Luovuus innovaatioprosesseissa Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahti School of Innovation Vesa Harmaakorpi

Sisältö ja vaatimukset Lähiopetusta 24 h Harjoitustyö Tentti (luennot + alla oleva lukemisto) Harmaakorpi V. & Melkas H. (2008) Innovaatiopolitiikkaa järjestelmien välimaastossa, artikkelit Frantsi T., Pässilä A. & Parjanen, S. Luovuusmenetelmät innovaatioprosesseissa Pässilä, A.; Frantsi, T. & Tura T. Älyllistä ristipölytystä; innovaatiosessiomenetelmä www.teknologiateollisuus.fi/file/1132/liite15064_suomalainen_unelma.pdf.html , luvut 4, 5 ja epilogi Vesa Harmaakorpi

Arvostelu Harjoitustyö 50 % Tentti 50 % Vesa Harmaakorpi

Opintojakson kulku 5.5 Innovatiivisuuden ja luovuuden taustat 5 h, Vesa Harmaakorpi 6.5 Luovuus-workshop 7 h, Anne Pässilä 7.5 Luovat innovaatiomenetelmät 5 h, Tapani Frantsi 8.5 Innovaatiosessio 7 h, Tapani Frantsi Vesa Harmaakorpi

Oppimistavoitteet kohdistuvat Luovaan persoonaan Luovan ajattelun taitoihin ja menetelmiin Luovaan tahtoon ja motivaatioon Vesa Harmaakorpi

Luova persoona Kehität omaa luovaa ja innovatiivista ajatteluasi. Rohkaistut käyttämään luovuutta ja innovatiivisuutta edistäviä menetelmiä. Tarkastelet omaa innovaattori-identiteettiäsi ja rooliasi. Harjoitat tietoisesti positiivisia toimintamuotojen ja –tapojen käyttöä. Vesa Harmaakorpi

Luovan ajattelun taidot ja menetelmät Näet ja koet erilaisia tapoja lähestyä ongelmia ja ratkaista niitä. Saat ideoita uusiin eheyttäviin työtapoihin. Saat ideoita työtapojen soveltamiseen erilaisiin toimintaympäristöihin ja prosesseihin. Vesa Harmaakorpi

Luova tahto ja motivaatio Jäsennät omaa motivaatiotasi, vuorovaikutustasi ja interventiotyyliäsi muiden kanssa. Jäsennät luovanryhmän työskentelyssä ilmeneviä ongelmalliseksi koettuja asioita. Sosiokulttuurinen lukutaitosi saa haastetta, opit havainnoimaan statukset kommunikaatiotilanteessa Vesa Harmaakorpi

Ryhmätyötehtävä Mitä on luovuus? Mieti konkreettinen tilanne, jossa mielestäsi luovuus on ollut kukassa? Mieti konkreettinen tilanne, jossa mielestäsi luovuuden kukka on tapettu? Vesa Harmaakorpi

Innovaatiokyvykkyyden uusi paradigma - kertausta Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahti School of Innovation Vesa Harmaakorpi

Innovaatiot ovat käyttöön otettuja uudisteita joissa yhdistellään tietoa, osaamista ja teknologioita uudella tavalla. Ne syntyvät usein osaamisalojen rajapinnoilla. ne ovat usein tuloksia monimutkaisista, vuorovaikutteisista ja jatkuvista prosesseista. innovaatiot eivät ole marginaali-ilmiö vaan ovat osa kaikkien meidän maailmaamme. Vesa Harmaakorpi

Suljettu vs. avoin innovaatio SULJETTU INNOVAATIO Toimialamme pätevimmät ihmiset työskentelevät meillä Kaikki tulee keksiä, kehittää ja tuottaa itse Joka kaupallistaa innovaation ensimmäisenä voittaa Jolla on eniten ja parhaat ideat, on voittaja Meidän tulee suojata IP estääksemme muita sitä käyttämästä AVOIN INNOVAATIO Kaikki pätevyys ei pesi meillä – etsi tavat hyödyntää pätevyyttä laajemmin Arvoa myös muualla tehdylle - oma T&K tarvitaan ottamaan siitä hyöty irti Hyvä liiketoimintamalli saattaa olla tärkeämpi kuin olla ensimmäinen Voitamme, jos hyödynnämme/yhdistämme sekä sisäiset että ulkoiset ideat parhaiten Meidän tulee hyötyä omasta IP;stä ja käyttää muiden IP:tä, kun se sopii liiketoimintaamme Vesa Harmaakorpi

