TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007 hannu.tamminen@ttk.fi
T O I M I V A N T Y Ö Y H T E I S Ö N P E R U S P I L A R I T Avoin vuorovaikutus on yksi työyhteisön peruspilareista. Jos yksikin pilareista puuttuu tai on hapertunut, siitä kärsivät sekä työn tekeminen että työpaikan ilmapiiri. Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen TTK HTa 20.4.2007
Menestyvän työyhteisön ulottuvuuksia Nakari ja Valtee 1995 TYÖNTEKOA TUKEVA ORGANISAATIO (17,28) keskinäinen luottamus/avuliaisuus pyrkimys yhteisymmärrykseen vähän ilmikonflikteja hyvien ihmissuhteiden vaaliminen kannustava ilmapiiri TYÖNTEKOA PALVELEVA JOHTAMINEN vuorovaikutteinen ja osallistuva johtaminen (8,16,18) erimielisyyksien avoin käsittely SELKEÄT TÖIDEN JÄRJESTELYT selkeät työroolit (14) asiakassuuntautuneisuus TTK HTa 20.4.2007
Menestyvän työyhteisön ulottuvuuksia jatkuu Nakari ja Valtee 1995 YHTEISET PELISÄÄNNÖT yhdessä pohdittu strategia (12,13) AVOIN VUOROVAIKUTUS avoin tiedonkulku yhteisten foorumien runsas käyttö(17) työyhteisön asioiden yhteistoiminnallinen käsittely(17) korkeat vaikutusmahdollisuudet työssä (17,19,25) TOIMINNAN JATKUVA ARVIOINTI (8) runsas positiivinen palaute korkea työtyytyväisyys TTK HTa 20.4.2007
Poissaolopäivät oman sairauden vuoksi TTK HTa 20.4.2007
Pystyy vaikuttamaan työtehtäviin 11 22 KUNTA 05 TTK HTa 20.4.2007
Esimiestyöskentely TTK HTa 20.4.2007
Luottamus Esimies Työtoveri Työtoveri Alainen TTK HTa 20.4.2007
Luottamus ammattitaitoon annetaan tunnustusta ja palautetta työtoverin osaamiselle lisäämällä autonomiaa omaa työtä koskevissa päätöksissä autetaan oppimaan uusia taitoja luodaan onnistumisen ja näytön tilaisuuksia (riittävät haasteet) TTK HTa 20.4.2007
Luottamus vuorovaikutuksessa kehitetään laadukasta vuorovaikutusta ollaan joka tilanteessa rehellisiä opetellaan ottamaan vastuu omista virheistä ja kertomaan niistä annetaan ja vastaanotetaan runsaasti palautetta tehdään ja pidetään se, mitä on sovittu ja luvattu puhutaan asioista hyvässä tarkoituksessa TTK HTa 20.4.2007