TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Muutostrendit ja palvelujen tuottamisen mallit Aki Koponen Johtaja Muutosta johtamassa.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
P.O. BOX 4600, University of Oulu • tel. (08) , fax (08) • Sosiaali- ja terveysalan uudet mahdollisuudet.
Advertisements

KULTTUURI KUNTAORGANISAATION MUUTOKSESSA / Hanna-Mari Kokkonen.
Paneeli – Tehokkuutta ja toimivuutta laadulla ja kilpailulla?
S OSIAALIALAN T YÖNANTAJAT RY 1 Kohti hyvinvoivaa Suomea Sosiaalialan Työnantajat ry:n linjauksia tulevalle hallituskaudelle
Avoimeen yhteistyöhön perustuva tehokas ja monipuolinen terveydenhuoltojärjestelmä
Kuntien materiaalitehokkuus –seminaari Sibeliustalo.
Edelläkävijämarkkinaohjelma Fiksu kysyntä luo uutta ohjelmavalmistelu Tekes Asiantuntija Sampsa Nissinen.
Janne Peräkylä Sosiaali- ja terveysministeriö HYVINVOINTIPALVELUT JA KUMPPANUUSYHTEISÖT.
Viveca-yksikkö 2014 Liikuntatieteellinen tiedekunta Jyväskylän yliopisto.
Videoneuvottelufoorumi. Mikä on videoneuvottelufoorumi  Videoneuvottelufoorumi on kansallinen yhteistyöalusta yksityisen ja julkisen sektorin toimijoille,
MIELIPIDEKYSELY SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN TUOTTAMISESTA elokuu 2008.
NUPPU 2 – Keski-Pohjanmaan osahanke osana PaKaste 2 -hanketta 1.
Finnvera - rooli pk-yritysten rahoittajana ja tulevaisuuden näkymät Yrittäjävaltuuskunnan kokous Timo Kekkonen Elinkeinoelämän keskusliitto,
TKI- päivät AMK tutkimuksen tulevaisuus *Muuttumaton (jatkuvan) kasvun skenario *Katastrofiskenario *Paluu menneisyyteen skenario *Muutos-skenario.
Innovatiiviset edelläkävijäkaupungit Projektin esittelymateriaali
Älykäs verkostomainen kaupunki Keski-Uudenmaan kaupungin visio.
Tulevaisuuden koulutus ja osaamistarpeet IOY:n koulutuspäivä , Turku Hamburger Börs.
Kuntien rooli lähipalvelujen ja lähiosallisuuden varmistaminen
Työkykyjohtaminen Serviisissä
Eviva-hanke Vertaistukea ja voimaa ryhmätoiminnoilla päivät Sanna Forsell Ikääntyvien ja iäkkäiden Hankekoordinaattori, Eviva-hanke Turun kaupunki,
Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten.
Globalisaatio ja Suomi I Kansainvälisen työnjaon ja yhteisten markkinoiden laajentuminen jatkunut vuosituhansia, tietoisuus tästä uutta - tavaroiden ja.
10/2009 © Copyright Tekes Kilpailukykyä ja työelämän laatua Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus (TYKE) Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen.
Kunta, osallistuva kuntalainen ja osuuskunta Elinvoimaseminaari Kuntatalo Ritva Pihlaja Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä.
Laadukkaat kuntapalvelut taattava Akavan ehdotuksia Akavan liittokokouksen seminaari
Huippuostajat Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Tekes Asiantuntija Sampsa Nissinen.
Lahti Katse rakenteisiin palvelut ja kunnat rakenteiden murroksessa Rakenteet muuttuvat - toimivatko markkinat ? Kehittämispäällikkö.
Ajankohtaista ammatillisessa koulutuksessa Ammatillisen koulutuksen säädöksiin muutoksia – opetussuunnitelmat tarkasteluun Jyväskylä Opetusneuvos.
