Innovaatiojärjestelmät 5 op

Esitys aiheesta: "Innovaatiojärjestelmät 5 op"— Esityksen transkriptio:

1 Innovaatiojärjestelmät 5 op
Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö Vesa Harmaakorpi

2 Sisältö ja vaatimukset
Luentoja 12 h Verkkoharjoitus Harjoitustyö Tentti luennot Harmaakorpi, V. & Melkas, H. (toim.) (2008). Innovaatiopolitiikkaa järjestelmien välimaastossa. ACTA-sarja. Kuntaliitto, Helsinki. Schienstock & Hämäläinen, 2001, Transformation of the Finnish innovation system : A network approach. Vesa Harmaakorpi

3 Innovaatioympäristö on muuttunut
Miksi me olemme täällä? Innovaatioympäristö on muuttunut Innovaatiot ovat sosiaalinen tapahtuma Innovaatioiden spatiaalinen dimensio Tiede- ja teknologiapolitiikasta innovaatiopolitiikkaan Vesa Harmaakorpi

4 Uuden innovaatioparadigman haasteet organisaatioille
Yritysten tulee pystyä sopeutumaan avoimeen innovaatiotoimintaan; tämän aikakauden luovan tuhon mekanismi on innovaatiotoiminnan avoimuudessa: suljettuun innovaatioprosessiin luottavat yritykset ovat tuhon tiellä, avoimen innovaatiotoiminnan yritykset suuntaavat kasvuun innovaatioiden valtavirta saa sysäyksensä hyvin käytännönläheisissä konteksteissa; tämä vaatii uutta ajattelumallia ja toimintakulttuuria yrityksen innovaatiotoimintaan Asiakkaat on nähtävä uudella tavalla innovaatiotoiminnassa; asiakkaiden rooli muuttuu objektista subjektiksi innovaatiotoiminnassa Suurin innovaatiopotentiaali on eri osaamisalojen rajapinnoilla; tämä vaatii uusien ”älyllisen ristipölytyksen” toimintamallien luomista ja uudenlaisten arvoverkostojen rakentamista monitoimijaisten innovaatioprosessien mahdollistamiseen Tulevaisuusorientoituneen tiedon absorboiminen vaatii uusia menetelmiä; maailmalla kehitetään jatkuvasti relevanttia tietoa, mutta se jää valtaosin hyödyntämättä puuttuvien absorbointimekanismien takia Organisaatiorakenteet tulisi uudistaa vastaamaan uuden innovaatioparadigman haasteisiin; hyvin usein yrityksissä puuttuu ”tolpan välejä lankaa”, mikä estää innovatiivisen ja luovantoiminnan organisaatioissa Vesa Harmaakorpi

5 Uuden innovaatioparadigman haasteet organisaatioille
Yrityksen henkilöstössä on valtava innovaatiopotentiaali; mikäli käytössä on ainoastaan aloitelaatikko usein ontuvasti toimien, syntyy valtavia tappioita käyttämättömien mahdollisuuksien muodossa Nykyisessä yhteiskunnassa innovaatio sekä synnytetään että toteutetaan verkostomaisesti; yritysten on siis pystyttävä luomaan innovaatioiden toteuttamiseen kykeneviä tehokkaita arvoverkostoja Yritysten tulee panostaa koko toimintakulttuurin muutokseen ja siihen liittyvään koulutukseen; yrityksen jokaisessa työntekijässä tulisi asustaa vähintäänkin pieni ”innovaatiopromoottori” Yrityksissä tulee keskittyä T&K-toiminnan määrän sijasta T&K-toiminnan tuottavuuteen; kyse on ensisijaisesti innovaatiotoiminnan suorituskyvystä ei niinkään resurssien määrästä Innovatiivisuuden ja innovaatiokyvykkyyden mittaaminen on uudistettava uuden paradigman mukaiseksi; on tukeuduttava innovaatiodynamiikan ”mustaan laatikkoon” eikä luotettava vain perinteisiin T&K-toiminnan panos-tuotos –mittauksiin Kestävän innovoinnin merkitys korostuu. Innovaatiofunktion muuttaminen innovaatio-tuottavuus kasvu -ajattelusta kohti innovaatio-uudistuminen-hyvinvointi -ajattelua Vesa Harmaakorpi

6 Innovaatiopolitiikka
Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli Alueellinen innovaatiojärjestelmä ”Rakennettu kilpailukyky” Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä Elinkeino- politiikka Tiede- ja teknologia- Maailman Megatrendit & Muuttuva toiminta- ympäristö ”Related variety platforms” Innovaatiopolitiikka Toimintakulttuurin muutos Innovaatiotyökalut Tiedon tuottamisen alajärjestelmä Monitieteisyys Vesa Harmaakorpi

7 Mitä me opiskelemme? Vesa Harmaakorpi Socio-institutional System
Economic Growth Competitiveness Productivity Innovativeness Socio-institutional System Competi- tiveness and Innovation Policies Strategies Policy Strategy Tools Dynamic Capabilities Changing Techno- economic Paradigm Global Megatrends Innovative Capability Visionary Capability Learning Capability Networking Capability Leadership Capability Resource Configurations Institutional Resources Social/Cultural Resources Human/Intellectual Resources Physical/Produced Resources Natural Resources Path Dependency Vesa Harmaakorpi

8 Luentorunko Vesa Harmaakorpi 1 tunti - miksi tällä kurssilla ollaan
- mikä tämä kurssi on? luentorunko 2 tunti - teknoekonomisen paradigman muutos - sosioinstitutionaalinen inertia 3 tunti - innovaatiot, innovaatioprosessit, - mallit pelikenttä 4 tunti - innovaatiojärjestelmät Vesa Harmaakorpi

9 Luentorunko Vesa Harmaakorpi 5 tunti dynaamiset kyvykkyydet
Johtamiskyvykkyys visionäärinen kyvykkyys 6 tunti Oppimiskyvykkyys verkostoitumiskyvykkyys sosiaalinen pääoma 7 tunti innovaatiokyvykkyys luovuus 8 tunti Case Procter & Gamble Vesa Harmaakorpi

10 Luentorunko Vesa Harmaakorpi 9 tunti tiedepolitiikka
teknologiapolitiikka innovaatiostrategiat Innovaatiopolitiikat 10 tunti innovaatiokyvykkyyden mittaaminen 11 tunti case Päijät-Häme 12 tunti Harjoitustyön anto ja verkkoharjoituksen alustus Vesa Harmaakorpi

11 Ja eikun liikkeelle… Dialogia kiitos! Vesa Harmaakorpi