Vinkkilista hyvän yhteistyön rakentamiseen järjestön luottamusjohdon ja operatiivisen johdon välille Vinkit poimittu OK-opintokeskuksen ja SOSTEn järjestämässä pienten järjestöjen verkostotapaamisessa Riitta Kittilä,
Haaste: Hallituksen jäsenten lähtökohdat työskentelyyn ovat erilaiset Ratkaisuja: Perehdytä hallituksen jäsenet järjestön toimintaan tiiviillä tietopaketeilla Kuvaa hallituksen jäsenten tehtävät ja vastuu-alueet Luo hallituksen kanssa yhteinen tilannekuva järjestöjen toimintaympäristöstä ja tavoitteista ja muistuta tästä jokaisessa kokouksessa Pyydä luottamushenkilöiltä cv, ja kysy, mitkä tehtävät luottamusjohdossa kiinnostavat ja miten paljon on mahdollista käyttää aikaa tehtävään Ehdota hallituksen puheenjohtajalle, että tämä kävisi hallituksen jäsenten kanssa kehityskeskustelut tietyin väliajoin
Haaste: Hallituksen työskentely on jäsentymätöntä tai hallitus kokee olevansa vain kumileimasin Ratkaisuja: Pidä puheenjohtaja koko ajan tietoisena tärkeimmistä asioista (esimerkiksi tapaamalla aina ennen jokaista hallituksen kokousta) Luo pelisäännöt siihen, mikä on puheenjohtajan rooli ja mikä on toiminnanjohtajan rooli (esim. medianäkyvyys) Valmistele esitykset huolellisesti, tuo esiin useita päätösvaihtoehtoja, tee näkyväksi päätösten vaikutukset Järjestä hallitukselle päätöskokousten lisäksi vapaamuotoista toimintaa vuorovaikutuksen vahvistamiseksi Pidä huolta siitä, että hallitus ei tuuppaa toiminnanjohtajalle päätösvaltaa asioissa, jotka ovat hallituksen vastuulla
Haaste: Toimiston muiden työntekijöiden rooli suhteessa hallitukseen on epäselvä Ratkaisuja: Varaa henkilöstön edustajille mahdollisuus esitellä hallituksessa omassa valmistelussa oleva asia Tiedota henkilöstölle tärkeimmät, heidän tarvitsemansa päätökset hallituksen kokouksista Huolehdi siitä, että työntekijät eivät keskustele puheenjohtajan tai hallituksen jäsenten kanssa toiminnanjohtajan tietämättä järjestön asioista