Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen Turussa Minna Sartes toimialajohtaja/Vapaa-aikatoimiala Hyvinvoinnin ohjausryhmän pj. Sopimus allekirjoitettiin Helsingissä 20.12.2013 Muuta kaupunkiseudut, joilla tehty samanlainen sopimus:

Terve Kunta –verkosto 23.4.2015, Helsinki

Esityksen sisältö Turun hyvinvoinnin tila Hyvinvoinnin strateginen ohjaus Hyvinvoinnin rakenteet

Turun hyvinvoinnin tila 1. Turun hyvinvoinnin tila

Turun hyvinvoinnin tila Turku 2029 -kaupunkistrategiassa todetaan tulevaisuutta rakennettavan tilanteessa, jossa kuntien toimintaympäristö muuttuu kiihtyvällä vauhdilla. haasteina elinkeinoelämän rakennemuutokset, työllisyys, hyvinvoinnin jakautuminen ja muutokset väestörakenteessa. taloudelliset haasteet heijastuvat kaupungin palveluihin ja yksittäisten kuntalaisten hyvinvointiin. Koetun hyvinvoinnin ja terveyden osoittimin turkulaiset pärjäävät yleisesti ottaen hyvin. Koko väestön tasolla huomiota koettuun terveyteen ja elämänlaatuun vaikuttaviin tekijöihin sekä terveiden elintapojen tukemiseen Menetettyjä elinvuosia vähentäisivät vaikuttaminen liikennetapaturmiin, syöpäsairauksiin, itsemurhiin, sydän- ja verenkierto-sairauksiin sekä alkoholiperäisiin haittoihin. Lapset: ylipainoisuuden ja lihavuuden vähentämisellä tulevaisuuteen kantavia tuloksia. Lasten psyykkiseen oireiluun on tartuttava. Työikäiset: tukea työkykyisyyttä eläkkeelle asti Iäkkäät: vahvistaa toimintakykyä, vähentää yksinäisyyttä ja mahdollistaa osallisuus. Koko väestöä koskevien terveyden ja hyvinvoinnin kehittämistarpeiden rinnalla suurin haaste Turussa ovat kuitenkin alueelliset ja väestöryhmittäiset erot. 18.9.2018 Esittäjän nimi

Hyvinvoinnin strateginen ohjaus 2. Hyvinvoinnin strateginen ohjaus

Turun kaupungin visio Suomen Turku on kiinnostava ja rohkeasti uudistuva eurooppalainen yliopisto- ja kulttuurikaupunki, jossa on hyvä elää ja onnistua yhdessä.

Turun kaupungin toimintalupaukset Asukas- ja asiakaslähtöisyys Vastuullisuus ja suvaitsevaisuus Uudistuminen ja yhteistyö

LIITTEET: Muut strategia-luonteiset asiakirjat Strategiset ohjelmat linjaavat toimintaamme Kaupunki-strategia Visio 2029 Keskeiset päämäärät Toimintalupaukset 1. Hyvinvointi ja aktiivisuus Terve ja hyvinvoiva kaupunkilainen Osaava ja oppiva kaupunkilainen Aktiivinen kaupunkilainen 2. Kilpailukyky ja kestävä kasvu Yrittävä ja osaava kaupunki Vaikuttava ja uudistuva kaupunki Rakentuva kaupunki ja ympäristö Strategiset ohjelmat LIITTEET: Muut strategia-luonteiset asiakirjat

Hyvinvointi ja aktiivisuus Strateginen ohjelma: Hyvinvointi ja aktiivisuus

Terve ja hyvinvoiva kaupunkilainen Kaupungin toiminnan päämääränä on kaupunkilaisten kestävä hyvinvointi Luodaan puitteet hyvinvoinnille laaja-alaisella yhteistyöllä Lisätään tuottavuutta tekemällä ehkäisevästä työstä kaiken toiminnan kivijalka Luodaan parempia palveluita kehittämällä vaikuttavia asiakaskeskeisiä palveluprosesseja

Osaava ja oppiva kaupunkilainen Varhaiskasvatuksen ja koulutuksen toteuttaminen ovat kaupungin perustehtäviä sekä kilpailukyvyn edellytys Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville hyödyntämällä uuden teknologian tarjoamia mahdollisuuksia ja alueellista yhteistyötä Vieraskielisen väestön suomen ja ruotsin kielen taidon kehittymistä ja suomalaisen yhteiskunnan tuntemusta tuetaan riittävällä koulutustarjonnalla Kansainvälisyyden edellytykset turvataan tukemalla asukkaiden ja henkilöstön valmiuksia toimia kulttuurien välisessä vuorovaikutuksessa Varhaiskasvatuksen palvelujen asiakaslähtöisyyttä kasvatetaan laajentamalla yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa Kasvatuksen ja opetuksen palveluverkkoa uudistetaan sivistystoimialan ja Ammattikorkeakoulun toimipisteverkkoja tiivistämällä Vuonna 2017 nuorisotakuu toteutuu laajan poikkihallinnollisen yhteistyön tuloksena Tulevaisuuden osaamispääoma turvataan järjestämällä jatkossakin korkeatasoista yleissivistävää koulutusta

