11 Palosuojelurahasto 2025 Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta

2 Miksi strategian uudistus on ajankohtainen? 1.Yhteiskunta muuttuu kokoajan ja avustuksella toteutettavan toiminnan tulee muuttua vastaamaan nykyistä ja tulevaa toimintaympäristöä, avustuksen on tuettava tätä muutoksiin vastaamista ja ennakoivan toimintakulttuurin syntymistä. 2.Pelastustoimen toimintaympäristö on muuttunut. Kunnallisesta pelastustoimesta on siirrytty alueelliseen pelastustoimeen, osin avustuspolitiikka, strategia ja lainsäädäntö perustuu vielä vanhaan maailmaan. 3.Keskushallinnon tasolla tapahtuvat muutokset (KIEKU, KEHU, VATU) ovat niin suuria, että kokonaistarkastelu on tarpeen. 4.Vaatimukset vaikuttavuuden, tuloksellisuuden, taloudellisuuden, toiminnan läpinäkyvyyden sekä näihin liittyvän raportoinnin osalta ovat lisääntyneet viimeisten viiden vuoden aikana huomattavasti. Strategiseen kokonaiskatselmuksen ei kuitenkaan ole ollut resursseja aiemmin. Vuosittain tehtävissä toiminta- ja taloussuunnitelmissa on pyritty huomioimaan akuuteimmat huomiota vaativat uudistukset ja muutostarpeet.

3 Strategiaprosessi, strategian jalkauttaminen ja tarkistaminen Strategiaprosessi käynnistyi keväällä 2012 Strategian laadintaan on osallistettu työpajoin, kyselytutkimuksin kaikki keskeiset sidosryhmät Strategialuonnoksesta pyydettiin lisäksi lausunto laajalta vastaanottajakunnalta Lausunnoista on laadittu yhteenveto ja niiden perusteella tehdään tarvittavat muutokset strategialuonnokseen Lopullinen strategia-asiakirja hyväksytään kokouksessa Strategian pohjalta laaditaan toimeenpanosuunnitelma, joka osaltaan korvaa nykymuotoisen toiminta- ja taloussuunnitelman Toimeenpanosuunnitelmassa strategisiin tavoitteisiin kytketään myös eurot ja seurannan mittarit Toimeenpanosuunnitelma ja jalkauttamistoimet hyväksytään hallituksessa syyskuussa Strategian ja sen ensimmäisen toimeenpanosuunnitelman jalkauttaminen ja toimeenpano aloitetaan syyskuussa Toimeenpanosuunnitelmaa tarkennetaan vuosittaisilla toteutussuunnitelmilla Strategian aikajänne on vuoteen 2025 Strategiset tavoitteet ja painopisteet tarkistetaan ja toimeenpanosuunnitelma laaditaan hallituskausittain (kolmen vuoden välein)

4 Palonehkäisyn toiveet PSR:n uudeksi strategiaksi –työpaja Palonehkäisyn perinnepäivät Ryhmä 1: Pelastuslaitosten tehtävät ja toimintamallit Ryhmä 2: Onnettomuuksien ehkäisy Ryhmä 3: Henkilöstön riittävyys ja motivaatio Ryhmä 4: Osaaminen ja tietopohja

5 Strategiaa virittävät ryhmätyöt SM/Pelastusosaston Onnettomuuksien ehkäisyn yksikön, Palosuojelurahaston ja SPEKin onnettomuuksien ehkäisyn yksikön yhteisseminaarissa Padasjoella Ryhmät Kansainvälinen/kansallinen/alueellinen turvallisuusviestintä Kumppanuuden keinot palonehkäisyssä Elinkaariajattelu (vauvasta vaariin) paloturvallisuustoimissa Pohdittavaa: Mitä, kenelle, kenen kanssa, millä tavoin? Miettikää myös: Mitkä alalla selviöinä pidettävät tekijät pitäisi poistaa? Mitä tekijöitä tulisi supistaa selvästi alan normia vähäisemmiksi? Mitä tekijöitä tulisi korostaa enemmän kuin alalla on totuttu? Mitä sellaisia tekijöitä pitäisi luoda, joita alalla ei ole koskaan tarjottu?

6 Luonnos Palosuojelurahasto 2025 Tarkoitus: Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta Visio: Mihin tähdätään vuoteen 2025 mennessä? Palosuojelurahasto on tehokas ja joustava avustuksen kanavoija, joka laadukkaalla päätöksenteollaan ja vaikuttavuuden varmistavilla toimintatavoillaan mahdollistaa pelastustoimen strategisten tavoitteiden tarkoituksenmukaisimman jalkauttamisen ja saavuttamisen sekä palonehkäisyn tuloksekkaan kehittämisen. Tavoite: Paras mahdollinen vaikuttavuus jokaiselle myönnetylle avustuseurolle. Lopullinen strategia hyväksytään hallituksen kokouksessa , viimeistelyssä olevia strategiasivuja ei ole mukana tässä esitysversiossa

7 VAIKUTTAVUUS: Aktiivisella toiminnalla ja yhteistyöllä varmistetaan paras mahdollinen vaikuttavuus jokaiselle avustuseurolle PALVELUKYKY: Laadukkaat ja modernit haku- ja päätösprosessit palvelevat avustuksenhakijoita ja vaikuttavuutta AIKAANSAANNOSKYKY: Resurssien tehokas käyttö, tarkoituksenmukainen tehtäväjako sekä hyvin toimivat prosessit takaavat laadukkaan ja läpinäkyvän toiminnan TUOTTAVUUS JA TALOUDELLISUUS: Julkisten varojen vastuullinen, suunnitelmallinen ja tehokas hallinta mahdollistaa joustavuuden ja edelläkävijyyden muutoksissa ULKOINEN SISÄINEN TULOKSELLISUUS Rahaston tuloksellisuus

8 Palosuojelurahaston erityisavustukset tutkimus- ja kehittämishankkeisiin Erityisavustus voidaan myöntää – oppimateriaalin tuotantoon ja hankintaan, – tietojenkäsittelyn kehittämiseen ja laitteiden hankintaan, – kokeilu-, käynnistämis-, tutkimus- ja kehittämistoimintaan, – valistukseen ja neuvontaan sekä standardisointiin. – tietyin ehdoin apurahoihin ja stipendeihin. Erityisavustuksia myönnetään vuosittain noin 2,65 miljoonaa euroa. Erityisavustuksia voi hakea määräaikoina kaksi kertaa vuodessa: Vuoden hakukierros – Erityisavustukset julistettu haettaviksi – Hakemukset rahastoon mennessä – Päätökset Vuoden hakukierros – Erityisavustukset julistetaan haettaviksi – Hakemukset rahastoon mennessä – Päätökset helmi-maaliskuussa 2014 Hakuohjeet ja –lomakkeet psr.fi/erityisavustukset

9 * Ennuste maksukertymästä v. 2013: 9,74 milj. €, v ,88 milj. €, v. 2015: 9,979 milj. €

10 Valmistuneita hankkeita TI-TI Nallen turvallisuus -DVD 24/365 Palokuntalaisuus Suomessa –julkaisu Läpivirtaustutkimus tulella tehdyistä tuhotöistä –julkaisu

11 Pelastustoimen tilinpäätös – analyysi suomalaisen pelastustoimen nykytilasta Kirja luovutettiin ministeri Räsäselle perjantaina

12 ProntoX/Varanto FireFit I-IV Ransu 1-2 Joka kodin palontorjuntatalkoot

13 Palosuojelurahasto PL 26 (Kirkkokatu 12), Valtioneuvosto