajan tasalla oleva palkitsemisstrategia Johdolla on selkeä kuva, mitä aloitetoiminnalla tavoitellaan (osana palkitsemisstrategiaa) Henkilöstö tuntee aloitetoiminnan tarkoituksen hyvin Aloitetoiminnan tarkoitus sopii hyvin liiketoimintastrategiaan

Aloitetoiminnan itsearviointi 2/5 Rakenne Aloitetoiminnan säännöt vastaavat sen tarkoitusta Aloitepalkkioiden laskentatapa on hyvin perusteltu ja vastaa järjestelmän tarkoitusta Laskentasäännöt ovat ymmärrettäviä ja helppoja seurata Aloitetoiminnan rahoitus on kunnossa ja turvattu Henkilöstö on tyytyväinen aloitepalkkioiden määräytymisperusteisiin

Aloitetoiminnan itsearviointi 3/5 Kehittäminen Järjestelmän toimivuutta arvioidaan säännöllisesti On selvää, miten järjestelmää kehitetään vuositasolla (kuka tekee mitä ja milloin) Järjestelmän vaikutukset pystytään arvioimaan (euromääräisesti tai muulla tavoin) Palautetta pyydetään ja otetaan huomioon järjestelmää kehitettäessä Henkilöstö on tyytyväinen järjestelmän kehittämistapaan

Aloitetoiminnan itsearviointi 4/5 Organisaation tuki Aloitetoiminnasta tiedotetaan riittävästi Esimiehet koulutetaan käyttämään aloitetoimintaa johtamisen välineenä Aloitetoiminnan pyörittäminen sujuu joustavasti On selvää kuka vastaa eri asioista aloitetoiminnan osalta

Aloitetoiminnan itsearviointi 5/5 Esimiehen rooli Esimiehellä on rooli aloitetoiminnan käyttämisessä ja he toteuttavat sitä onnistuneesti Henkilöstö kokee tulevansa oikeudenmukaisesti kohdelluksi Järjestelmä toimii tavoitteiden mukaisena johtamisen välineenä Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä

Kymmenen ehtoa tuottavalle aloitetoiminnalle Aloitetoiminnan säännöt Vaikutukset asetettuihin tavoitteisiin Vaikutukset toimintaan Aloitetoiminnan kehittäminen Aloitetoiminnan merkitys henkilöstölle Aloitetoiminnan tarkoitus Vaikutukset yhteistyöhön ja ilmapiiriin Organisaation tuki aloite- toiminnalle Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä Vaikutukset työasenteisiin Esimiehet aloitetoiminnan käyttäjinä

Tuottava aloitetoiminta Miten aloitetoiminta sovitetaan organisaation muihin toimintamalleihin? Mikä on aloitetoiminnan tarkoitus? Miten aloitetoiminta sovitetaan strategian toimeenpanoon? Miten aloitetoiminta sijoitetaan palkitsemisen kokonaisuuteen (palkitsemisstrategiaan)? Aloitetoiminnan tarkoitus Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä

Tuottava aloitetoiminta Aloitetoiminnan säännöt Millaiset säännöt tukevat järjestelmän tarkoitusta? Keitä säännöt koskevat? Miten ja millä perusteella palkkioita maksetaan? Liittyykö sääntöihin johdon määrittelemiä kynnysehtoja? Kytkentä työsuhdekeksintöihin ja patentteihin? Aloitetoiminnan tarkoitus Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä

Tuottava aloitetoiminta Aloitetoiminnan säännöt Miten aloitetoiminnan hyötyjä ja kustannuksia arvioidaan? Miten kehittäminen on organisoitu ja rytmitetty? Ketkä osallistuvat aloitetoiminnan kehittämiseen? Miten kehittämisen vastuut ja roolit on määritelty? Aloitetoiminnan kehittäminen Aloitetoiminnan tarkoitus Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä

Tuottava aloitetoiminta Aloitetoiminnan säännöt Miten aloitetoiminnasta viestitään? Miten varmistetaan, että viesti on kuultu, ymmärretty ja hyväksytty? Miten aloitetoiminnasta tehdään helppoa? Miten johto tukee aloitetoimintaa (konkreettisesti)? Aloitetoiminnan kehittäminen Aloitetoiminnan tarkoitus Organisaation tuki aloite- toiminnalle Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä

Tuottava aloitetoiminta Aloitetoiminnan säännöt Miten aloitetoimintaa käytetään johtamisen välineenä? Haluavatko ja osaavatko esimiehet käyttää aloitetoimintaa johtamisessaan? Miten tavoitteet asetetaan? Miten tavoitteista sovitaan? Aloitetoiminnan kehittäminen Aloitetoiminnan tarkoitus Organisaation tuki aloite- toiminnalle Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä Esimiehet aloitetoiminnan käyttäjinä

Tuottava aloitetoiminta Aloitetoiminnan säännöt Aloitetoiminnan kehittäminen Millä tavoin aloitetoiminta on henkilöstölle merkittävä? Aloitetoiminnan merkitys henkilöstölle Aloitetoiminnan tarkoitus Organisaation tuki aloite- toiminnalle Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä Esimiehet aloitetoiminnan käyttäjinä

Tuottava aloitetoiminta Järjestelmän vaikutukset? Aloitetoiminnan säännöt Vaikutukset asetettuihin tavoitteisiin Vaikutukset toimintaan Aloitetoiminnan kehittäminen Aloitetoiminnan merkitys henkilöstölle Aloitetoiminnan tarkoitus Vaikutukset yhteistyöhön ja ilmapiiriin Organisaation tuki aloite- toiminnalle Johdonmukaisuus Päätöksentekotapa samanlainen eri aikoina ja eri ihmisten kohdalla Puolueellisuuden ja jääviyden estäminen Ei salattuja intressejä taustalla Ei omaa lehmää ojassa Edustavuus kaikkien (joita koskee) voitava kommentoida salailu kielletty kaikkien arvot (joita koskee) tultava esille Tiedon tarkkuus sovittu tarkkuus riittävä tarkkuus voi olla ravistettu hihasta mikäli tarkempaa tietoa ei ole saatavilla Oikaistavuus virheet pitää voida korjata kokemuksien kautta pitää voida peruuttaa / muuttaa Eettisyys jokaisen (jota koskee) oikeuksien ja etujen kunnioittaminen ei epärehellisyyttä Vaikutukset työasenteisiin Esimiehet aloitetoiminnan käyttäjinä