MITÄ SUOMALAISET AJATTELEVAT SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON PALVELUISTA JA NIIDEN TULEVAISUUDESTA?
Miten laatutyöhön sitoutetaan?
Menestystä yrittäjälähtöisyydellä ja yhteistyöllä Kunnan elinkeinopoliittisen ohjelman työkirja Osa: Tausta-aineisto.
Vapaaehtoistyön kansallinen strategia – hanke Aspa yhteistyössä Kansalaisareena ry:n kanssa Jatta Vikström
 Julkinen sektori ottaa käyttöön yksityisen sektorin toimintatapoja: 1. Kvasimarkkinat: kilpailuttaminen, tilaaja- tuottaja-mallit, ulkoistaminen, palvelusetelit…
Innovatiiviset julkiset hankinnat – yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi
Järvi-Pohjanmaan yhteistoiminta-alueen nykytila ja tulevaisuus Järvi-Pohjanmaan palvelutuotannon kehittämispilotin loppuseminaari Vimpelissä Marja-Liisa.
Me. säätiö © 2015 Me-säätiö Me-säätiö Ulla Nord.
Tästä pois logo Koulutusorganisaatiot innovaatiojärjestelmän toimijoina -projekti Verkostotapaaminen Koulutuksen järjestäjien yhdistys KJY.
Innovatiiviset hankinnat vauhdittamaan SOTE-kehitystä Kansliapäällikkö Päivi Sillanaukee STM, Meritulli.
Julkiset tietoaineistot hyötykäyttöön 4VOITTO. I) Ongelman asettelu –Miten käyttäjäryhmien motiivit ja tarpeet saadaan tyydytettyä julkisen datan avulla?
MUUTOS JOHTAMISEN HAASTEENA.  JOHTAMINEN ON ENNEN KAIKKEA SOSIAALINEN PROSESSI.
OSKO –projekti Keski-Suomen työpajojen verkostoitumishanke itsearvioinnin näkökulmasta.
Palveluntuottajajärjestöjen rooli tulevaisuudessa SOSTE
Palveluseteliseminaari Kajaani Suomen Yrittäjät Elinkeinoasioiden päällikkö Kari Jääskeläinen.
Tesoman hyvinvointikeskus  Hyvinvointikeskuksen kehittämistyö kytkeytyy Tampereen kaupungin palvelumallityön uudistamiseen ja sen osalta tehtyihin.
www.yhteisokeskus.fi Järjestöjen ja kuntien välinen yhteistyö Milja Karjalainen Satakunnan yhteisökeskus Sirpa Kynäslahti Porin kaupunki.
Laatutyö ja KA Toiminnan kuvaaminen JY:n KA-tiimi
Tavoitteena alueellinen osaamiskeskittymä – matkalla Lapin koulutuskonserniin Lapin korkeakoulukonsernin neuvottelukunnan Tulevaisuusseminaari
Kuntien parhaat palvelukäytännöt Hyvä Suomi
TUTKE Koordinoivan hankkeen ja klusteritutkimusten väliraportti
JÄRJESTÖN JA JULKISEN YHTEISTYÖN PULMAT
Asiakaslähtöisyys hankinnoissa Innomarkkinat
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
Toimialajohtaja Marita Lehikoinen
OSUUSTOIMINNALLISEN YRITYSVERKOSTON JOHTAMINEN
Osahanke: Kokemusasiantuntijuus ja
Osahanke: Kokemusasiantuntijuus ja
Kuntoutuksen Living Lab suomalaisen yhteiskunnan vahvistajana
Lahden ammattikorkeakoulun Työelämäpalvelut
Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Kuntaliitto
Arvioinnista arkipäivää
Metallien jalostus Suomessa: nykytila ja tulevaisuuden haasteet
Kehittämismatriisi Resurssit (miten resursoidaan?)
Kehittämisen toimijat – systeeminen taso
Elinkeinopolitiikalla kasvua
Kuntoutussäätiön alueverkostotyö Malminkartanon alueella
Omavalvonta -työpaja THL:ssa
Ajankohtaiskatsaus kasvupalveluihin
Avoimen tuotteenhallinta
Avainresurssit ja kyvykkyydet
Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry
Esityksen transkriptio:

