Kehittämismatriisi Resurssit (miten resursoidaan?)

Esitys aiheesta: "Kehittämismatriisi Resurssit (miten resursoidaan?)"— Esityksen transkriptio:

1 Kehittämismatriisi Resurssit (miten resursoidaan?)
Asiakas Mitä uutta asiakkaan näkökulmasta? Ammattilainen Mitä uutta ammattilaisen näkökulmasta? Organisaatio Mitä uutta toteuttaja-organisaation näkökulmasta? Yhteiskunta Mitä uutta poliittis-hallinnollisesta näkökulmasta? Toimijat Uusia kontakteja saada tietoa ja ohjausta omatoimisesti ja ammattilaisten toimesta, vaihtoeh-toiset toimintamallit/ mahdollisuudet lisääntyvät Rinnalla työskentelee toisen sektorin toimijoita, uusia yhteistyökumppanuuksia Uusia kumppanuuksia, toimivia verkostoja, hankekokemusta Yhdistetään eri sektoreiden toimintaa ja kumppanuutta Tehtävät ja työnjako Ymmärtää mitä julkinen sektori tekee ja millaisia mahdollisuuksia järjestöillä on tuottaa erilaisia palveluja Luottamus eri toimijoiden tuottamaan palveluita kohtaan ja niihin ohjaaminen Uusia vastuualueita ja palveluita ja jaettua kumppanuutta, esimerkillä rohkaisee järjestöjä erilaiseen toimijuuteen ja kumppanuuteen. Löydetään toiminto-jen rajapintoja ja kehitetään yhteis-työtoimijuutta niissä, saadaan kokemus yhteistoimijuudesta Tiedot, taidot ja välineet Osaaminen lisääntyy tiedon etsimisen ja tuottamisen näkökulmasta Avoimuus ja luottamus lisääntyy, tiedonhaku ja ohjaamisen mahdollisuudet lisääntyvät Osaaminen nuorten kohtaamisessa lisääntyy, osaaminen järjestöjen toiminnan tuotteistamisessa ja palvelutuotannossa lisääntyy Hanke lisää tietoa ja vaikuttaa yhteiskunnallisiin asenteisiin ja suhtautumiseen eri sektoreiden väli-seen yhteistyöhön. Periaatteet ja säännöt Toisen toiminnan ja roolin tiedostaminen ja tunnistaminen  kunnioitus, oman aktiivisuuden lisääntyminen Toisen toiminnan ja roolin tiedostaminen ja tunnistaminen  kunnioitus Mallintaa muille järjestötoimijoille toimintatapaa, joka edellyttää luotettavuutta ja pitkäjänteistä kehittämistyötä Rohkaistaan eri sektorien väliseen yhteistoimintaan. Tunnustetaan eri sektoreiden välinen tasa-arvoinen kumppanuus.. Lait ja asetukset Toisen toiminnan ja roolin tiedostaminen ja tunnistaminen  kunnioitus, asiakkaiden yhteiskunnan osaaminen lisääminen Uudet toimintamallit luovat tilanteita ja tarpeita, jotka edellyttävät mahdollisesti myös lain sisältöjen tarkastelua. Uudet toimintamallit luovat tilanteita ja tarpeita, jotka edellyttävät mahdol-lisesti myös lain sisältöjen tarkaste-lua. Toiminnan sisällöissä syntyvät lakimuutokset Taloudelliset resurssit Kaiken palvelun ei tarvitse maksaa, palveluja on saatavilla myös kolmannen sektorin toimesta Resurssien jakaantuminen useille toimijoille, uusia rahoitusmah- dollisuuksia Hankerahoituksella voidaan tehdä kehittämistyötä järjestöjen kanssa Järkevällä ja perustellulla yhteis-työllä säästetään yhteiskunnan menoja ja luodaan taloudellisia toimintamuotoja Lea Kurki