Lapland – A Gateway to Arctic Innovations 26.5.2010 4.11.2009COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 20091.

Esitys aiheesta: "Lapland – A Gateway to Arctic Innovations 26.5.2010 4.11.2009COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 20091."— Esityksen transkriptio:

1 Lapland – A Gateway to Arctic Innovations 26.5.2010 4.11.2009COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 20091

2 Mistä kysymys? Heavy High Techille tilattiin Lapin teollisen osaamisen markkinoinnin ja viestinnän strategia Projektin aikana näkemys hankkeesta laajeni -> HHT:n viestintäsuunnittelusta suuremmaksi kokonaisuudeksi Taustalla kasvava kansainvälinen huomio arktista ulottuvuutta, pohjoisnapa-alueen maantiedettä, sen merireittejä sekä kaupallista ja teollista kehitystä kohtaan HHT from Lapland on loistava idea, mutta se ei yksinään kanna pitkälle, varsinainen ”lentoonlähtö” vaatii vetoapua Lappi brändinä on liian kapea ja yhdistyy liian yksipuolisesti matkailuun Päästävä aluepoliittisesta vastakkainasettelusta -> ”Think big!” Tavoitteeksi Lapin liittäminen pohjoisnapa-alueen laajaan kehittämiseen 4.11.2009 COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 2009 2

3 Viestintästrategia ei onnistu, jollei sen pohjaksi luoda yhteistä tahtotilaa = riittävä sisäinen sitouttaminen Projektin edellytyksenä, että Lapin kokonaisvaltainen kehittäminen nähdään koko kansan etuna; usko yhteiseen suureen visioon Tämän ympärille sisäinen ja ulkoinen viestintäohjelma: Lapland – A Gateway to Arctic Innovations Kaikki osapuolet mukaan hankkeeseen, jolla selkeät tavoitteet ja niiden toteutusaikataulu – ”jos ei meille mitään tänä vuonna, niin sitten ensi vuonna…” 2-3 vuoden aikajänne on lyhyen aikavälin tavoite, muttei pitkässä juoksussa riitä – perspektiiviksi pitää ottaa 10-30 vuotta 4.11.2009 COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 2009 3 Laajenevat ulottuvuudet

4 Lappi portiksi Arktikseen Lappiin liittyy mielikuva extrem-olosuhteista – ”Jos pystyt tähän Lapissa, pystyt muuallakin” Kansainvälinen markkinointi tältä pohjalta – Lapin kautta arktiselle alueelle Kansainväliselle teollisuudelle ja yrityksille aletaan profiloida Lappia ikäänkuin suurena campuksena, jossa yhdistyvät korkeakoulumaailman/opetuksen/tutkimuksen/ laboratorioiden/ käytännön yritystoiminnan tarpeet ja hankkeet Tälle koulutuksen/opetuksen pohjalle rakentuvat ohjelmat ja yritystoiminnan hankkeet Rahoitusta varten erillinen struktuuri, jossa mukana sekä valtion panos että yksityinen rahoitus COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 200944.11.2009

5 Hankekokonaisuuden rakenne 4.11.2009COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 20095 Korkeakoulu- konserni Tuottaa osaamista Korkeakoulu- konserni Tuottaa osaamista Arctic- ohjelmat Hyödyntää osaamista Arctic- ohjelmat Hyödyntää osaamista Arctic-johtoryhmä ohjaus Kehitystuki Venture Capital Yritykset 1.2. 3.

6 1. Koulutus ja tutkimus COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 2010. Koko hankekokonaisuuden perustana laaja yhteistyö korkeakoulujen, ammattikorkeakoulujen jne. välillä Tutkimus ja koulutus vetämään osaamista nousuun; Pohjois-Suomesta ”suuri campus” Kansainväliset (ja suomalaiset) osaamiskeskukset tarjoavat hyvän esimerkin

7 2. Arctic-ohjelmat Korkeakoulut ja yritystoiminta kulkemaan käsi kädessä Osaamisen pohjalle erilaisia hankekokonaisuuksia Ohjelmat mahdollistetaan sopivalla rahoituksella Ohjausryhmä koordinoimaan sekä korkeakoulu/tutkimuspuolta että konkreettisia ohjelmia ja niiden yhteistyötä

8 Hankkeiden onnistuminen edellyttää Pohjois-Suomen monipuolista kehittämistä myös infrastruktuurin osalta – asuminen – vapaa-ajan vietto – peruskoulut jne. Olemassaolevat rakenteet ja instituutiot mukaan rakentamaan uusia rahoitusmalleja ohjelmille ja yrityksille – esim. Invest in Finland Kehitystuki-tyyppinen rahoitus Venture capital –rahoitus COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 2010. 3. Yleinen kehittäminen ja rahoitus

9 Jatkotyö viestinnän pohjustamiseksi Vaikuttamis- ja osapuolten sitouttamisvaihe Käsitteiden tarkentaminen ja visualisointi – sloganit – symbolit Nettikeskustelujen kautta toteutettava mielipidekartoitus – pohjoisen osaamisen ja korkeakoulujen imago opiskelijoiden ja muiden sidosryhmien keskuudessa Hankkeen sisäisen viestinnän systematisointi – verkkoviestintästrategia – neuvonta ja koulutus työkalujen käyttöön COMPANY CONFIDENTIAL | Copyright © M-Brain 200994.11.2009