Henkilöstöjohdon rooli henkilöstövähennyksissä HENRY ry Mistä koostuu onnistuneen yt-prosssin läpivieminen Anneli Ranki
© Metso Roolin määrittyminen 2 HR-johto (itse) tavoitteet osaaminen HR-johto (itse) tavoitteet osaaminen Organisaatio asema muiden odotukset historia Organisaatio asema muiden odotukset historia rooli näkyy toiminnassa INTERNAL A. Ranki August 2009
© Metso Mihin viitekehykseen liitän oman roolini? Date Author Title INTERNAL 3 Yt-menettelyyn keskittyvä rooli Liiketoimintalähtöinen rooli Vastuu yt-menettelyn onnnistumisesta Vastuu liiketoiminnan menestymisestä
© Metso Tehtäväalueita Date Author Title INTERNAL 4 Yt-menettelyn liittyvien säännösten noudattaminen Yt-neuvottelujen ilmapiiri (yhteistyö henkilöstöedustajien kanssa, esimiesten ohjaus) Yt-neuvotelujen tulokset (vaihtoehtojen käsittely) Irtisanomisten kohdentuminen (oikeudenmukaisuus) Henkilöstöviestintä Yt-menettelyn liittyvien säännösten noudattaminen Yt-neuvottelujen ilmapiiri (yhteistyö henkilöstöedustajien kanssa, esimiesten ohjaus) Yt-neuvotelujen tulokset (vaihtoehtojen käsittely) Irtisanomisten kohdentuminen (oikeudenmukaisuus) Henkilöstöviestintä Tilanteen ennakoiminen Analysointi Vaihtoehtojen arviointi Toimenpiteiden valinta (liiketoimintasuunnitelma) Muutosjohtaminen (miten tarvittavat muutokset saadaan toteutettua) Jäljelle jäävän organisaation energian suuntaaminen perustehtävään Tilanteen ennakoiminen Analysointi Vaihtoehtojen arviointi Toimenpiteiden valinta (liiketoimintasuunnitelma) Muutosjohtaminen (miten tarvittavat muutokset saadaan toteutettua) Jäljelle jäävän organisaation energian suuntaaminen perustehtävään Vastuu yt-menettelyn onnnistumisesta Vastuu liiketoiminnan menestymisestä
© Metso Rooli eri vaiheissa? 5 Suunnitteluvaihe ennen yt- neuvottelujen aloittamista INTERNAL A. Ranki August 2009 Ennakoiminen Henkilöstö- suunnittelu Ennakoiminen Henkilöstö- suunnittelu Jäljelle jäävän henkilöstön tukeminen Yt-menettely
© Metso Rooli suhteessa muihin toimijoihin: erilaiset / ritiriitaiset odotukset 6 INTERNAL A. Ranki August 2009 Johto Irtisanotut Henkilöstön edustajat Henkilöstö Omistajat Osakemarkkinat Omistajat Osakemarkkinat Esimiehet
© Metso Mikä on HR-johdon missio henkilöstövähennyksissä? Onko minulla oma näkemys, miksi HR-johtoa tarvitaan henkilöstövähennyksissä? Näkemys omasta tarkoituksesta vaikuttaa siihen, mihin asioihin tartun ja mihin haluan vaikuttaa. Näkemys omasta tarkoituksesta määrittelee myös sen, koska olen onnistunut / epäonnistunut. Mitä arvoja haluan noudattaa / edistää? Date Author Title INTERNAL 7
© Metso Mikä on oma missiosi? Yt-menettely hoidetaan ammattimaisesti. Lähtemään joutuvia kohdellaan arvostaen. Yt-menettely on reilu ja mahdollisimman oikeudenmukainen. Yt-menettely hoidetaan niin, että organisaatio toipuu mahdollisimman nopeasti. Liiketoimintasuunnitelma johtaa siihen, että organisaatio menestyy tulevaisuudessa. Henkilöstövähennykset toteuttaminen niin, että jäljelle jäävän henkilöstön sitoutuminen yritykseen säilyy. Ei jouduta toistuviin henkilöstövähennyksiin. Työnantajakuva säilyy hyvänä. Vuositulos turvataan (kustannusleikkaukset), osakekurssi... Date Author Title INTERNAL 8