PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI Jaana Simola

PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI -Jatkuvasti, eli useammin. kuin neljän vuoden välein Strateginen omistajaohjaus ”Yhtiökokous” ”Hallitus” ”Superlauta- kunta” Strategiset asiantuntijaryhmät Osallistuva käyttäjä Prosessi- vastuu Verkosto- vastuu Tuotanto- vastuu Verkostokoordinoinnin vetovastuu Suorituskyky- ja prosessiohjaus Strateginen verkosto-ohjaus M I T T A R I T - EI KORVAAVA VAAN TÄYDENTÄVÄ - Käyttäjäpalaute/käyttäjäraati - asiakaspalaute ja aito demokratia menneet osaksi sekaisin -Käyttöliittymä osaksi osallistuvaa demokratia Tehdäänkö sellainen virkakoneisto, jolla prosesseja ohjataan Edustuksellinen demokratia Omistajaohjaus- ja omistajapolitiikkatyöryhmä

PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI Strateginen omistajaohjaus ”Yhtiökokous” ”Hallitus” Edustuksellinen demokratia Palaute- järjestelmä Osallistuva käyttäjä Suorilla vaaleilla valitut päättäjät Mitkä ovat omistajaohjauksen realistiset toimintamahdollisuudet eri mallivaihtoehdoissa? - Onko koolla lopultakaan merkitystä? - Miten palautejärjestelmä toimii? - Koolla ei ole väliä jos sähköisiä järjestelmiä käytetään (sähköinen järjestelmä poistaa etäisyyden probleeman). Fyysinen etäisyyden käsitys muuttuu - Demokratianäkökulma (omistajaohjauksessa) joudutaan tulevaisuudessa järjestämään muulla tavoin kuin ’huutoetäisyydellä’ - Perusnäkökulma muu kuin yksittäisten kuntien näkökulma, yhdessä tekeminen järkevää - Nykyisenkaltainen ohjausjärjestelmä ei toimi maakunnan kokoisissa tuottajaorganisaatioissa -Nykyisenkaltainen kuntademokratia vaatii toimiakseen remontin väliportaan tasolla ”Superlauta- kunta” omistajakohde helppo

PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI Strateginen omistajaohjaus ”Yhtiökokous” ”Hallitus” Edustuksellinen demokratia Palaute- järjestelmä Osallistuva käyttäjä Suorilla vaaleilla valitut päättäjät Miten uuteen ohjausmekanismiin tulevassa palvelurakenteessa on tarkoituksenmukaisinta edetä (eri mallit huomioon ottaen)? - Palvelut edellä eteneminen, on tuleva malli mikä tahansa - Sopimusten kautta on nyt jo edetty tuloksellisesti joissain toiminnoissa - Alueellinen edunvalvonta laajemmissa asioissa voi olla järkevää (asuminen, kaavoitus) -Yksi yhteinen kunta ei ratkaise omistajaohjauksen ongelmaa tällä hetkellä; pitkällä tähtäimellä mahdollinen -Ei tarkoituksenmukaista siirtyä uuteen viranhaltija- rakenteeseen vaan uuteen kokouskäytäntöön; Ei uusia organisaatioita! ”Superlauta- kunta” kohdeomistaja kaaos

PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI Strateginen omistajaohjaus ”Yhtiökokous” ”Hallitus” Edustuksellinen demokratia Palaute- järjestelmä Osallistuva käyttäjä Suorilla vaaleilla valitut päättäjät Minkälainen strategisen ohjauksen malli toteuttaa parhaiten demokratian tunnusmerkkejä (eri tarkastelumalleissa)? - Kuntayhtymämalli ei ole toimiva ohjausjärjestelmä tulevaisuudessa demokratian näkökulmasta - Oiva –tyyppisen mallin pilotoiminen; voiko siitä saada toimivan järjestelmän? - Suuret päätöksentekoelimet eivät toimivia (keskustelun puute) ”Superlauta- kunta”

PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI Strateginen omistajaohjaus ”Yhtiökokous” ”Hallitus” Edustuksellinen demokratia Palaute- järjestelmä Osallistuva käyttäjä Suorilla vaaleilla valitut päättäjät Miten omistajaohjaus käyttäytyy eri kokoisissa rakenteissa? - Laajemmissa kokonaisuuksissa useat hyötyvät eniten. On enemmän voittajia kuin häviäjiä. Win-win. - Ohjausvaikutus tulee näkyä toiminnassa: toimintojen sopeuttaminen ohjausjärjestelmän kautta ”Superlauta- kunta”

PÄIJÄT-HÄMEEN PALVELURAKENNEUUDISTUSPROJEKTI Strateginen omistajaohjaus ”Yhtiökokous” ”Hallitus” Edustuksellinen demokratia Palaute- järjestelmä Osallistuva käyttäjä Suorilla vaaleilla valitut päättäjät Maineenhallinta – imagokysymys vai/ja kilpailukykytekijä? Viesti alueen ulkopuolelle siitä, että alueella tehdään ja päätetään asiat yksituumaisesti: On imagokysymys! ”Superlauta- kunta”