Organisaation osaaminen ja työhyvinvoinnin merkitys Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi – tapaaminen Valtiotieteiden maisteri (väit.) Tomi Hussi
Osaamispääoman ja työkykyä ylläpitävän toiminnan linkitys
TYÖKYKY Konsultti 1kpl Tutkimuslaitos 3 kpl Liikeyritys 1 kpl Kuntoutuslaitos 1 kpl Vakuutusyhtiöt Eläkevakuutuslaitos 2 kpl Vahinkovakuutusyhtiö Työmarkkinalaitokset: Työntekijäin keskusjärj. Työnantajain keskusjärj.
OSAAMIS- PÄÄOMA Konsultti 3 kpl Tutkimuslaitos 6 kpl Liikeyritys 1 kpl
Hyvinvointi työssä Työympäristö - informaatioteknologian välineet - luovuuden tukeminen Terveys - näkemys ei ole yksiselitteinen Työyhteisö - johtamistapojen muutos - yhteistyön merkityksen korostuminen Yksillöllinen osaaminenKollektiivinen osaaminen Työhyvinvoinnin rakentuminen
Nykyisen tyky-toiminnan perusoletus Työkyvyttömyys Työkyvyn ylläpitäminen terveys kompetenssi työyhteisötyöympäristö
Tyky-toiminta tietotyön tukemisessa Asiakas Käyttöarvon luominen kompetenssi terveys työyhteisö työympäristö
”Keskijohdon kunnianpalautus” Middle-up-down -johtamismalli (Nonaka & Takeuchi 1995) –johdon tiiviin stragiapuheen ”kääntäminen” organisaation arkikielelle –hiljaisten viestien tunnistaminen ja kiteyttäminen ylimmän johdon tarpeisiin sopivaksi –kehityskeskustelut olennainen työkalu –ihmisten kunnioittaminen ja arvostaminen
Tanskalaisten periaatteiden mukainen IC raportti Tietämys- kertomus Minkälaista käyttöarvoa organisaatio haluaa luoda? Johtamis- haasteet Mitä tulisi tehdä? Miksi nämä toimenpiteet ovat tärkeitä? Miten toimenpiteet liittyvät toisiinsa? Mitä toimenpiteitä on?Minkälaisia trendejä tunnusluvut saavat? Toimen- piteet Minkälaisiin toimenpiteisiin tulisi ryhtyä? Tunnus- luvut Miten toimenpiteiden vaikuttavuutta mitataan?
Osaamispääoman ja työhyvinvoinnin yhdistäminen käytännön kehittämishankkeessa