6σ Six Sigma. Yleistä 6 Sigma on tilastotieteeseen perustuva laatujohtamisen työkalu Perusajatus on, että prosessin virheitä on pystyttävä mittaamaan,

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Advertisements

Laatu ja ympäristöjärjestelmät
PROFIMILL Oy Tuotannon hallintaan liittyvät ohjelmistot ja konsultointipalvelut. Yritys.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Läpäisyn tehostamisohjelman työseminaari Suunnitelma määrällisestä seurannasta Tampere
Vanhuspalvelujen kirjaamisen haasteet
Toimintaohjeet opelle
TSoft Mittaaminen ja prosessin parantaminen Vesa Tenhunen
LÄHDETÄÄN KOKEILEMAAN!
Mainosala on ylikuormittunut Aikuiset näkevät kymmeniä tuhansia mainoksia vuodessa Kilpailu näkyvyydestä muuttuu jatkuvasti vaikeammaksi ja kalliimmaksi.
Pienin askelin – snadein stepein -väline oman työn kehittämiseen arjessa – jatkuvan parantamisen toimintatapa Virpi Mattila
Laatujärjestelmät organisaatioiden kehittämisen ja johtamisen näkökulmista Kaisa Sariola JTO.
LEAN JA PUHTAUSPALVELUT
Raportointiportaali Vipunen
Aineistonhallintasuunnitelma osana tutkimuseettistä lausuntopyyntöä

Vapaa Ohjelmisto.  Vapaa ohjelmisto on ohjelmisto jota voi käyttää, tutkia, muuttaa ja jakaa eteenpäin vapaasti.  FLOSS (Free / Libre Open Source Software)
YMALin strategia: tavoitteet ja painopistealueet.
Helatalo KajaaninLukko Oy Timo Peussa. KAINUU ON KUTEN SUOMI TARVITSEMME VIENTITEOLLISUUTTA TUOMAAN MEILLE RAHAA KAINUUN ULKOPUOLELTA OLTAVA LÄHES OMAVARAINEN.
Pasi Helasuo Työn valvoja Professori Jukka Manner
Fisma ry:n kehittämän projektin estimointi- ja mittauskonseptin instituionalisointi käytännön ohjelmistoprojektien johtamiseen Minigradu esitys
Kanuuna seminaari Seinäjoki  Aiemmissa malleissa lähtökohta, jossa määriteltiin hyvinvoinnin esteitä, joita sitten voitiin ratkoa  Toimintavalmius.
Oppia ikä kaikki - Työkaluja yhteisöllisyyden kehittämiseen syksy 2014
Vaarojen tunnistaminen ja arviointi
Tiimien kaksoisprosessin tarkasteleminen 1. Pyritään etenemään kohden tavoitteita (tehtäväorientaatio) 2. Viedään läpi yhteistoiminnallisia prosesseja.
Mittaustekniikka (3 op)
Kulttuurivienti –syksy 2009 Kulttuuriviennin tukiverkoston infopäivä, Opetusministeriö,
Käyttäjätunnukset ja salasanat Mika Pasanen Osao Myllytulli ja Mytlpt09E 2010.
TUME II / Tilastollinen osuus Tilastollinen riippuvuus
SAK:n luottamusmieskonferenssi Kiljava YT-paja.
Selainkäyttöliittymän tuotantoprosessi Klikkaamalla pääotsikoista tietosi karttuu. Sininen mökki toimii paluupainikkeena. Selainkäyttöliittymän tuotantoprosessi.
KEP yleiskatsaus Seuraavat diat ovat KEP-työpajasta.
Psykiatrian toimintasuunnitelmasta johtuvien henkilöstövaikutusten ratkaiseminen Henkilöstötoimikunta
Tilastolliset menetelmät
Professori Pekka Kauppi, Bio- ja ympäristötieteiden laitos, HY: Miksi yliopistotutkija tallentaa julkaisuarkistoon? JULKAISIJAN ILTAPÄIVÄ 2007 Julkaisuarkistojen.
SEVEN TOOLS: - Histogrammi - Tarkistuslista - Paretoanalyysi
Toimitusketjun kehittämisprojekti ** poista tämä sivu ** Katso käyttö- ja täyttöohjeet erillisestä opiskelijan ohjeesta.
Työstä kii! Ratkaisuja pitkäaikaistyöttömille Alavus ja Ähtäri ESR toimintalinja 2.
Älykkäiden käyttöliittymien lyhyt historia Antti Salovaara.
© Conformiq Software Ltd. | The Future of Software Testing Kuormitustestaus.
Johdatus ohjelmistoliiketoimintaan harjoitustyö
Muuttujien riippuvuus
Vastaväitteet ja niiden käsittely
TUME II / TILASTOLLINEN OSUUS DATAN LAATU SEPPO RÄSÄNEN SAVONIA-AMK TERVEYSALA KUOPIO KEVÄT TYTUT21.
KESKI-POHJANMAA VUONNA 2030 –SEMINAARI Kommenttipuheenvuoro Ennakointiverkosto/Harri Lundell, KPEDU.
1 Sensor Tasking and Control Jari Hassinen Riikka Asikainen
Mittaustulokset ja normaalijakauma
Tutkimustyypit ja tutkimusasetelmat
2/2001 Tietojärjestelmät ja Systeemisuunnittelu Luennoitsija: Tapio Lammi
Aalto PRO Aalto-yliopiston täydennyskoulutusta Kyvykkyyksiä etsimässä PK-yritysten johtamisen haasteet Menestystekijöitä, henkilöstön kyvykkyyksien määrittelyä.
S Ihminen ja tietoliikennetekniikka Harjoitustyön tutkimussuunnitelma, Ryhmä 2: Simo Hakkarainen, 69085B (ryhmänjohtaja) Antti Ratilainen,
2 Tutkimuksen suunnittelu
Laatumittauksen 2011 tuloksia. Tiedättekö Kuinka hyviä olette? Miten pärjäätte suhteessa parhaaseen? Missä laadun vaihtelu on suurta? Mihin suuntaan laatunne.
TE3 TERVEYDEN, TOTTUMUSTEN JA TOIMINTAKYVYN ARVIOINTI JA SEURANTA Hurtig
Sosiaalinen markkinointi Monikulttuurinen ehkäisevä päihdekasvatus Ohjausryhmän suunnittelupäivä
KARTOITA JA SELVITÄ Työ tehdään osana kokonais- ja tietoarkkitehtuurityötä Määritä avaamisprosessin vastuut tarvittavan asiantuntemuksen ja osaamisen mukaan.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Tutkimuksen suunnittelu
Läpimenoajan kymmenkertainen parannus
Tutkimustyypit ja tutkimusasetelmat
Tilastokuvaajien tulkinta
THL verkkokoulut Kokonaispalvelu
Tutkielman teko-ohjeet
Kuinka monialaista Innovaatioprojektia voisi kehittää?
Välitehtävien 1 a ja b purku Prosessit, mittaus ja asiakkaan toiveet
Kenttätutkimus Miia ja Milla.
Tietojärjestelmät KEHITTÄMINEN JOHTO KIRJANPITO TILAUSTEN KÄSITTELY
ERÄTAUKO-KOULUTUKSEN SUUNNITTELUPOHJA
Lapsivaikutusten arviointi LAVA
HATKAT-tekoälytiketti
Esityksen transkriptio:

