Rehtoreita suviyössä Luovuus ja innovatiivisuus voimavarana Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden.

Esitys aiheesta: "Rehtoreita suviyössä Luovuus ja innovatiivisuus voimavarana Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden."— Esityksen transkriptio:

1 Rehtoreita suviyössä Luovuus ja innovatiivisuus voimavarana Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

2 Yhteiskunta, jossa elämme  Innovaatioyhteiskunta?  Luovuusyhteiskunta? Vesa Harmaakorpi

3 Kilpailukyvyn kulmakivet  Tuottavuus  Productivity is not everything but in the long run it is almost everything (Krugman 1994)  Innovatiivisuus  Production and use of knowledge is at the core of value-added activities, and innovation is at the core of growth (Archibugi and Michie 1995) Vesa Harmaakorpi

4 Mitä ovat innovaatiot?  Määritelmää  Innovaatioissa yhdistellään tietoa, osaamista ja teknologioita uudella tavalla.  Ne ovat usein tuloksia monimutkaisista, vuorovaikutteisista ja jatkuvista prosesseista.  Innovaatiot eivät ole marginaali-ilmiö vaan ovat osa kaikkien meidän maailmaamme.  Innovaatioiden tyyppejä  Hyppäyksenomainen / vähittäinen  Tuote / prosessi  Teknologinen / organisationaalinen / institutionaalinen / sosiaalinen Vesa Harmaakorpi

5 Mistä ja miten innovaatioita?  Tieteen ja tutkimuksen kytkentä innovaatioihin on osoittautunut heikommaksi kuin on oletettu  Innovaatioprosessit ovat yleensä luonteeltaan epälineaarisia  Keskeisimpänä innovaatioiden lähteenä nähdään osaamisen ja teknologian siirron mekanismien hallinta  Innovaatiopolitiikan tulisi keskittyä ennen kaikkea osaamisen ja teknologian siirtoa edistävien verkostojen luomiseen ja niiden toiminnan edistämiseen Vesa Harmaakorpi

6 Luovuuden esteitä  Jähmettynyt maailmankuva  Pirstaleisuus  Mielen piilojäykkyydet  Ideoitten nopea falsifioiminen Vesa Harmaakorpi

7 Voiko luovuutta opettaa? Luovuutta on ehkä vaikea opettaa perinteisessä mielessä, mutta luovuutta pitää ehdottomasti vaalia! Kuinka luovuutta vaalitaan kouluissa? Vesa Harmaakorpi

8 Luovien ihmisten kompleksisuus  Luovat ihmiset ovat hyvin energisiä, mutta toisaalta vetäytyvät tehokkaasti hiljaisuuteen ja lepoon  Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti älykkäitä ja naiiveja  Luovissa ihmisissä vaikuttaa samanaikaisesti leikkisyys ja kurinalaisuus  Luovissa ihmisissä vaikuttaa samanaikaisesti kyky sekä fantasiaan että jalat maassa -realismiin  Luovissa ihmisissä voi olla samanaikaisesti sekä ekstroverttejä että introverttejä piirteitä Vesa Harmaakorpi Csikszentmihalyi, 1996

9 Luovien ihmisten kompleksisuus  Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti nöyriä ja ylpeitä  Luovat ihmiset ovat usein psykologisesti androgyynejä  Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti sekä traditionaalis- konservatiiveja että kapinallis-vallankumouksellisia  Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti sekä hyvin emotionaalisesti sitoutuneita ja että kriittisiä ja objektiivisia suhteessa työhönsä  Luova ihminen on herkkä sekä kärsimään että nauttimaan Vesa Harmaakorpi

10 Arvopyramidi Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi LUOTTAMUS VÄLITTÄMINEN KANNUSTUS YHTEISÖLLISYYS LUOVUUS VAPAUS pelko selviämiskamppailu toivo innostus ilo arvostus kuuluminen turva kärsimys burnout VISIONAARISUUS ROHKEUS TASAPAINO MIELEKKYYS ( Himanen, 2004 )

