Avi Studio Oy

Yritys •Osakeyhtiö, perustettu maaliskuussa 2007 •Kaksi päätoimialaa:  Sisällön ja opastusjärjestelmien tuotanto matkailun ja kulttuurin tarpeisiin  Kuvauspalvelu Molskis on Suomen johtava vauvauintien kuvauspalvelu. •Oulunseudun yrityspalveluiden hautomossa

Sisällöntuotanto ja opastuspalvelut •Palveluita, joiden avulla matkailijat saavat enemmän lisäarvoa vierailulleen •Lopputuotteena palvelut, joita voidaan käyttää esim. MP3-soittimessa, asiakkaan matkapuhelimessa jne. •Asiakas vuokraa mediasoittimen vierailunsa ajaksi tai palvelu ladataan mediasoittimeen / matkapuhelimeen •Palvelun brändin luominen meneillään •Myös muita tuotteita ja konsepteja kehitteillä

Sisältö •Sisältö räätälöidään kohteen mukaan ja testataan käyttäjillä luontiprosessin aikana •Avi Studio Oy toimittaa kohteeseen koko järjestelmän kaikkine tarpeineen ja huolehtii päivittämisestä ja ylläpidosta •Voidaan tehdä eri versioita. Esimerkiksi lapsille eri versio kuin aikuisille. Yleensä eri versiot myös matkailijoiden kansallisuuden mukaan.

Kuvauspalvelu Molskis •Kuvaamme lähes kaikki merkittävät vauvauinnit Suomessa •Toimialueena Rovaniemi-Helsinki •Asiakkaina kaikki Suomen suurimmat vauvauintia tarjoavat tahot •Rakenteilla uudenlainen valokuvien digitaaliseen jakeluun perustuva verkkokauppa, valmis lokakuussa 2008

Kuvauspalvelu Molskis •Konsepti monistettavissa esim. uusille markkina-alueille (ulkomaat) mentäessä •Toimintatavat ja verkkokauppa soveltuvat myös muihin massakuvauksiin •Valokuvauksen lisäksi myös videotuotantoa. Tällä hetkellä lähinnä esittelyvideoita yrityksille ja yhteisöille.

Strategiakonsultointi •Yritys huomasi tarpeen strategiselle suunnittelulle •Yrityksen strategian suunnitteluun konsultointia Oulunseudun yrityspalveluilta •Konsulttina toimi Virpi Martikainen Digital Media Finland Oy:stä •Kesto 3 työpäivää

Konsultoinnin tavoitteet •Tunnistaa nykyisen liiketoiminnan perusasiat ja luoda pohja strategiatyölle •Määritellä yrityksen missio, tavoitteet ja strategia ja varmistaa strategian toteutuminen •Arvioida resurssien riittävyys strategian pohjalta

Konsultoinnin työvaiheet 1. Aloituspalaveri ja yrityksen tilanteeseen orientoituminen –Hankkeen suunnitelman tarkentaminen –Yrityksen lähtötilanteen kartoittaminen –Olemassaolevan markkinatiedon tutkiminen –Kesto ½ työpäivää –Tuotteena tarkennettu työsuunnitelma

Konsultoinnin työvaiheet 2. Markkinatarkastelu (konsultin toimesta) ‏ –Markkinoiden ja muutossuuntien kuvaus –Arvoverkkotarkastelu –Kesto ½ työpäivää –Tuotteena markkinakuvaus

Konsultoinnin työvaiheet 3. Strategiapäivä –Yrityksen ja yrittäjien tavoitetila –Strategiset valinnat –Resurssien arviointi –1 työpäivän mittainen workshop –Tuotteena strategialuonnos

Konsultoinnin työvaiheet 4. Strategian toteutumisen varmistaminen –Strategialuonnoksen tarkentaminen –Hallitustyöstä sopiminen –Toimenpideluettelon laadinta –1/2 työpäivän mittainen workshop –Tuotteena päivitetty strategialuonnos ja toimenpideluettelo

Konsultoinnin työvaiheet 5. Loppuraportointi (konsultin toimesta) ‏ –Raportin laadinta –1/2 työpäivän mittainen desk study ja seurantapalaveri –Tuotteena loppuraportti

Strategiatyön hyödyt ja jatko •Yritys koki, että strategian jäsentelystä ja konsultoinnista oli konkreettista hyötyä •Auttoi etenkin asioiden priorisoinnissa, tavoitteiden asettamisessa ja toimenpiteiden kirjaamisessa •Tavoitteena saada yritykselle vielä 2 lisäpäivää

Yhteystietomme Avi Studio Oy Puutarhakatu Oulu Kuvauspalvelu Molskis