Aktiivinen kaupunkilainen Aktiivisella harrastamisella on yhteys parempaan koettuun terveyteen ja hyvän elämän kokemuksiin Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle Toteutetaan palveluja yhteistyöllä kansalais- ja järjestötoiminnan kanssa Aktiivista elämäntapaa edistävät palvelut kohdennetaan hyödyntämällä paremmin asiakas- ja asukastietoa Vahvistetaan aluenäkökulmaa asuinalueiden ominaispiirteitä hyödyntämällä Osallisuutta lisätään ottamalla se osaksi suunnittelua, toteuttamista ja päätöksentekoa Turun asemaa eurooppalaisena kulttuurikaupunkina ja kaupunkikulttuurin edelläkävijänä vahvistetaan kehittämällä uudenlaisia kulttuuriin osallistumisen muotoja Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi

Hyvinvoinnin rakenteet 3. Hyvinvoinnin rakenteet

Sopimusohjaus yhdistää strategian toiminnan ja talouden suunnitteluun KV 23.6.2014 ”Strategian päämäärät ja tavoitteet puretaan toimialojen strategisissa ja operatiivisissa sopimuksissa niin, että niistä voidaan johtaa käytännön toimintaa tavoitteellisesti ja kustannustehokkaasti. Sopimusohjaus yhdistää toiminnan ja talouden suunnittelun.” Turun kaupungin strategiahierarkia. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 25.3.2013.

Turun johtamisfoorumit Konsernitaso Kaupungin johtoryhmä /laajennettu johtoryhmä: kj, akj, toimialajohtajat, kolme ryhmän johtajaa konsernihallinnosta (10) (henkilöstöjohtaja, viestintäjohtaja, kaupunkisuunnittelujohtaja, kehitys- ja strategiajohtaja , yhteysjohtaja, tilajohtaja, ja elinkeinojohtaja, 7) Supistettu johtoryhmä: kj, akj, kolme ryhmän johtajaa konsernihallinnosta (5) Matriisit ja poikkihallinnolliset ohjausryhmät Maankäytön ohjausryhmä Hyvinvoinnin ohjausryhmä Elinkeinoja yrityspalvelujen ohjausryhmä Hankintojen Ohjausryhmä (ei nimetty) Tilahallinnon matriisi (ei nimetty) Hallinnon ohjausryhmä Talouden matriisin ohjausryhmä Henkilöstön matriisin ohjausryhmä Viestinnän matriisin ohjausryhmä Lakipalvelujen matriisin ohjausryhmä Kehittämisen matriisin ohjausryhmä Toimialataso (palvelu/tulosalueet ja matriisien edustajat) Kiinteistö-toimialan johtoryhmä Ympäristö-toimialan johtoryhmä Hyvinvointi-toimialan johtoryhmä Vapaa-ajan toimialan johtoryhmä Sivistys-toimialan johtoryhmä Konserni-hallinnon johtoryhmä Vesiliikelaitoksen johtoryhmä Alpen johtoryhmä 18.9.2018 Esittäjän nimi

Kaikki toimialat kattava, Lasten ja nuorten työryhmä Hyvinvointiryhmä Kaikki toimialat kattava, Lasten ja nuorten työryhmä Hyvinvointiyhteistyö Kansallinen (Terve kunta, suuret kaupungit, alueellinen), kansainvälinen (Healthy Cities) Hyvinvointiohjelman seuranta Hyvinvointikertomus, mittarit, tutkimukset (Ath, Pyll…), vaikutusten arviointi Hyvinvointiohjelman toteutus Hankkeet, palvelutuotanto, viestintä Hyvinvointi ja aktiivisuus -ohjelman toimeenpano Sopimus allekirjoitettiin Helsingissä 20.12.2013 Muuta kaupunkiseudut, joilla tehty samanlainen sopimus:

Sopimusohjausmallin linjaukset (KH 16.6.2014) Sopimusohjausmalli on kaupungin toimintamalliin perustuva johtamisjärjestelmän osa kaikilla toimialoilla ja konsernihallinnossa. Sopimusohjausmallilla pannaan täytäntöön talousarviokausittain strategiasta johdetut tai muutoin toiminnan kannalta merkittävät tavoitteet toimialoille. Strategisessa sopimuksessa on kaupunginvaltuuston hyväksymä talousarvio- ja suunnitelmaosa, joka sisältää toimielimen strategiset tavoitteet, toimialat ylittävät horisontaaliset tavoitteet, määrärahat ja investoinnit. Strategisessa sopimuksessa on kaupunginhallituksen hyväksymä sopimusosa, joka sisältää talousarvio- ja suunnitelmanosan tavoitteita täydentävät tavoitteet ja toimenpiteet. Strategisessa sopimuksessa on kaupunginhallitukselle ja kaupunginvaltuustolle tiedoksi merkittävät osiot sekä strategisten ohjelmien mittarit. Strateginen sopimus

Poikkihallinnollisina painopisteinä Lasten ja nuorten ylipainon ja liikalihavuuden vähentäminen Nuorisotyöttömyyden vähentäminen Pitkäaikaistyöttömien aktivointi

Alueellisen yhteistyön ja verkostojen kehittäminen: koko kaupungissa otetaan käyttöön Evivassa luotu alueellisen toiminnan malli 2015 alkaen Palveluiden käyttäjiä halutaan lisää – viestintää ja markkinointia on uudistetaan

Osallisuuden edistäminen kaikessa toiminnassa, mm Osallisuuden edistäminen kaikessa toiminnassa, mm. alue- ja kohderyhmätyössä on koulutettu palvelumuotoilun käyttöön ja nuorisovaltuuston toiminta käynnistyi 2014 Uudenlainen kulttuuriin osallistuminen, esim. verkkokirjasto, verkkokonsertit

Kiitos!