Tulkitseva vs. analyyttinen innovaatioprosessi Ongelmanratkaisu-projekti Projektilla selkeä päätepiste Pyrkimys selkeyteen ja rajaamiseen Asiakkaan kuuleminen Tulkitseva Prosessi Päätepiste avoin Pyrkimys moninaisuuteen Asiakkaan tarpeen vaistoaminen Vesa Harmaakorpi

Mistä ja miten innovaatioita? Tieteen ja tutkimuksen kytkentä innovaatioihin on osoittautunut heikommaksi kuin on oletettu Innovaatioiden tuottaminen on kaikkien bisnes Keskeisimpänä innovaatioiden lähteenä nähdään monensuuntaisten osaamisen ja teknologian siirron mekanismien hallinta Innovaatiot syntyvät sattumista. Sattumille on luotava tilaisuuksia ja tarttumapintoja Hedelmällisimpiä potentiaaleja ovat verkostojen rakenteelliset aukot ja heikot linkit Von Döbeln ratsasti aukkoja katsellen Vesa Harmaakorpi

von Döbeln ratsasti aukkoja katsellen… ICT-tutkimus Sosiaaligerontologia- tutkimus Psykologia Metalliklusteri Vesa Harmaakorpi

Etäisyydet rakenteellisissa aukoissa Maantieteellinen Kulttuurinen Sosiaalinen Organisatorinen Kognitiivinen Kommunikatiivinen Funktionaalinen Vesa Harmaakorpi

Innovaatiopolitiikka Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli Alueellinen innovaatiojärjestelmä ”Rakennettu kilpailukyky” Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä Elinkeino- politiikka Tiede- ja teknologia- Maailman Megatrendit & Muuttuva toiminta- ympäristö ”Related variety platforms” Innovaatiopolitiikka Toimintakulttuurin muutos Innovaatiotyökalut Tiedon tuottamisen alajärjestelmä Monitieteisyys Vesa Harmaakorpi

Keskeisiä kysymyksiä uudessa toimintaympäristössä Käytäntölähtöinen innovointi vaatii uudenlaista tutkimuksen ja innovoinnin työkalupakkia Tutkijoiden asiantuntijuus on nähtävä uudella tavalla käytäntölähtöisessä ja monitoimijaisessa innovaatiotoiminnassa Yritysten ajatusmalli täytyy viedä kohti ”open innovation” filosofiaa ja C&D-käytäntöjä Välittäjäorganisaatioiden rooli on ratkaisevassa asemassa yhteistyön ja ”absorptiivisen kapasiteetin” lisäämisessä – uudet toimintamallit Suomessa makaa jo tehdyn tutkimuksen pohjalta tieteen ja käytännön välimaastossa hirmuinen innovaatiopotentiaali, etäisyyksien ylittäminen ja älyllinen ristipölytys vain puuttuu Innovaatiopotentiaalin hyödyntäminen vaatii uudenlaisia menetelmiä ja uudenlaista ASIANTUNTIJUUTTA JA LUOVUUTTA! Vesa Harmaakorpi

Ryhmätehtävä Pohtikaa etäisyyden ja läheisyyden merkitystä käytännön toiminnassa? Esimerkkejä? Millaisia eri etäisyyksistä johtuvien esteiden takia hukattuja innovaatiopotentiaaleja olet havainnut? Esimerkkejä? Kuinka nämä etäisyydet ovat ylitettävissä luovuuden keinoin? Kuinka liiallisen läheisyyden aiheuttamat lukkiutumat voidaan murtaa? Vesa Harmaakorpi

Luovuuden lähteillä Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahti School of Innovation Vesa Harmaakorpi

Tiedontuotannon muodot innovaatiotoiminnassa Moodi 1:n tiedontuotantoprosessi perustuu yhden tieteenalan sisällä tapahtuvaan kehitykseen. Sitä kuvaa tiedonintressin homogenisuus ja sisällöltään pääasiassa kognitiivista. Moodi 2:n tiedontuotantoprosessi on puolestaan heterogeenista ja monitieteistä sekä tapahtuu usein käytännönläheisesti tavallisissa sosiaalisissa ja taloudellisissa konteksteissa. Vesa Harmaakorpi

Asiantuntemus Erilaisissa asiantuntijarooleissa tietäjyys ja taitajuus yhdistyvät eri lailla Moodi 1, asiantietäjyys Moodi 2, asiantaitajuus ja asiantietäjyys Von Döbelnin luovuus: yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja – lakimiehen luovuus? Vesa Harmaakorpi

