Mentorointi Leaders House Oy Jorma Tukia
Mentoroinnin muodot Tilannekohtainen – spontaaneja kohtaamisia/tapaamisia mentorin ja mentoroitavan va ̈ lilla ̈ Tavoitteellinen vuorovaikutussuhde, jossa mentori auttaa mentoroitavaa sovituilla kehittymisen alueilla Pitka ̈ kestoinen ohjelma, joka pohjautuu Aktorin omiin tavoitteisiin ja organisaation tavoitteisiin sisa ̈ lta ̈ aen tulosten arvioinnin Oleellista: tavoitteellisuus, joustavuus, sitoutuneisuus, luottamus, avoimuus, kahdenkeskisyys
Etuja Tavoitteena mm. ammatillinen, sosiaalinen ja kokonaisvaltainen kasvu Kehittymista ̈ pitka ̈ lla ̈ ta ̈ hta ̈ yksella ̈ Tehokasta – mahdollisuus kokemusperäisiin kiteytyksiin ja saada perspektiiviä Sparrausmahdollisuus johtamisen kehittämiseen Sparrausmahdollisuus ohjelmistoliiketoiminnan kehittämiseen Mahdollisuus testata ideoita ja ajattelua vapaasti Kiksejä venymiseen ja omien kykyjen parempaan tunnistamiseen Mahdollisuuksia verkostoitumiseen
Etuja Auttaa tunnistamaan omia kykyja ̈ a ̈ n ja mahdollisuuksiaan Ammattiylpeyden, oman tyo ̈ n ja kokemuksen arvostuksen lisa ̈ a ̈ minen Terveen itseluottamuksen kasvattaminen Ammatillisen osaamisen ja kokonaistieta ̈ myksen kasvattaminen Yritta ̈ jyyden ja omavastuisuuden tukeminen
Päävastuu aktorilla ole aktiivinen tutustu hyvin mentoriisi anna itsesta ̈ si selkea ̈ kuva ole aito, ilmaise myo ̈ s tunteesi ole avoin uusille ideoille ja na ̈ ko ̈ kulmille keskity ennen kaikkea tulevaisuuteen etsi itse ensin ratkaisuja ka ̈ sitelta ̈ viin ongelmiin arvioi toimintaanne, anna palautetta jaa omaa tieta ̈ mysta ̈ /osaamista mentorille
Mentorointi siirtää kokemusta Mentorointi FasilitointiKonsultointiVerkostoituminenValmennus
Prosessi Yhteys Työtapa Suunta Työprosessi oppiminen Mittaus Jatkosuunnitelma
Työtapavaihtoehto Säännölliset henkilökohtaiset tapaamiset esim 1/kk Virtuaalitapaamiset tarpeen mukaan o o WhatsApp o Skype o Jne Aktori lähettää aiheen alustuksen etukäteen Mentori voi toimittaa relevanttia materiaalia käsitellystä kysymyksestä tapaamisen jälkeen