ENNAKKOTIETOJA SYYSKUUSSA 2013 JULKAISTAVASTA T-MEDIAN LUOTTAMUS & MAINE -TUTKIMUKSESTA: Julkaisemme yhdessä Talouselämän kanssa listan Suomen hyvä- ja huonomaineisimmista yrityksistä. Tutkittuna on 30 yritystä, joista 7 on kaupan alalta. TUTKITTUJEN YRITYSTEN VALINTAKRITEERIT Suoritimme esitutkimuksen, jossa kysyimme 1000 suomalaiselta hyvä ja huonomaineisista yrityksistä. Pyysimme heitä mainitsemaan kaksi hyvä maineista yritystä ja kaksi huonomaineista yritystä. Kolmekymmentä yritystä, jotka saivat eniten mainintoja valittiin tutkittaviksi tarkemmin T-Median Luottamus & Maine -mallilla. Tarkempaan tutkimukseen vastasi 3848 suomalaista.

SYYSKUUSSA 2013 JULKAISTAVA LUOTTAMUS & MAINE -TUTKIMUS: Kaupan alan yritysten saama keskiarvo johtamisesta on 3,65 Muiden tutkittujen yritysten saama keskiarvo johtamisesta on 3,44 Alle 3,00 = Erittäin heikko tulos 3,00 – 3,49 = Kohtalainen tulos 3,50 – 3,99 = Hyvä tulos Yli 4,00 = Erinomainen tulos

NUORTEN MIELIKUVAT JA KÄSITYKSET JOHTAMISESTA ERI ALOILLA?

Nuorten mielikuvat perustuvat pääasiassa kolmeen tekijään: Omat kokemukset Tuttavien kokemukset Yleinen mielikuva toimialasta tai median välittämät tiedot 5

Nuoret ja johtaminen 2012

7

Mielikuvia johtamisesta kaupan alalla Olen törmännyt lähinnä vain hyviin johtajiin kaupan alalla. (Nainen, 27 v., yliopisto) Omat esimieheni ovat esimerkillisiä johtajia, ja saavat erinomaista palautetta. (Nainen, 23 v., amk) Kesätyö, esimies ja johtaminen todella hyvää (Nainen, 20 v., lukio) Paljon johdettavia ja hyvää koulutusta saaneita johtajia (Mies, 31 v., yliopisto) OK johtamista joskus kiireistä johtuvaa sekavaa johtamista (Mies, 23 v., lukio) Johtaminen on vaihtelevaa; itselläni on sekä hyviä että huonoja kokemuksia. (Nainen, 22 v., yliopisto) Itselläni hyvää ja erittäin huonoa (Nainen, 28 v., yliopisto) Yleensä hyvää, mutta välillä hyvinkin stressaavaa ja hankalaa. (Mies, 21 v., yliopisto) Riippuu yrityksestä ja kauppiaasta (Nainen, 21 v., lukio) Laaja ala, johon mahtuu paljon erilaisia toimijoita.. (Nainen, 24 v., amk) Suuremmissa ketjuissa selkeät toimintatavat (Nainen, 28 v., yliopisto) Suurilla ketjuilla nojataan paljon byrokratiaan eikä alaisten anneta käyttää aivojaan (Nainen, 25 v., yliopisto) Monesti ei arvosteta työntekijää (Nainen, 26 v., amk) Johtaminen tiukkaa, koska paljon opiskelijoita osa-aikatöissä (Mies, 32 v., amk) Olen ollut töissä sellaisissa kaupoissa joissa johtaja on vasta aloittanut eikä ole tuntenut työntekijöitään saati ollut vielä 'valmis' esimies. (Nainen, 27 v., työelämässä) Kauppojen 'pikkupomot' (Nainen, 26 v., työelämässä)

9 KEHNOON ESIMIESTYÖSKENTELYYN REAGOIMINEN

Nuoret ja johtaminen 2012, n = 2442

11 LOPUKSI

Mitä tehdä käytännössä?  Perehdytä ja kuuntele  Anna halukkaille vastuuta ja haasteita  Kannusta ja tue nuorta kehittymään  Tarkista että palkitseminen on kohdillaan  Pidä huoli, että johtamisen ja esimiestyöskentelyn käytännöt ja perusteet ovat läpinäkyviä  Huomioi nuoren arvot, kaikkia ei motivoida samalla tavalla Miksi? Jokainen esimies omalla toiminnallaan vaikuttaa mm. seuraaviin asioihin:  Työnantajakuva nuoren (ja nuoren tuttavien) silmissä  Koko toimialan työnantajakuva  Työpaikan vaihtoaikeet  Suuntautuminen uralla ja opiskeluissa  Nuoren kiinnostus esimies- ja johtotehtäviin  Käsitys työelämästä yleensä

”Lähikaupassa, jossa työskentelen, on maailman mahtavin ja motivoivin myymäläpäällikkö, jonka olen koskaan tavannut. Pieni kauppa mahdollistaa sen, että paikan esimies on jatkuvasti läsnä 'alempiensa' kanssa. Päällikkömme luottaa meihin, kehittää meitä, ja kaupan jatkuva, nouseva tulos nostaa työmotivaatiota.” (nainen, ammattiin opiskeleva) HYVÄ ESIMIESTYÖSKENTELY EI LOPPUJEN LOPUKSI VAADI KUMMOISIA TAIKATEMPPUJA

Kiitos mielenkiinnosta! Lisätiedot: Päivi Salminen-Kultanen Liiketoimintajohtaja m STAY TUNED: 12.9 Suomen maineikkaimmat yritykset gaala Palacessa klo Sparraava esimies –pamfletin julkaisu + 10 teesiä Tilaisuudet ovat maksuttomia, paikkoja rajoitetusti!