Voiko luovuutta ”yleisenä kykynä” opettaa? Luovuutta on ehkä vaikea opettaa perinteisessä mielessä, mutta luovuutta pitää ehdottomasti vaalia! Vesa Harmaakorpi

Luova persoona Ongelman ratkaisija Taiteellinen persoona Luovuus elämäntapana Vesa Harmaakorpi

Businessluovuus (Amabile, 199 Vesa Harmaakorpi

Temperamentti ja luovuus Temperamentti on periytyvä tyyli tehdä asioita Se luo perustan luovalle työskentelylle, mutta ei määrää lopullista käyttäytymistä Temperamenttia voidaan jaotella esim. Elämyshakuisuus, riskin välttäminen, sosiaalisuus, sinnikkyys Vesa Harmaakorpi

Kuinka erilaisten temperamenttien luovuutta voidaan edistää? Ryhmätehtävä Miettikää kuinka erilaiset temperamentit näyttäytyvät monitoimijaisissa innovaatioprosesseissa? Kuinka erilaisten temperamenttien luovuutta voidaan edistää? Vesa Harmaakorpi

Aivojen toiminta- operaatiot luovuudessa Vesa Harmaakorpi 2 1 3 4 6 5 Looginen ajattelusäätely verbaalisuus loogisuus sarjallisuus analyyttisyys puhe lukeminen kirjoittaminen laskeminen 2 1 3 Mielikuvitus- ajattelun säätely mielikuvat intuitio emootiot visuaalisuus tilakäsitteet musiikki Tavoitetilan säätely Tavoitetilat ETULOHKO Looginen ajattelu Mielikuvitus- ajattelu Aivojen toiminta- operaatiot luovuudessa VASEN AIVOLOHKO OIKEA AIVOLOHKO Vireystilan vaihtelut Mielialan vaihtelut RAS Biologiset tarvetilat LIMB AIVORUNKO Vireystilan säätely Mielialojen säätely Tarvetilojen säätely Lähde: Lampikoski & Lampikoski Kehitä ideasi innovaatioksi Vesa Harmaakorpi 4 6 5

Luovuuden esteitä Pirstaleisuus Lukkiutumat Mielen assosiaatioesteet Ideoitten nopea falsifioiminen Väärinpeluu Illuusio, deluusio, kolluusio Oikein peluu – luova leikki? Vesa Harmaakorpi

Luovien ihmisten kompleksisuus Luovat ihmiset ovat hyvin energisiä, mutta toisaalta vetäytyvät tehokkaasti hiljaisuuteen ja lepoon Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti älykkäitä ja naiiveja Luovissa ihmisissä vaikuttaa samanaikaisesti leikkisyys ja kurinalaisuus Luovissa ihmisissä vaikuttaa samanaikaisesti kyky sekä fantasiaan että jalat maassa -realismiin Luovissa ihmisissä voi olla samanaikaisesti sekä ekstroverttejä että introverttejä piirteitä Csikszentmihalyi, 1996 Vesa Harmaakorpi

Luovien ihmisten kompleksisuus Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti nöyriä ja ylpeitä Luovat ihmiset ovat usein psykologisesti androgyynejä Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti sekä traditionaalis-konservatiiveja että kapinallis-vallankumouksellisia Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti sekä hyvin emotionaalisesti sitoutuneita ja että kriittisiä ja objektiivisia suhteessa työhönsä Luova ihminen on herkkä sekä kärsimään että nauttimaan Vesa Harmaakorpi

Looginen ajattelu ja ärsykeherkkyys ”Hullut” ”Nerot” ”Älykkäät Puurtajat” Looginen ajattelu Vesa Harmaakorpi

Huippuluovat ryhmät Ryhmillä on yhteinen unelma, visio Isojen egojen välille syntyvät konfliktit ratkaistaan muistuttamalla unelman ensisijaisuudesta Toimintaa varjellaan tietoisesti ulkomaailman tai esimerkiksi emo-organisaation muiden osien painostukselta, rutiineilta tai ymmärtämättömyydeltä Ryhmillä on todellinen tai kuviteltu vihollinen, joka auttaa ryhmää määrittelemään terästämään itsensä suhteessa siihen Ryhmät mieltävät itsensä haastajiksi tai altavastaajiksi, jotka kuitenkin lopulta voittavat (winning underdogs) (Bennis, 1997) Vesa Harmaakorpi

