Harri Sirén1 TULOKSELLISUUS, PALKINTA JA NEUVOTTELUTOIMINTA

Harri Sirén2 Tuloksellisuus (Tuomo Vainio, VTML) Tarkoitetaan yleensä: –Yhteiskunnallista vaikuttavuutta –Tuottavuutta ja taloudellisuutta –Laatua, palvelukykyä ja –Henkisten voimavarojen hyvää hallintaa Lisäksi palvelujen saatavuus

Harri Sirén3 ● Tuloksellisuutta edistäviä muutoksia toteutetaan yhteistoiminnassa toimintayksiköiden johdon ja henkilöstön edustajien kesken. ● Keskeistä on henkilöstövoimavarojen ammattimainen johtaminen. Ammattimainen johto ja osaava ja motivoitunut henkilöstö saavat yhdessä aikaan tulokset. ● Henkilöstövoimavaroja ammattimaisesti johdettaessa käytetään täysimääräisesti hyväksi toiminnan tarpeista lähtevän henkilöstösuunnittelun, rekrytoinnin, palkkapolitiikan ja muiden palvelussuhteen ehtojen, koulutuksen ja muun osaamisen ylläpidosta ja kehittämisestä huolehtimisen, työhyvinvoinnin sekä sopimustoiminnan mahdollisuudet. ● Hyvä yhteistyö, yhteinen tietopohja ja luottamus toimintayksikön johdon ja henkilöstön edustajien kesken ovat tuloksellisuuden keskeisiä edellytyksiä.

Harri Sirén4 Tuloksellisuus syntyy monien tekijöiden vaikutuksesta ( /Teija Wikman, JHL ry) Työympäristö Työtaidot Työn sisältö Johtaminen Esimies-alaistoiminta Vuorovaikutus Osallistuminen Kannustava ilmapiiri Osaaminen ja oppimista tukevat olosuhteet Henkilöstön vaikutusmahdollisuudet Luottamuksen ilmapiiri tuloksellisuuden ehdoton edellytys

Harri Sirén5 MUUTOS ( Teija Wikman, JHL ry) Työelämän muutoksissa tuloksellisuutta haetaan siten, että asiat tehdään toisin Henkilöresursseista on pidettävä huolta, koska ihmiset tekevät suuren osan tuloksesta, eivät koneet Muutokset aiheuttavat epävarmuutta ja ahdistuneisuutta ja ne vaikuttavat työssä jaksamiseen Omat vaikutusmahdollisuudet muutosten suuntaan, sisältöön ja toteutustapoihin helpottavat jaksamista Muutos onnistuu paljolti siinä tahdissa ja sen varassa miten yksilöt säilyttävät tai löytävät otteen työhönsä Luottamus ja välittäminen ovat onnistuvan muutoksen edellytykset

Harri Sirén6 PAIKALLISEN SOPIMISEN HAASTE Luottamus sopimisen ehdoton edellytys Neuvottelukulttuuri ja -ilmapiiri kullakin sopimusalalla omansa –Tässä on parannettavaa – molemmin puolin Sopimuskausi on merkittävä koetinkivi paikallisen sopimisessa Paikallisia eriä 1,3 % –Perinteinen perälauta –Työnantajan yksipuolisesti päätettävissä oleva erä (puoliperälauta), kuitenkin neuvotellen Kehittämiserät 2 % Ei perälautaa Sopimisen ”pakko” Osapuolten löydettävä ratkaisut Ratkaisujen perusteella arvioidaan paikallisen sopimisen ”elinkelpoisuutta”

Harri Sirén7 SOPIMUSRATKAISUSSA TYÖKALUJA Raharaamit TASA-ARVON JA SAMAPALKKAISUUDEN EDISTÄMINEN Vaativuusarviointijärjestelmien kehittäminen Henkilökohtaisen palkanosan kehittäminen Taulukoiden muuttaminen Tulospalkkiojärjestelmien käyttöönotto ja kehittäminen Työaikaratkaisut

Harri Sirén8 Erityisesti kiinnitettävä huomiota Tasa-arvon edistämiseen Hyväksyttävissä oleviin ratkaisujen etsimiseen – luovuuttakin tarvitaan Varattava riittävästi aikaa ja nähtävä vaivaa... Vaativuuden arviointijärjestelmiä ja tehtäväkohtaisten taulukoita on kehitettävä niin, että ne ovat osapuolien hyväksyttävissä Kyseessä on aito sopiminen – myös niiden osalta, joilla siirtymäkausien nopeutettu päättäminen vie eristä sopimisen sopimuskauden loppuun 2 % kehittämiserä on pysyvää rahaa Perälauta ei ole vaihtoehto Paikalliset osapuolet eivät ole yksin :-) –Keskustason osapuolet antavat tukeaan