6σ Six Sigma

Yleistä 6 Sigma on tilastotieteeseen perustuva laatujohtamisen työkalu Perusajatus on, että prosessin virheitä on pystyttävä mittaamaan, ennen kuin sitä voi kehittää Mitataan virheiden määrää ja selvitetään systemaattisesti, kuinka niitä voidaan poistaa Motorolan kehittämä 1980-luvulla

Virheiden poistaminen Kuinka voidaan löytää systeemistä prosessin suorituskykyä parantavat tekijät ja muuttaa niitä radikaalisti? Virheet pyritään poistamaan ensin pienentämällä hajontaa tai vaihtelua Suorituskyvyn parantamisessa keskeistä on löytää satunnainen syy (common cause) Satunnaissyyn löytämiseksi tri Mikel J. Harry on kehittänyt DMAIC -prosessin.

DMAIC 1. Määritetään ongelma 2. Mitataan ongelma-alueen avain muuttujat ja kerätään tarvittava tietoa. 3. Analysoidaan kerätty tieto ja varmistetaan syy-seuraus. 4. Parannetaan/optimoidaan ongelma-alueen prosessi 5. Hallinnoidaan prosessia ja varmistutaan että optimoiti tulee käyttöön/toimii. DEFINE Mikä on ongelma? MEASURE Mitkä ovat prosessin normiarvot? ANALYZE Missä poikkeamat ilmenevät? IMPROVE Miten voidaan ongelma Voidaan parantaa? CONTROL Miten parannuksen toteutetaan?

+ / - + Selkeät tavoitteet + Tilastot päätöksen tukena + Ammattilaisten osaaminen + Laaja valikoima työkaluja - Työvoiman sitouttaminen - Kallis ja hidas ( hyötysuhde) - Rajoittaa luovia ratkaisuja - ?

*Kiitos – Thank you - Xièxie