Huippuluovat ryhmät Ryhmissä työskenteleminen merkitsee usein yksilöille henkilökohtaisia uhrauksia Huippuluovien ryhmien johtajat eivät välttämättä ole ryhmän älykkäimpiä tai osaavimpia substanssikysymyksissä Ryhmän jäseniä peluutetaan kokonaisuuden kannalta ”optimaalisella pelipaikalla” ja optimaalisessa roolissa Ryhmissä on nuorekas henki ja leikkivä toimintakulttuuri, epäonnistumiset sallitaan ja niistä kaadutaan eteenpäin Ryhmät saavat dynamiikkansa siitä, että niiden tulee tuottaa jokin ulkoinen tulos työskentelystään (Bennis, 1997) Vesa Harmaakorpi

Mikä luovuuden vaalimisessa on tärkeää? Luovuus on itseluottamusta ja itsetehokkuutta (pätevyyden tunnetta) Luovuutta vaalitaan kommunikaatiolla Rikastuttava kanssakäyminen on luovuuden perusta Luovuus ja hiljaisuus… Vesa Harmaakorpi

Harmaakorven luovuuskolmio Kommunikaatio Rikastuttava kanssakäyminen Avoimuus Avoimuus Fokusointi Itseluottamus Pätevyyden tunne Hiljaisuus Meditaatio Avoimuus Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi

Onko esimerkkejä tukahduttavista toimintatavoista? Ryhmätehtävä Pohtikaa mitä Harmaakorven luovuuskolmion elementit tarkoittavat luovuuden johtamisen näkökulmasta? Miettikää omasta työympäristöstä käytännön esimerkkejä, joilla em. luovuuden elementtejä on saatu kukoistamaan? Onko esimerkkejä tukahduttavista toimintatavoista? Vesa Harmaakorpi

Luovuuden johtamisen elementit Amabilen mukaan Haasteet Vapaus Resurssit Ryhmätyöominaisuudet Ohjaava kannustus Organisaation tuki Vesa Harmaakorpi

Haasteet Oikeat ihmiset oikeisiin rooleihin Ihmisille oikean tasoiset haasteet Liian helpot haasteet turhauttavat, liian vaikeat ahdistavat Vesa Harmaakorpi

Vapaus Pitää antaa vapaus valita, kuinka vuorelle kiivetään Ei vapautta valita vuorta jolle kiivetään Kiipeämisen maalin vaihtaminen kesken nousujen tuhoaa luovuuden Vesa Harmaakorpi

Resurssit Aika: Liian epäselvät ja löysät deadlinet johtavat turhautumiseen Liian tiukat deadlinet johtavat burnoutiin. Vesa Harmaakorpi

Ryhmätyöominaisuudet Etäisyyksien hakeminen Toisiaan tukevien ryhmien synnyttäminen Huippuluovat ryhmät Vesa Harmaakorpi

Ohjaava kannustus Kiireen tunteen hävittäminen Kritiikin ylistyksen hävittäminen Luovan työn tunnustaminen Epäfalsifioifa kommunikointi Johtajan roolimalli Vesa Harmaakorpi

Organisaation tuki Palkitsemisjärjestelmä Avoin tiedonjako ”Poliittisten” ongelmien syrjäyttäminen Vesa Harmaakorpi

Palkitseminen luovuuden edistäjänä Raha ei välttämättä lopeta ihmisten luovuutta, mutta monissa tilanteissa siitä ei ole apua. Apinoiden luovuus ja palkitseminen – siis se saattaa lopettaa? Miten palkitaan? Vesa Harmaakorpi

Luovuuden johtamisen kolmio Toimintakulttuurin kehittäminen Luovuuden johtaminen Älyllinen ristipölytys ”Lattiatason” luovuus Vesa Harmaakorpi

Harjoitustyö Innovaatiosession suunnitteluprosessin läpivienti parityönä kohde yrityksille kolmen ryhmissä Hyödynnetään harjoitustyön runkoa Kussakin ryhmässä yksi on yrityksen edustaja ja brokeri Harjoitustyö palautetaan 10.6.2010 mennessä. Vesa Harmaakorpi

Innovaatiosessiomenetelmä Älyllisen ristipölytyksen areena Lahden tiede- ja yrityspuiston ja Lappeenrannan teknillisen yliopiston kehittämä uudenlainen työkalu innovaatioiden löytämiseen, arviointiin ja eteenpäinvientiin  liiketoiminnan uudistaminen Innovaatiosessiossa yrityksen asiantuntemus ja ulkopuolinen, eri alojen asiantuntemus tuodaan yhteen saman ongelman kimppuun pyritään yllättävien ja ”epätavallisten” yhteyksien löytämiseen etsitään ja arvioidaan ideoita ns. luovan työn menetelmillä 2004-2008yhteensä noin 80 sessioprosessia; hyödynsaajia lähes 300 Noin 95 % tuloksena uusi liikeidea, palvelukonsepti, parannettu tuote, tuotekehityshanke, esiselvitys tai strategia Vesa Harmaakorpi

