Kirkkovaltuusto § 29, liite nro 9 Strategia 2015

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Valtion kotouttamisohjelma. 2 Lähtökohdat Nyt • ulkomaan kansalaista ( ) Vuonna 2020 •Jo ulkomaan kansalaista Vuonna 2030 •Puoli.
Advertisements

Seinäjoen Yrittäjät ry
Pääkaupunkiseudun 8. luokkien palvelukyky Espoo, Tapiolan koulu Joulukuu 2013.
Hampuri, Saksa Löytää suunta, joka mahdollistaa Lions Clubs Internationalin saavuttavan sen täyden potentiaalin kansainvälisenä.
Yhteisöllisyys – utopiaa vai arjen tekoja
Suhdannekatsaus maaseudun yritysten kannattavuuteen ja rahoitustilanteeseen 2009/2010 Perttu Pyykkönen Pellervon taloudellinen tutkimuslaitos Maaseudulta.
MAKO TOIMEENPANOSUUNNITELMATYÖ JA TOIMINTAMALLI Tiina Harjunpää.
Jäsentensä arjessa ja juhlassa
Tampereen kaupunkiseudun kuntayhtymä 2007 / RA-M TAMPEREEN KAUPUNKISEUDUN ALUEKESKUSOHJELMA ”Kasvun haasteita, kilpailukyvyn perustaa: sujuvaa.
Elinvoiman edistäminen kunnan toiminnan keskiössä
1 Kestävä kehitys Oulun opetustoimessa Seppo Saloranta Rehtori Hönttämäen koulu/ Timosenkosken luontokoulu.
VALOVUOSI = km IHMISIÄ = 1 IHMINEN / km LINNUNRATA Ø = VALOVUOTTA
Luther, regimenttioppi, lähetys
Diakonian olemus ja ajankohtaiset haasteet
”Siellä minä olen heidän keskellään”
PERHEHOIDON HYVÄT KÄYTÄNNÖT Perhehoitoliitto ry
Seurakunnan rooli maaseudun kehitystyössä Voimistuvat kylät-seminaari Seinäjoki Markku Ylinen Johtava kappalainen P eräseinäjoen kappeliseurakunta.
Toteutuuko järjestöjen ja kuntien välinen kumppanuus KUUMA-alueella
Keravan seurakunta - matkakumppanisi
1 TERVEYSTOIMI Terveystoimen strategia Arvot, toiminta-ajatus ja visio Kriittiset menestystekijät Arviointikriteerit ja mittarit Terla
”YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI” Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä.
Uusi seurakuntayhtymä 2015 Lakivaliokunta työstää (lausuntoja mm. piispainkokoukselta ja hallintovaliokunnalta) Kirkolliskokous päättää keväällä.
MUUTOKSESSA MUKANA Monikulttuurisuushanke 9/2008 – 1/2011 Maaseudun Sivistysliitto Pohjois-Suomen aluekeskus.
KJT strategia Johtokunta Open
Älykäs verkostomainen kaupunki Keski-Uudenmaan kaupungin visio.
MILLAINEN METROPOLIKAUPUNKI? Myyrmäki Mikko Pukkinen Kuntajakoselvittäjä.
MILLAINEN METROPOLIKAUPUNKI? Matinkylä
Viestintä strategiseksi menestystekijäksi
Kaupunginvaltuusto § xx 1. Kemijärvi 2020 ”Vedenvälkettä ja vihreää kultaa” Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu-
Kansalaistoimijalähtöinen kehittäminen joensuun kaupunkialueilla kaupunginsihteeri Jari horttanainen
Eviva-hanke Vertaistukea ja voimaa ryhmätoiminnoilla päivät Sanna Forsell Ikääntyvien ja iäkkäiden Hankekoordinaattori, Eviva-hanke Turun kaupunki,
Nokian kaupungin strategia
Keke-kasvatus: kriittistä tarkastelua & onnistumisen avaimia
Pia Perkiö. Uud. Anna ‑ Maija Raittila Virsikirjaan Virsi Kosketa minua, Henki, kosketa, kirkkaus! Anna elämälle suunta ja.
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteistyötoimikunta
LÄHETYS JA USKONTOJEN KOHTAAMINEN Lähetys, uskonnot ja kohtaaminen - kolme yhteenkuuluvaa sanaa Teesejä ja kysymyksiä Timo Vasko KLK, SLN Suomen Lähetysneuvottelu.
1 Meidän kirkko Ykseyttä etsivä yhteisö. Suomen ev.-lut. kirkon ekumeeninen strategia vuoteen 2015 KIRKKOHALLITUS¤
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Ostareistako asukasareenat –seminaari
Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja
Tilinpäätös 2004.
Ruokolahden strategia 2016–2021. Yhteistyökykyinen Taloudelliset realiteetit tunnistava Muuntautumiskykyinen Arvomme.
Pyhtään kuntastrategia Khall.
Espoo haluaa kehittää osallisuutta Osallistuva Espoo -kehitysohjelma
TORNION KAUPUNGIN NUORISOPALVELUT STRATEGIA
MIKSI KUNTASTRATEGIA? Joutsan kuntastrategia on vuodelta 2009 Aikaisempi vuodelta 2006 Useimmat kunnat eivät ole päivittäneet kuntastrategiaa tällä valtuustokaudella.
Vanhusneuvostojen seminaari Oulu Vanhustyön pastori Markku Palosaari.
KRISTILLINEN KALENTERI, JUHLAT JA KARNEVALISTINEN PERINNE.
Toivon tiekartta Suomen Lähetysseuran strategia
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Strategiaperusta ja ohjelmat
Uuden suunnitelman äärellä Hämeenlinnassa
KANEN TOIMINTASUUNNITELMA
PARIKKALAN ESIOPETUSSUUNNITELMA
Johdatus uuteen rippikoulusuunnitelmaan
Ähtärin seurakunta¤ 2013 – 2017 Päivitys 2013.
Nokian seurakunnan strategia
KUNTA UUDEN EDESSÄ - OSALLISUUTTA JA YHTEISÖLLISYYTTÄ
VAU:n huippu-urheilustrategia
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen aluekierros Joensuu
VAU huippu-urheilustrategia
1. Strategiasta toiminnan kehittämiseen ja arvioimiseen
Kirkkoherra Pekka Tuovinen Rautalammin seurakunta
4. Luterilainen kristillisyys
Miten Turussa edistetään hvvinvointia ja ehkäistään syrjäytymistä?
”Ruoveden rohkaisijat”
Suomen evankelis-luterilaisen kirkon toiminnan suunta vuoteen 2020
Kirkon kasvatuksen linjaus
Oulujoen seurakunnan varhaiskasvatus
Kaupunkistrategian laadinta
Esityksen transkriptio:

