Digitalisaation menestyksen tekijät KAPAK-seminaari Timo Valli Ylijohtaja, Valtiovarainministeriö Hallituksen puheenjohtaja, Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus
ICT:n rooli digitalisaation johtamisessa 2 Tuloksel- linen ja hyvin johdettu ICT Hyödyntä- minen Vaikut- tavuus TIETOTYÖ, TIETOYHTEISK. TIETO- POLITIIKKA TIETO- HALLINTO 1 x 10 x100 x
Menestyksen tekijät ‒ Poliittinen tahto ja tuki johtamiselle ‒ Koko yhteiskunnan strategia ‒ Organisointi (PPP), säädökset ja rahoitus ‒ Oikeat hankkeet ‒ Vaikuttavuus ja kannusteet
Poliittinen tahto ja tuki johtamiselle ‒ Hallitusohjelma korostaa digitalisaation merkitystä hallituskaudella ‒ Digitalisaatiota tulee ohjata visionäärisesti ja hallituksen arvojen mukaisesti siten, että ‒ katalysoidaan ekosysteemien uudistumista ja ‒ seurataan, miten uudistuvat ekosysteemit vaikuttavat yhteiskuntaan, yrityksiin ja ihmisiin ‒ Koko digitalisaatiokehityksen kärkihankkeena tulee olla laajaa näkökulmaa edustavan työryhmän hallinnon ja elinkeinoelämän yhteistoiminnallisia ekosysteemejä kehittävä työ 4
Koko yhteiskunnan strategia ‒ Visionäärisyys ja edelläkävijyys kansallisen lainsäädännön ja käytössä olevien rakenteiden ja taloudellisten mekanismien kehittämisessä ‒ Asiakas- ja markkinalähtöisten kestävien ja kyberturvallisten digitaalisten ekosysteemien nopean kehittämisen ja käyttöönoton turvaaminen ‒ Suomalaisten mallien ja osaamisen tuotteistaminen. Suomalaiset yritykset digitalisaatioratkaisujen ykköstoimittajiksi maailmassa 5
Säädökset, organisointi (PPP) ja rahoitus (1) ‒ Digitalisaatiota katalysoivat yleiset kansalais- ja yhteisölähtöiset säädökset estävät hallinnonalakohtaisen haitallisen digitalisaatiota inhiboivan liian kapean kehittämisen ‒ Hallinnonalakohtaisessa normistosta on rohkeasti poistettava digitalisaatiota estävät säädökset ‒ Toimintamallina voisi olla ajallisesti ja/tai alueellisesti rajatut kokeilut, jotka antaisivat suomalaisille toimijoille etumatkaa muihin maihin nähden (Vrt. USA/osavaltiot/Amazon kuljetuskopterien viive) 6
Säädökset, organisointi (PPP) ja rahoitus (2) ‒ Hallitus organisoi digitalisaatiokehittämisen säädös- ja talousvalmistelun sekä toimeenpanon ohjauksen siten, että se mahdollistaa koko yhteiskunnan tason Public Private Partnership – tyyppisen yhteistyön, kehittämisen ja toimeenpanon rahoituksen ‒ Alustavasta työryhmästä ja tarvittavista virkamiehistä ja elinkeinoelämän edustajista kootaan varsinainen DigiSuomi2017 –työryhmä ‒ Toimintarahoitus DigiSuomi2017 –työryhmälle 7
Säädökset, organisointi (PPP) ja rahoitus (3) ‒ Valtion ICT –hankkeet maksetaan budjettirahoituksella ‒ Investointitarpeen suuruus ja pilvipalveluiden yleistyminen ohjaavat yhä suuremman osan hankkeista toimittajarahoituksen suuntaan (maksu käytön mukaan) ‒ Laajoihin ICT –hankkeisiin liittyvät riskit sekä projekti- ja ulkoistusliiketoiminnan tuottovaateiden ero nostavat kuitenkin toimittajarahoituksen hintaa kohtuuttomasti ‒ Tarvitaan uusi kustannustehokas rahoitusmalli julkisen sektorin käyttöön -> Digitalisaatiorahasto 8
Oikeat hankkeet ‒ Kansallisuus, ekosysteemi, ei yhden viraston ‒ Lyhyt takaisinmaksuaika ‒ Toteutuksen nopeus ja rahoituksen tarve ‒ Keskitetty hankkeiden arvointi (VM) ‒ Riskien hallittavuus 9
Vaikuttavuus ja kannusteet ‒ Rahasto sijoittaa aitoihin digitalisaatiohankkeisiin joille on määritelty selkeät liiketoimintatavoitteet ja niihin liittyvä vaikuttavuusmittaristo ‒ Yksittäisen Julkisen sektorin toiminnon tehostuminen voi näkyä esimerkiksi läpimenoaikojen lyhenemisenä ‒ Liikennevirtojen tehokkaampi ohjaus voi säästää merkittävästi kansalaisten ja elinkeinoelämän aikaa, rahaa ja ympäristöä nostaen samalla tuottavuutta ja kilpailukykyä ‒ Tietojen luovuttaminen Julkisen sektorin toimijoille vain kertaalleen poistaa merkittävän määrä byrokratiaa ja parantaa niin yksityisten kansalaisten kuin elinkeinoelämänkin tuottavuutta merkittävästi 10
Summary 11
TIME or EFFORT PERFORMANCE or ADVANCEMENT WE ARE HERE! Attach your hook! Digitalization accelerates
Timo Valli tel MoF Communication tel. (on weekdays 8–16)