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Muutostrendit ja palvelujen tuottamisen mallit Aki Koponen Johtaja Muutosta johtamassa – Hyvät käytännöt ja vaikuttavuus kuntapalveluiden tuotannossa Pori

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Esitys keskittyy palvelutuotannon kehittämiseen markkinoita hyödyntämällä Palvelutarpeen muutos edellyttää toimintaprosessien kehittämistä ja palvelusisältöjen parempaa ymmärrystä Markkinaehtoistaminen tuottaa eri muodoissaan ratkaisun haasteen eri muotoihin – Tilaaja-tuottajamalli – Palveluklusteri – Osallistava palvelutuotanto Kilpailuneutraliteetin puutteet estävät markkinaehtoistamisen hyötyjen saavuttamisen Raportti – Ahokas, I., A. Koponen, A. ja J. Saarni: Kuntien palvelutuotannon kehittäminen – organisoitumisen haasteet ja mahdollisuudet kilpailuneutraliteetin näkökulmasta

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Kuntien palvelutuotanto kohtaa haasteita sekä kysyntä- että tarjontapuolelta Ikääntyminen ja polarisaatio Globalisaatio ja maahanmuuton lisääntyminen Kuntalaisten arkipäivän toimintojen muutokset Johtajuuteen ja työvoiman saantiin liittyvät haasteet  Tarvitaan palvelutarpeen parempaa ymmärrystä  Tarvitaan tuotantoprosessien kehittämistä

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Kolme erilaista mallia palvelutarjonnan kehittämisessä Kuntafuusiot ja kuntien palvelutuotanto tulevaisuudessa Tilaaja- tuottajamalli Palveluklusterit Osallistava palvelutuotanto Sisäinen organisoituminen, kuntayhteistyö tai markkinaehtoinen malli Yhdistää erilaiset toimijat ja kehittää tehokkaampia tapoja ja tarjoaa uusia palvelusisältöjä Kuntalainen osallistuu palvelujen suunnitteluun, tilaamiseen liittyvään työhön ja mahdollisuuksien mukaan myös tuottamiseen

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Miten teho irti malleista? Tilaaja-tuottajamalli markkinoiden aito avaaminen keskeistä – hankintaosaamisessa kokonaiskuvan hahmottaminen liian vähäisessä roolissa innovatiivisuuden turvaamiseksi on hyvä jättää hankinnassa tilaa erilaisille tuotantomuodoille Tehokkaan allokaation turvaamiseksi julkissektorin yksiköiden kustannuslaskentaa kehitettävä asiakastarpeiden tunnistamiseen täytyy kiinnittää erityistä huomiota, koska tarjonnan monopoliluonteesta johtuen heikko palvelu ei eliminoidu markkinoilta kustannusseurannan lisäksi täytyy huomioida myös palvelun vaikuttavuus Palveluklusteri edellä esitetyt tekijät pätevät erityisen tärkeää selkeyttää eri toimijoiden rooli ja julkisten organisaatioiden toimintamallit markkinoilla Osallistava palvelutuotantomalli kaikki edellä esitetyt tekijät pätevät, mutta kilpailullinen markkina edistää markkinoiden dynaamista, ts. uutta luovaa, tehokkuutta julkissektori voi tukea tiedon välitystä markkinoilla ja siten edistää markkinoiden tehokkuutta

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies Mallit vastaavat omalla tavallaan asetettuihin haasteisiin… Tilaaja-tuottajamallin avulla kyetään tehostamaan palvelutuotantoa, mutta käyttäjän ja tilaajan eriytymisestä johtuen malliin liittyy selkeä palvelujen laadun riski Palveluklusterimallissa tehokkuus löytyy sopivasta sekoituksesta suurtuotannon ja erikoistumisen etuja, mutta mallin haasteena selkiyttää eri toimijoiden rooli palvelutuotannossa Osallistavassa palvelutuotantomallissa asiakasnäkökulma, palvelujen laatu ja innovatiiviset palveluratkaisut korostuvat, mutta malli ei automaattisesti vastaa tehokkuusvaatimuksiin

TURKU SCHOOL OF ECONOMICS Institute for Competition Policy Studies … mutta tavoitteiden saavuttaminen edellyttää kilpailuneutraliteettia 1.Markkinaehtoistaminen sisäänpäin – yksityis- ja kolmannen sektorin toimijat julkisten palveluiden tuotannossa – Yksityissektorin pääsy kuntamarkkinoille edellytyksenä kilpailun hyödyille – julkiset yksiköt alistettava kilpailulle – Toimijoiden vähäisyys ei ole ylipääsemätön ongelma 2.Markkinaehtoistuminen ulospäin – julkiset toimijat markkinoilla – Subventio eri muodoissaan johtaa yksityisen tuotannon syrjäytymiseen – Markkinoilla toimiminen edellyttää markkinoiden pelisääntöjen noudattamista – pelkkä yhtiöittäminen ei ratkaisu