Kirkkovaltuusto 12.6.2008 § 29, liite nro 9 Strategia 2015 Keravan seurakunta - matkakumppanisi

Nykytilanne 2 MAHDOLLISUUTEMME Hengelliset kysymykset ihmisille tärkeitä Hyväksytty kansankirkko Viestinnän keinojen parempi hyödyntäminen Laaja yhteistyö kaupungin ja järjestöjen kanssa Rovastikunnallinen yhteistyö Tuore ilmaisu nykypäivän kielellä VAHVUUTEMME Vahva kristillinen perinne Osaava henkilöstö Monipuolinen toiminta ja palvelut Maantieteellinen sijainti Vakaa talous HAASTEEMME Kristillisen kasvatuksen ja perinteen oheneminen Selkeämpi asettuminen syrjäytyneiden, rikkinäisten ja heikkojen tueksi Yhteisöllisyyden vahvistaminen Monikulttuurisuus Keravalle muuttavien huomioiminen Työvoiman saatavuus Jäsenmäärän vähentyminen HEIKKOUTEMME Yhteisöllisyyden puute Näkymättömyys Emme pysy ajan hermolla Emme ole mukaansa tempaava Emme tavoita nuoria aikuisia 2

Toimintaympäristömme Väestö Asukkaita n. 33 000 Jäseniä n. 25 500 Seurakuntaan kuuluu n. 78 % Elinkeinot Työpaikkoja n. 18 000 Teollisuus 14,4 % Kauppa 18,2 % Palvelut 67,1 % Muut 0,3 % Työttömyys alle 5 % Kuulumme Tuusulan rovastikuntaan Espoon hiippakuntaan Kotitaloudet Yhteensä n. 15 000 Yhden hengen 37 % Kahden hengen 32 % Muut 31 % Ympäristö Pieni Suuri Kaupunki pääkaupunkiseudulla radan varressa 3

Missiomme Herättää ja vahvistaa uskoa kolmiyhteiseen Jumalaan ja kutsua ihmisiä yhteiseen vastuuseen lähimmäisestä ja luomakunnasta. 4

Visiomme Olemme ihmisten kanssa kulkeva, helposti lähestyttävä yhteisö, jossa on monipuolinen hengellinen elämä ja joka rohkaisee ihmisiä osallisuuteen ja vaikuttamiseen. 5

Arvomme ovat Raamatun sana ja pyhän kunnioitus armo ja anteeksiantamus rohkeus ja rakkaus oikeudenmukaisuus 6

Strategiset painopisteemme ovat monipuolinen hengellinen elämä jokaisen ihmisen oikeus osallisuuteen, tukeen ja vaikuttamiseen halu uusiutua ajan vaatimusten mukaan osaava henkilöstö, toimivat tilat, tasapainoinen talous ja avoin viestintä 7

Monipuolinen hengellinen elämä on 1 Monipuolinen hengellinen elämä on pyhän kokemista arjessa ja juhlassa kristillistä kasvatusta ja sen tukemista erilaisia jumalanpalveluksia hyvin toteutettuja kirkollisia toimituksia Raamatun lukemista, rukousta, musiikkia, hiljaisuutta, rinnalla kulkemista ja sielunhoitoa 8

Osallisuus ja vaikuttaminen on jäsenyyttä seurakunnassa itsestä huolehtimista vastuuta lähimmäisestä vastuuta Keravasta vastuuta ympäristöstä kansainvälistä vastuuta 9

Halu uusiutua ajan vaatimusten mukaan on 1 Halu uusiutua ajan vaatimusten mukaan on kykyä kuulla herkällä korvalla ihmisiä kykyä ajoissa tunnistaa yhteiskunnassa tapahtuvia muutoksia rohkeutta uudistaa toimintaamme, hallintoamme ja työtapojamme kykyä ja rohkeutta vastuulliseen päätöksentekoon 10

Strategisten painopisteiden toteutumista tukevat osaava, innostunut ja työssään jaksava henkilöstö seurakuntalaiset omalla panoksellaan arvojen mukainen avoin viestintä ja vuorovaikutus toiminnan ja investoinnit mahdollistava tasapainoinen talous kestävän kehityksen mukaiset toimintaa palvelevat tilat ja toimintatavat hyvin hoidetut ja pyhän kokemisen mahdollistavat hautausmaat 11

Strategian toteutumisen seuranta ja arviointi Strategian toteutuminen ja arviointi on jatkuva prosessi seurakunnan toiminnassa ja päätöksenteossa. Strategia ohjaa vuotuisten toimintasuunnitelmien laatimista. Erityisesti toimintakertomuksissa arvioidaan strategian toteutumista. 12

Tämän strategian pohjalta laaditaan Henkilöstöstrategia Viestintästrategia Talous- ja investointistrategia 13

14