11 Ville Valo - filosofia  Luova hulluus  Pokka  Bändi  Unelma  Sinnikkyys Vesa Harmaakorpi ( Himanen, 2004 )

12 Mikä luovuuden vaalimisessa on tärkeää?  Luovuus on itseluottamusta ja itsetehokkuutta (pätevyyden tunnetta)  Olemassa olevat totuudet on rakentavasti kyseenalaistettava  Luovuutta vaalitaan kommunikaatiolla  Rikastuttava kanssakäyminen on luovuuden perusta  Luovuus ja hiljaisuus… Vesa Harmaakorpi

13 Harmaakorven luovuuskolmio Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi Itseluottamus Pätevyyden tunne Kommunikaatio Rikastuttava kanssakäyminen Hiljaisuus Meditaatio Fokusointi Avoimuus

14 Alueellinen innovaatiojärjestelmä  Alueellinen innovaatiojärjestelmä on “tietyllä alueella sijaitsevien innovaatioverkostojen ja alueellisten instituutioiden järjestelmä, jossa on toimijoiden välillä on säännöllinen ja voimakas vuorovaikutus ja jolla lisätään alueellista innovaatiokyvykkyyttä.” (Kostiainen, 2002). Vesa Harmaakorpi

15 Päijät-Hämeen innovaatioympäristö Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi Alueellinen innovaatiojärjestelmä LSYK TYP ja partnerit Kansallinen innovaatiojärjestelmä Globaali innovaatiojärjestelmä TKK Lahti LTY Lahti TTY Lahti LAMK MIT HY Lahti VTT TKK LTY TTY HY Kehitt. viranom. Rahoit- tajat Stanford Oxford Kehitt. viranom. Rahoit- tajat EU- tutkimus KIBS Järjestöt KS YS JS

16 Verkostoja palveleva innovaatiopolitiikka  Synnyttää monitoimijaisia ja –osaamisalaisia innovaatioverkostoja yksityiselle ja julkiselle sektorille  Verkottaa alueen ulkopuolella oleva tietämyksen alueen toimijoiden käyttöön  Edistää tulevaisuussuuntautunutta kollektiivista oppimista  Edistää luovan sosiaalisen pääoman ja kollektiivisten luovien purkausten syntyä  Poistaa verkostojen pullonkauloja  Estää alueellisten lukkiutumien syntyä etsimällä jatkuvasti uusia kehityspolkuja Vesa Harmaakorpi

17 Innovaatiosessiot osana innovaatiotoimintaa  Organisaatio-/organisaatioryhmälähtöisiä sessioita, joihin hankitaan tarvittava huippuasiantuntemus  Luovuusoperaattorin johdolla poistetaan luovuuden esteitä ja mielen jäykkyyksiä  Tavoitteena etsiä innovaatioaihioita, joita tuetaan monitoimijaisilla innovaatioverkostoilla  Tavoitteena pysyvät innovaatioverkostot!  Sessiot tähtäävät innovaatiokyvykkyyden pysyvään kasvuun  Julkisen sektorin pilotointi alussa Vesa Harmaakorpi

18 Innovaatiosessiot innovaatiotyökaluna Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi Spin-off aihio aihio 1 aihio 2 aihio 3 Uusyrityskeskus ja hautomo prosessoivat Esiselvitys Tuotekehitysprojekti Kehitysprojekti Innovaatiosessio 2 aihio 1 aihio 2 Uusi toimintatapa Umpiperä 2 Innovaatiosessio Ideoidaan luovan työn menetelmin tulevaisuuden innovaatioaihiot kohdeorganisaation ja ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteistyönä 1 Tarvemääritys Kohdeorgani- ssation ja kehitysorganisaa tioiden yhteistyönä Kohde- organisaation tulevaisuuden kehitystarpeet Toteutus ja toimijat Kohdeorganisaation ja kehitysorganisaatioiden sekä innovaatioasian- tuntijoidenyhteistyönä. Muutospaineet ja mahdollisuudet Ulkopuolinen asiantuntemus Toteutus ja toimijat Yritysten ja kehitys- ja rahoittajaorganisaatioiden sekä innovaatio- asiantuntijoidenyhteistyönä. 3 Jatkotoimenpiteet

