Keski-Pohjanmaa / Kainuu / Oulunkaari / Lappi SenioriKasteen väliarviointi 06/ koonti ja esittely Ohjausryhmä Liisa Ahonen

Arviointiprosessi arviointisuunnitelma Väliarviointi 6/15: hankkeen työntekijät, työryhmät, ohjausryhmä Loppuarviointi 6/16: asiakkaat, työntekijät, esimiehet, ohjausryhmä, yhteistyökumppanit Prosessiarviointi koko hankkeen ajan: hankkeen työntekijät OrganisointiYhteistyö Tavoite- asettelu Tavoitteiden toteutuminen Tulokset ja vaikutukset Juurruttaminen ja levittäminen Hankkeen työntekijät Toiminnalliset osakokonaisuudet Kuntien työntekijät, Sidosryhmät

Väliarvioinnin aineistot Arviointiryhmä / AineistoHenkilölkm Hankehenkilöt8 Ohjausryhmä9 Alueelliset koordinaatioryhmät29 Kainuun kehittäjäryhmät8 Keski-Pohjanmaan kehittäjäryhmät67 Lapin kehittäjäryhmät4 Oulunkaaren kehittäjäryhmät (sis.koord.)- Osakokonaisuuksien toimintaraportit Kokousmuistiot ja liitteet Henkilöt yhteensä125

Koko hankkeen organisoinnin onnistuneisuus

Viestinnän onnistuneisuus Lisää - ”kansankielistä” viestintää asiakkaille ja kuntalaisille - yhteistyötä median kanssa - viestintään osaamista - näkyvyyttä sosiaalisessa mediassa

Yhteistyön toteutuminen eri toimijoiden kanssa

Tavoitteenasettelun onnistuminen ja vastaavuus käytännön tarpeisiin Hankesuunnitelman mukaiset tavoitteet kaikilla selkeitä: kotona asumisen mahdollistaminen Aluekoordinaatioryhmiltä ja hanketyöntekijöiltä nousivat erityisesti oman alueen painotetut tavoitteet:  kotihoitoon kuntoutumisnäkökulma  asiakkaan omien voimavarojen käyttöön ottaminen  ikääntyneiden osallisuuden vahvistaminen  muistisairauksien ehkäisy, varhainen tunnistaminen, hoito ja kuntoutus  henkilöstön osaamisen vahvistaminen  toimijoiden välisen yhteistyön vahvistaminen Kehittämiskohteet ovat nousseet arjen työstä ja vastaavat suoraan käytännön tarpeisiin

Tavoitteiden toteutumisen eteneminen + ”Asetettuihin tavoitteisiin nähden hanke etenee suunnitelmien mukaisesti ja aikataulussa” + ”Paljon on jo tavoitteita saavutettu, mutta paljon on vielä edessäpäin.” + ”Olemme onnistuneet tuomaan jokaiseen kohtaan jotain pienempää tai suurempaa” + ”Käynnistettyjä toimenpiteitä on useita, joista osa edennyt jo valmiiksi toimintakäytänteiksi, osa etenee hitaammin, osa vasta suunnitteluvaiheessa” - osallisuutta vielä vahvistettava - kuntouttavan työotteen muutos vaatii aikaa - toiminnallisten osakokonaisuuksien yhteistyötä ja tietojen vaihtoa lisättävä - kuntien sitoutuminen vaikuttaa etenemiseen

Hankkeen onnistumiset + monialainen yhteistoiminta ja verkostoituminen lisääntynyt + saatu sovittua yhteisiä toimintakäytäntöjä eri kuntien toimijoiden kanssa + kuultu ikäihmisten ääntä + aivoterveyden edistäminen tullut tutummaksi kaikille + koulutukset ja valmennukset + yhteistyö oppilaitosten kanssa

Mitkä asiat auttaneet / mitä olisi kannattanut tehdä toisin + ”Työryhmien, työntekijöiden, organisaation johdon sekä yhteistyökumppaneiden aktiivinen työskentely ja sitoutuneisuus kehittämistyöhön on ollut merkittävin onnistumisen mahdollistaja. Myös hankkeen sisäinen yhteistyö ja keskinäinen tuki ja ohjaus on ollut yksi avaintekijä.” -”Tavoitteiden ja resurssien kohtaaminen: tavoitteet laajat hankerahoitukseen nähden” - ”Työryhmän tavoitteet määritellä selkeämmin heti alussa ja rajata tavoitteiden määrä” - ”Kutsua työryhmiin tietoisemmin ikäihmisten edustajia” - ”Viestintää vielä laajemmalle”

Jo nähtävillä olevat tulokset ja vaikutukset + ”Ennakoiva toiminta selkeästi lisääntynyt” + ”Uutta ajatusmaailmaa tullut lisää: yhteisöllisyys, monitoimijaisuus, osallisuus, kuntouttavan toiminnan merkitys + ”Henkilöstö tekee yhteistyötä yli organisaatiorajojen joustavasti”. ”Yhdistänyt ja lähentänyt eri toimijoita” + ”Puhutaan samaa kieltä, yhteiset käsitteet, kirjaamismenetelmät” + ”Kansalaiset kiinnostuneempia aivoterveydestä” + ”Ikäihmisten osallistuminen lisääntynyt” + ”Teknologiset ratkaisut – ikääntyneen kognitiiviset taidot haastetaan” + ”Arjen toiminta monipuolistunut”

Seuraavat askeleet  Tavoitteiden mukaisten toimintojen loppuun saattaminen ja arjen käytäntöihin juurruttaminen  Hyvien toimintakäytäntöjen jakaminen osakokonaisuuksien välillä  Ikäihmisten oman osallisuuden lisääminen  Hankkeen tulosten ja vaikuttavuuden arviointi

Uudet kehittämistarpeet aito asiakaslähtöisyys toiminnan ja kirjaamisen perusteena hoitokulttuurin muutos: mm. omahoitoisuuden vahvistaminen, kotikuntoutuksen kehittäminen palveluohjauksen ja erilaisten tukipalvelujen kehittäminen yhteistyön vahvistaminen eri toimijoiden välillä henkilökunnan ajatusmaailman muutos: asiakkaan kokonaisvaltainen auttaminen pärjäämään arjessa – ei sarja suoritettavia toimenpiteitä ikäihmisten ja omaisten osallisuuden mahdollistaminen, ”hiljaisten” äänen kuuleminen kotona asuvien ravitsemuksen kehittäminen ikäihmisten liikkuminen ja kuljetuspalvelut henkilökunnan osaamisen lisääminen; muistiasiat, erityisryhmät uuden teknologian hyödyntäminen ikäihmisen kotona pärjäämisen tukemiseksi