Case Procter & Gamble Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö.

Esitys aiheesta: "Case Procter & Gamble Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö."— Esityksen transkriptio:

1 Case Procter & Gamble Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

2 Procter & Gamble  Liikevaihto 2000 luvun alussa lähes 70 miljardia dollaria  35 % uusista tuotteista saavutti tavoitteet  Osakkeen arvo puolittunut huipusta  Kasvu hidastunut  Tuotekehitysmenot kasvussa Vesa Harmaakorpi

3 Tuotekehitys P&G:ssa aiemmin  Tuotekehityshenkilökunta 7500 henkilöä  Innovaatioita luotiin pääasiassa yrityksen sisällä  15% innovaatioista ulkoisista lähteistä  Jonkin verran ulkoistamista, haettiin kustannustehokkuutta Vesa Harmaakorpi

4 From R&D to C&D  Innoituksena kuvien printtaaminen chipseihin –case  Open Innovation -filosofia  Rakennettiin maailmanlaajuinen verkosto  Tuotekehityshenkilökunta 7500 + 1,5 miljoonaa henkilöä Vesa Harmaakorpi

5 C&D:n tulokset  Tuotekehitysmenot 4,8 prosentista 3,4 prosenttiin liikevaihdosta  Tuotekehitystoiminnan tuottavuus parantunut 60 %  35 % innovaatioista ulkoisista lähteistä, tavoite 50 %  45 % prosentissa keskeisiä elementtejä tuli ulkopuolelta  Osakkeen arvo tuplaantunut Vesa Harmaakorpi

6 Kolme keskeistä ideaympäristöä  Top ten consumer needs  Adjancies  Technology game boards Vesa Harmaakorpi

7 Kuinka verkostoitua?  Proprietary networks  Technology entrepreneurs  Suppliers  Open networks  NineSigma  InnoCentive  YourEncore  Yet2.com Vesa Harmaakorpi

8 Ryhmätehtävä  Perehdy ryhmässä tyrmääjän ajatusmaailmaan  Miksi R&D:sta C&D:een ei käytännössä onnistu organisaatioissa?  Mitkä riskit moiseen muutokseen sisältyvät?  Peilatkaa mieluusti omiin organisaatioihinne Vesa Harmaakorpi