1 N-piirin johtajuusvalmennus Vapaaehtoistyön johtaminen.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen
Advertisements

Ota aivosi narikasta: PELAA BRIDGEÄ!
Korjaa lauseet. Alex on myyjä
Onpa outoa, miten asiat etenevät…
Asiakkaan ja potilaan kohtaaminen
XX RESPONSE KEHITTÄMISKUMPPANUUS RESPONSE-KEHITTÄMISKUMPPANUUS
FISH! Parantaa työmoraalia ja saa sinut rakastamaan työntekoa!
AKTIIVISEMPI ARKI Työpohjat oman arjen tarkasteluun.
Maaseutukehitys. Leader Älä anna ideasi olla pelkkä ajatus -toteuta se!
Direktor kooli kasvatuskeskkona arentajana
MIKÄ ON TIIMI?.
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Filosofian praktikum 2008 Mikä on elämän merkitys? Informaatioverkostojen koulutusohjelman filosofiankurssin kolmas praktikum-kokoontuminen.
Yksilö ostajana.
Hyvä toimituksen esimies
Tietojen hallinta Alkuperäinen teksti:
Salassapito – Mitä saan kertoa kenelle ja miksi
Vapaa Ohjelmisto.  Vapaa ohjelmisto on ohjelmisto jota voi käyttää, tutkia, muuttaa ja jakaa eteenpäin vapaasti.  FLOSS (Free / Libre Open Source Software)
Vastuun tasot Tukikohta-seurakunnassa
ITSETUNTEMUS JA OMA OSAAMINEN
”Jos voit avata solmun kielelläsi, miksi käyttää siihen hampaita?”
Lions Clubs International MD 107 Finland Suomen Lions-liitto r.y./Lionsklubin johtaminen RJ/OE Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia.
Miten hyvä opetus eroaa huonosta?
HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA VASTUUALUE 1VASTUUALUE 3 VASTUUALUE 4 VASTUUALUE 2 SIHTEERI MALLISEURA RY / HALLITUS - dynaamisen organisaatiokaavion esittely.
Juhani Tamminen ProAkatemialla vierailu 2014
Seiso kuin vuori, virtaa kuin joki – näkökulmia työhyvinvointiin Valtakunnallinen Hyvinvointipäivä Salla Tapio Malinen
Anna kehitysmaiden lapsille hyvä koulutus – ja tulevaisuus! Päivätyökeräys 2014–2015.
Yhdessä vahvemmaksi kasvaminen
Case-tehtävä Metsäprojekti päiväkodissa
Eugen Herrigel.  Pakko myöntää, että mielenkiinto kirjaa kohtaan heräsi 76 sivua/3 kirjapistettä suhteesta, mutta tarkoituksenani oli kuitenkin lukea.
TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007
Suotuisan oppimistarinan rakentaminen ET- koulutus/T3/ Tapio Malinen.
Tiimin hallinnan kultaiset säännöt Toimitaan demokraattisesti.
Tutorkoulutus I vaihe Tervetuloa Tutortoiminnan tavoitteet Lisätä opiskelijan itseohjautuvuutta, parantaa opiskeluilmapiiriä ja motivaatiota, tuoda.
Itseohjautuvuus ja yhteistoiminnallisuus
Viestintäsuunnitelma
Kysymys hyvästä ja pahasta, oikeasta ja väärästä
Menestyvä työyhteistö Lähiesimiestyö – johtajuus Management - Leadership Riitta Rautava.
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Johtajuus- ja asiantuntijaviestintä Leif Åberg syyslukukausi 2006.
Koulussa elämää opettelemassa
Rinnakkaisuus Järjestelmässä, jossa voi olla useita prosesseja rinnakkain suorituksessa voi tulla tilanteita, joissa prosessien suoritusta täytyy kontrolloida.
HENKILÖKOHTAIS EN TOIMINTA- AJATUKSEN KIRJOITTAMINEN FL 177 C.FI.
Makupaloja monikulttuurisuudesta 2015 Makupaloja monikulttuurisuudesta Suomen Punainen Risti.
Verkkokiusaamisen ehkäiseminen
Kohti yhteistä johtajuusajattelua Sininauhaliitossa. Siniboss 2. 12
Johtajuus- ja asiantuntijaviestinnän erikoiskurssi syyslukukausi 2006
1 Lastensuojelun tieto lapsesta Mirva Makkonen Kehittäjä-sosiaalityöntekijä Oulun seudun lastensuojelun kehittämisyksikkö.
MOTIVAATIO.
JOHTAJUUSVALMENNUS M-piiri, maaliskuu
Aalto PRO Aalto-yliopiston täydennyskoulutusta Kyvykkyyksiä etsimässä PK-yritysten johtamisen haasteet Menestystekijöitä, henkilöstön kyvykkyyksien määrittelyä.
Pedagogiikan johtaminen – koulutuksen vaikuttavuus Espoossa Päivähoitoyksiköiden johtajien kokemuksia.
”Mitä tahansa voi saavuttaa kunhan vain yrittää!” Pikkuyrittäjien hissipuheet.
Teema tarkoittaa:  Elämässä ja arjessa selviytymistä  Hyvinvointia ja terveyttä  Omasta ja muiden turvallisuudesta huolehtimista eri tilanteissa, myös.
Tietostrategiaa monimuotoisesti
Klubipresidenttien valmennus 2016 Pori & Huittinen 22.3 IPDG Kalevi Sillanpää, 2.VDG Veli-Matti Andersson, DG Antti Raitaniemi
Johtamisen ketju kohti tuottavuutta Yrittäjän onnenpäivä Ossi Aura
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ydinviestit Ihmiset pärjäävät paremmin arjessa, kun heillä on riittävät voimavarat toimia ja ottaa vastuuta elämästään. Ammattihenkilöt tarvitsevat mahdollisuuden.
PUOLUE C Periaateohjelma: Arvot
Tiedot, taidot ja osaaminen – osaamisesta kertominen
NET – Nivelvaiheessa erityistä tukea - koulutus 6 op
VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMINEN HYVINKÄÄ
JOHTAMISEN KETJUN PERUSTEET
Menestys tiimityön kautta
Tule mukaan päätöksenteon koulutukseen
Miksi hyvää kannattaa edistää?
Esityksen transkriptio:

