Henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä Valio Oy

Esitys aiheesta: "Henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä Valio Oy"— Esityksen transkriptio:

1 Henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä Valio Oy
Benchmarking Henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä Valio Oy

2 Kesken mukaan toimintaan
4/6 tapaamiskerroista mukana hyvä tapa perehtyä muiden mutta myös oman yrityksen HR-toimintaan

3 Yrityksen esittely ohjatun kaavan mukaan hyvä yleiskuva ei aiemmin niin tarkkaa tietämystä

4 Benchmarking-työkalu
systemaattinen, yksinkertainen toimintatavan kuvaus = nykyinen menettely perehtyminen aiheeseen ja nykyiseen tapaan toimia nykytilan vahvuudet vahvuuksien analysointi parantamiskohteet suunnitteilla olevat tai ajateltavissa olevat arvioinnin pisteytys itsearviointi (kokemus – odotus) x merkitys = indeksi

5 Käsitellyt alueet Koulutus- osaamistarpeet sekä kehityskeskustelukäytäntö Palkitsemisjärjestelmät Aloitteellisuus, itseohjautuvuus sekä toimintatapojen ja työtehtävien kehittäminen Jatkuvan parantamisen mallin toteuttaminen Volyymin vaihteluista johtuva oikea työvoiman resursointi Moniosaamisen kehittäminen, työ- ja tehtäväkierto Tiimi- ja ryhmäjako HR-toiminnan rooli

6 Aiheiden analysointi esillä monessa yrityksessä aiheita, jotka ovat kehittämisen kannalta olennaisia laaja-alaisia samoja käytännön toteutuksia voi tulla esille useammassa kohdassa

7 Käsiteltyjen aiheiden yhteenveto
Tärkeimpien kysymysaiheiden valinta Ratkaisuvaihtoehtojen valinta Ratkaisuvaihtoehtojen projektointi annettu valintamalli/oma toteutus => indeksien ja yrityksessä käynnissä olevien painotusten mukaisesti

8 Toimintatavan muutos Osaamisen hallinta Palkitsemisjärjestelmät - Eteneminen suunniteltujen painotusten mukaisesti

9 Erilliskatsaukset Uusia malleja Palkitsemiskäytäntömalleja

10 Parasta Luottamuksellinen ja avoin asioiden käsittely Kontaktien saanti samoja asioita pohtiviin Uusien näkökantojen ja ratkaisumallien saanti Jatkoselvitysten sopiminen konkreettiset, yhteisesti tarkastettavaksi koettavat, esim. ELPA