Teknoekonomisen paradigman muutos ja sosioinstitutionaalinen inertia Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto.

Esitys aiheesta: "Teknoekonomisen paradigman muutos ja sosioinstitutionaalinen inertia Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto."— Esityksen transkriptio:

1 Teknoekonomisen paradigman muutos ja sosioinstitutionaalinen inertia Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

2 Teknoekonomisen paradigman muutos  tietoyhteiskunta (information society)  tietämysyhteiskunta (knowledge society)  oppimisyhteiskunta (learning society)  asiantuntijayhteiskunta (expert society)  verkostoyhteiskunta (network society)  jälkiteollinen yhteiskunta (post-industrial society)  jälki-Fordistinen yhteiskunta (post-Fordist society)  postmoderni yhteiskunta (postmodern society)  riskiyhteiskunta (risk society)  kuluttajayhteiskunta (consumer society)  innovaatioyhteiskunta (innovation society)  luovuusyhteiskunta (creative society) Vesa Harmaakorpi

3 Organisaation / alueen menestystekijät nyky-yhteiskunnassa  Organisaatio / alue on hyvin kytketty tiedon valtaväyliin  Organisaatiolla /alueella on suuret tutkimus- ja tuotekehityspanostukset  Organisaatiossa /alueella on paljon symbolianalyytikkoja  Tietämysintensiivisen toiminnan määrä on suuri  Erikoistuneiden ja verkottuneiden pk-yritysten määrä on suuri  Organisaatio / alue on kansainvälisesti verkostoitunut  Toimija täyttää oppivan ja innovatiivisen organisaation / alueen tunnusmerkit  Organisaatio / alue pystyy houkuttelemaan ihmisiä, pääomaa ja teknologioita  Organisaatiossa / alueella on suvaitseva ja moniarvoinen ilmapiiri  Organisaatio / alue pystyy tarjoamaan turvallisen elinympäristön  Organisaatio / alue tarjoaa asukkailleen mahdollisuuden valintoihin ja elämyksiin  Organisaatiossa / alueella on luovan luokan toimintaedellytykset Vesa Harmaakorpi

4 Sosioinstitutionaalinen inertia  Muutosvastarinta  Polkuriippuvuus  Lukkiutumat Vesa Harmaakorpi

5 Niccolo Macchiavelli 1500-luvulla Vesa Harmaakorpi ”Mikään yritys ei ole vaikeampi alkaa, vaarallisempi suorittaa ja epävarmempi tuloksiltaan kuin uuden järjestelmän voimaan saattaminen. Uudistaja saa näet vastaansa ne, joille vanha olotila on edullinen; ja nekin, joita uusi voisi hyödyntää, ovat sen laimeita puolustajia.”

6 Polkuriippuvuus Vesa Harmaakorpi  Bygone is NOT bygone  History matters!  Miksi?  Oppiminen ei voi ottaa kovin pitkiä loikkia

7 Lukkitumat Vesa Harmaakorpi  Funktionaalinen  Vallitseviin toimintatapoihin lukkiutuminen  Sulkeutuneet verkostot  Suljetut koalitiot  Kognitiivinen  Vallitseviin ajattelumalleihin lukkiutuminen  Vakiintunut ”kielenkäyttö”  Näkemysten kapeus  Poliittinen  Saavutettuihin etuihin lukkiutuminen  Oman edun turvaaminen  Haavoittuvuus uusien sääntöjen edessä  Reflektion puute

8 Business is adaptation Vesa Harmaakorpi ”Taloudellisen toimijan menestys riippuu voimakkaasti sen kyvystä havaita teknoekonomisessa paradigmassa tapahtuvat muutokset, pystyä hahmottamaan uudet kilpailuetua tuottavat toimintamallit ja saada ne toimintakulttuuriksi sosioinstitutionaalinen inertia murtaen.”

9 Miettikää ryhmissä Vesa Harmaakorpi - Kuinka erilaiset lukkiutumat voivat käytännössä esiintyä yrityksissä ja kuinka niitä voidaan purkaa?