Innovaatiosessiot innovaatiotyökaluna Ulkopuolinen asiantuntemus Uusyrityskeskus ja hautomo prosessoivat Muutospaineet ja mahdollisuudet Spin-off aihio 3 Jatkotoimenpiteet aihio 1 2 Innovaatiosessio Ideoidaan luovan työn menetelmin tulevaisuuden innovaatioaihiot kohdeorganisaation ja ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteistyönä aihio 1 Esiselvitys Innovaatiosessio 2 1 Tarvemääritys Kohdeorgani-ssation ja kehitysorganisaatioiden yhteistyönä Kohde-organisaation tulevaisuuden kehitystarpeet aihio 2 aihio 2 Uusi toimintatapa Tuotekehitysprojekti aihio 3 Kehitysprojekti Umpiperä Toteutus ja toimijat Kohdeorganisaation ja kehitysorganisaatioiden sekä innovaatioasian-tuntijoidenyhteistyönä. Toteutus ja toimijat Yritysten ja kehitys- ja rahoittajaorganisaatioiden sekä innovaatio-asiantuntijoidenyhteistyönä. Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi

Sessiotyypit Vesa Harmaakorpi

Luovan työn menetelmiä Tuumatalkoot, aivoriihi Synegtiikka Arvoanalyysi 6-3-5 Tuplatiimi, opera Metaplan Kuuden hatun ajattelu Lateraaliajattelu Triz Kalanruotomallit Tietokoneversioita Idegen MindManager Inspiration Keskeistä ilmapiiri sallivuus vapauttaminen parityö visualisointi

Innosession rakenne Ahaat! Kysymykset Asiantuntija-alustukset Teemaryhmät Kysymysvaihe, interrokatiivimenetelmä Mahdollisuusideointi Seulonta ja ryhmämuisti (taulu ja ryhmittely) Yhteenveto

Innosession eteneminen Alustukset, tutkimus Johdatus Tavoitteet Etäännyttäminen Yhdisteleminen Arviointi Toteutus Jatkoideointi ryhmittely Aiheet Esi-ideointi

Greenvironment Oy:n sessio Sessiossa mukana mm. kaksi huippuasiantuntijaa Oulun yliopistosta ja fasilitaattoreita alueen korkeakouluista Toimitusjohtaja kaksi viikkoa session jälkeen: ”Kolme session ideaa otettiin käyttöön heti. Yhteensä kymmenkunta innovaatiota tullaan toteuttamaan parin vuoden tähtäimellä.” Toimitusjohtaja puolitoista vuotta session jälkeen: "Innovaatiosessiolla ja siinä haltuun otetuilla teknisillä ratkaisuilla oli merkittävä vaikutus Saksassa saatuun 16 miljoonan euron tilaukseen". Yritys voitti EBN:n EuroLeaders Award palkinnon v. 2006 innovaatiosessiossa kehitetyllä innovaatiolla Syksyllä 2006 käynnissä 52 sopimusneuvottelua Päässyt keväällä 2007 kymmenen merkittävimmän bioenergia-alan yrityksen joukkoon Euroopassa Vesa Harmaakorpi

Case Hollolan johtoryhmä 2005 2006 2007 Tuotekehitysprosessi Päätöksentekoprosessi Voimaannuttamisprosessi Uuden toimintamallin kehittäminen ja käyttöönotto. Tavoitteena tuottavuuden ja palvelutason paraneminen. Kehitetyt toimintamallit viedään poliittisen päätöksentekoon tulevaisuusneuvottelukunnan kautta. Tavoitteena uuden toimintamallin saaminen päätökseen. Luovan ja laadukkaan toimintakulttuurin edistäminen. Tavoitteena yksilöiden ja ryhmän pätevyyden tunteen edistäminen. Aloitus- sessio Casen valinta Inno- sessio 1 sessio 2 sessio 3 Käsittely Tutkimus- ja dokumentointiprosessi Evaluiointi Tavoitteena toimintamallin dokumentointi ja levittäminen kuntasektorille Prosessointi tutorointi Kartoitus Tuotekehitys Vesa Harmaakorpi

Harjoitustyön ”aikataulutus” Session hahmotus Session tarkennus Esisession suunnittelu Esisessio Sessio Dokumentaatio 4 kk 3 kk 2 kk 1 kk Vesa Harmaakorpi

Parit Vesa Harmaakorpi