1 N-piirin johtajuusvalmennus Vapaaehtoistyön johtaminen

Ossi Eloholma 2 Hyvän lionsjohtajan ominaisuuksia • Häneen voi luottaa • Hän on oikeudenmukainen • Hänellä on kerrottavana tulevaisuuden visioita • Hän kantaa päätöksistä lopullisen vastuun

Ossi Eloholma 3 • Hän luottaa itseensä • Hän on määrätietoinen • Hän osoittaa henkistä kypsyyttä ja itsehillintää • Hän antaa luotettavan yleisvaikutelman

Ossi Eloholma 4 Johtaminen Johtaminen • Johtaminen on tulosten aikaansaamista ihmisten avulla ja heidän kanssaan.. • Johtamisen tulee olla tarkoituksenmukaista, kuhunkin tilanteeseen ja yhteyteen sopivaa

Ossi Eloholma 5 Vapaaehtoistyön johtamismenetelmät • Pitkälti samoja kuin palkallisessa työssä. • Löytyy kolme perustasoa: –Strateginen –Taktinen –Operatiivinen • Palkallisessa työssä motivointi ja sitouttaminen on helpompaa.

Ossi Eloholma 6 Leadership- Management Keskeistä ihmiset Keskeistä asiat Tulee tehdyksiLinjan tavoitteet Valtuutus alhaalta Valtuutus ylhäältä Ansaittava Asemani

Ossi Eloholma 7 Leaderi vai manageri? • Tarvitsemme lionstyössä managereita, mutta… • Vapaaehtoistyön johtaminen ei onnistu ilman… • Henkilökohtaisia ominaisuuksia, jotka:

Ossi Eloholma 8 Jotka edellyttävät johtajuutta • Johtajuus on inhimillinen ominaisuus, jota voi kehittää ja joka kehittyy kokemuksen karttuessa. • Toiset ovat luonnostaan johtajia. • Joistakin ei kehity koskaan johtajia. • ”Johtajuutta ei voi opettaa mutta sitä voi oppia”.

Ossi Eloholma 9 • Johtajuutta opitaan henkilökohtaisten kokemusten kautta. • Oppimisen edellytyksenä on itsetuntemus. • Koulutuksen tarkoituksena on toimia herättäjänä.

Ossi Eloholma 10 Johtaja ja johdettu

Ossi Eloholma 11 Motivaation mysteeri Motivaation mysteeri • Vapaaehtoistyön motivaation luo jokainen itse omassa mielessään. • Lionille annettava runsaasti henkilö- kohtaista vastuuta • Sallitaan ottaa riskejä ja käyttää luovuutta • Annetaan kiitosta ja tunnustusta • Ystävällistä suostutteluakin tarvitaan.

Ossi Eloholma 12 Miksi ihmiset tekevät vapaaehtoistyötä? • He haluavat käyttää erikoistaitoja, joita heillä on. • He tarvitsevat tietoisuutta siitä, että heidän elämällään on tarkoitusta. • He tavoittelevat asemaa tai tunnustusta. • He ovat innostuneita opettelemaan uusia taitoja. • He haluavat tulla tunnetuiksi. • He haluavat käyttää vapaa-aikaansa aktiivisesti ja vähentää yksinäisyyttään tai stressiään. • He haluavat auttaa toisia.

Ossi Eloholma 13 Vapaaehtoisten kolme perustyyppiä • A. Henkilö, jota motivoivat tulokset. • B. Henkilö, jota motivoi valta. (Valta käsitetään tässä tapauksessa neutraaliksi) • C. Henkilö, jota motivoivat ihmissuhteet. • Huomaa, että nämä ovat yleispiirteitä, jokaisella on kuitenkin oma ainutlaatuinen profiilinsa.

Ossi Eloholma 14 Kessun motivointitapa H Hyviä uutisia Hönö! Sinä pääset tänään tiski vuoroon Eläköön! Olisipa kaikkien käsittely yhtä helppoa! Millaisia?