19 Greenvironment Oy:n session palaute Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi Keskiarvo yritys Keskiarvo muut Yhteensä Koin olevani oikeassa paikassa9,18,9 9,0 Paikalla oli oikeat henkilöt8,78,6 8,9 Asiantuntija-alustukset olivat korkeatasoisia8,78,9 8,8 Asiantuntija-alustukset olivat oman työni kannalta kiinnostavia/hyödyllisiä8,68,1 8,3 Työskentelytapa oli mielekäs8,98,8 8,8 Sessiossa löydettiin ”yhteinen sävel” ryhmän sisällä7,69,2 8,5 Työskentelytapa tuki luottamuksellisen ilmapiirin syntymistä osallistujien kesken8,68,8 8,7 Työskentelytapa tuki ennakkoluulotonta ja luovaa uusien tuote-/palveluideoiden 8,78,9 8,8 ja ratkaisujen etsimistä Sain sessiosta uusia näkökulmia ja ajatuksia9,38,8 9,0 Sessiossa syntyi yrityksen kannalta lupaavia uusia ideoita9,48,3 8,8 Odotukseni päivää kohtaan täyttyivät9,19,0 9,0 Session avulla löytyi uusia yhteistyökumppaneita tai –mahdollisuuksia8,58,5 8,5 Session seurauksena on mahdollista syntyä pidempiä innovaatioprosesseja9,38,9 9,0 Session seurauksena voi syntyä uusia tuotteita/palveluja tai uutta liiketoimintaa9,28,8 8,9

20 Sujuvan elon session palaute Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi Keskiarvo Koin olevani oikeassa paikassa8,8 Paikalla oli oikeat henkilöt8,8 Asiantuntija-alustukset olivat korkeatasoisia8,9 Asiantuntija-alustukset olivat oman työni kannalta kiinnostavia/hyödyllisiä8,5 Työskentelytapa oli mielekäs8,6 Sessiossa löydettiin ”yhteinen sävel” ryhmän sisällä8,6 Työskentelytapa tuki luottamuksellisen ilmapiirin syntymistä osallistujien kesken8,5 Työskentelytapa tuki ennakkoluulotonta ja luovaa uusien tuote-/palveluideoiden 8,6 ja ratkaisujen etsimistä Sain sessiosta uusia näkökulmia ja ajatuksia8,4 Sessiossa syntyi yrityksen kannalta lupaavia uusia ideoita7,9 Odotukseni päivää kohtaan täyttyivät8,6 Session avulla löytyi uusia yhteistyökumppaneita tai –mahdollisuuksia7,7 Session seurauksena on mahdollista syntyä pidempiä innovaatioprosesseja8,1 Session seurauksena voi syntyä uusia tuotteita/palveluja tai uutta liiketoimintaa8,1

21 Case Hollolan johtoryhmä Vesa Harmaakorpi 2005 2006 2007 Tuotekehitysprosessi Päätöksentekoprosessi Voimaannuttamisprosessi Uuden toimintamallin kehittäminen ja käyttöönotto. Tavoitteena tuottavuuden ja palvelutason paraneminen. Kehitetyt toimintamallit viedään poliittisen päätöksentekoon tulevaisuusneuvottelukunnan kautta. Tavoitteena uuden toimintamallin saaminen päätökseen. Luovan ja laadukkaan toimintakulttuurin edistäminen. Tavoitteena yksilöiden ja ryhmän pätevyyden tunteen edistäminen. Aloitus - sessio Casen valinta Inno- sessio 1 Inno- sessio 2 Inno- sessio 3 Käsittely Tutkimus- ja dokumentointiprosessi Evaluiointi Tavoitteena toimintamallin dokumentointi ja levittäminen kuntasektorille Evaluiointi Prosessointi tutorointi Prosessointi tutorointi Prosessointi tutorointi Käsittely Kartoit us Tuotekehitys

22 Lopuksi Vesa Harmaakorpi  Innovaatiojärjestelmän resurssien kytkeminen koulu- ja sivistystoimen kehitystoimintaan tärkeää  Teknologian kehitys tuo aivan uusia mahdollisuuksia julkiselle sektorille  Palvelurakenteen uusi mosaiikki: julkinen, yksityinen ja kolmas sektori koskee myös koulutusta  Huomio yksittäisten ratkaisujen lisäksi toimintakulttuurin muutokseen  Koulujärjestelmässä tulisi vaalia luovuutta. Luovat ongelmanratkaisumenetelmät oppimiseen?