YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
T IEDOSTA M ENESTYS TYÖPAJA YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN V Teematyöryhmä ’ Toimintamalli ’
Advertisements

URATAKOMON TOP-valmennus. Minkälaisia ongelmia TOP-jakson aikana voisi ilmetä? Opiskelijoiden vastauksia: • Teen virheen • En tule toimeen muiden työntekijöiden.
Osuustoiminta osana hallituksen elinkeinopolitiikkaa YK:n kansainvälinen osuustoimintavuosi 2012 Suomen pääjuhla Työmarkkinaneuvos Jarmo Palm.
Perehdyttämällä ja ohjaamalla osaajaksi – räätälöity työssäoppiminen
Työrukkaset heilumaan ja nuorisotyöttömyys kuriin.
YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN
Paikallisesta sopimisesta työaikajärjestelyissä
LinkedIn - verkostoitumispalveluna Kiravo – kirjasto avoimena oppimisympäristönä Biblär – biblioteket som ett öppet lärcentrum.
NAO/Maija-Leena Haapa-alho
Case: UNIC-Services Oy. UNIC-Services Oy  Perustettu 1993, perustaja Saara Remes- Ulkunniemi  Yritys tarjoaa koulutuspaveluita eri puolilla Suomea 
Tuella palkatun siirtäminen muun työnjärjestäjän tehtäviin
Työpaja Maanantaiaamuna kotona  Lukujärjestyksen tarkistus  Missä opiskelen?  Mitä opiskelen?  Mitä materiaalia tarvitsen?  Kun valitsen.
LIIKUTTAVAN HYVÄ HENKILÖKUNTA Hämeenlinna
Musiikin ryhmäkoulutus
TÖIDEN PRIORISOINTI JA AJAN HALLINTA
YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN
Uuden työehtosopimuksen keskeinen sisältö Otaniemi
Lähipäivä T Business process development methods 1.
KE Teknillisen kemian seminaarikurssi. Seminaariesitykset Ti klo 9-10 Ohjeita esim. –J. W. Niemantsverdriet: How to give successful oral.
T IEDOSTA M ENESTYS TYÖPAJA YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN III Teematyöryhmä , Markkinointi ja työantajayhteistyö.
Ohjaustarvearvio ja ohjaustarve kartta/ Ryhmänohjaajan näkökulma
TYÖNHAKUTAIDOT, -TAVAT JA -KANAVAT
KUNTOUTUSKESKUS MENTAL OY SOSIAALINEN YRITYS. SOSIAALINEN YRITYS VAI YRITYS ? MENTAL OY ON PIRKANMAAN ENSIMMÄINEN REKISTERÖITY SOSIAALINEN YRITYS. TARKOITUKSENA.
Heinolan kaupungin opetussuunnitelma
Helmet verkkoon - hankekoulu: Työpaja hanketoteuttajille ja - rahoittajille Kati Keronen Differo Oy klo 9-12.
Kanuuna seminaari Seinäjoki  Aiemmissa malleissa lähtökohta, jossa määriteltiin hyvinvoinnin esteitä, joita sitten voitiin ratkoa  Toimintavalmius.
Nuorten ohjautuminen Starttivalmennusverkoston tapaaminen Joensuu.
Työmarkkinatutkimus 2012 Yksityinen sektori
Marja Toivonen gsm Tuumasta toimeen – seminaarin päätös Aktiivi
Vaarojen tunnistaminen ja arviointi
S Sosiaalitekniikka 1999 S Sosiaalitekniikka.
Realisoituuko työvoimapula - välityömarkkinoistako ratkaisu?
Kauppakeskusturvallisuus - käyttäjät
Simulaattorikoulutuksen jälkipuinti – osa oppimisprosessia.
TRIANGLE Avoin ammattiopisto-teemaryhmä
Yritysyhteistyö ja työanalyysit
T IEDOSTA M ENESTYS TYÖPAJA YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN VI Teematyöryhmä ’Koonti’
Täydennyskoulutuksen verkostomalli – Vaihe I - II OSAAVA - ohjelma
1 Tuotokset Päätösseminaarin ryhmätyöt Ohjusrukkanen loistava! Foorumi tavata verkostoa (pienemmässä mittakaavassa, kuin verkostopäivillä) a kuulla ”kentän”
Koulutuksen rakenteet ja mallit tekniikan amk-koulutuksessa Työpaja Lahti.
Miksi tämä on vaikeaa? Ilman minkäänlaisia rajoitteita ongelmat ei ole vaikeita ratkaista. Siihen löytyy jopa valmis ”kaava”. Valitettavasti jokaisessa.
Tornion kaupungin etsivä nuorisotyö
Pienyritykset ja käytettävyys Ville Juhani Lehtonen, 49515B.
Työyhteisöhaastattelujen yhteenveto. Työyhteisöt: -haastateltu huhti-kesäkuussa työyhteisöjen esimiehiä, henkilöstöpäälliköitä, työnantajia, yrittäjiä.
Puhelintyöskentely.
Opiskelun ja opetuksen viitearkkitehtuuri
Kansallisten palveluiden kehitystyön ohjaus Pekka Linna.
Liiketalous JYPV 07 -PROJEKTI JYPV 07 JAMKIN KESKI-SUOMEN YRITYSTEN YRITTÄJÄPOLVENVAIHDOS (JYPV) – PROJEKTI/JATKAJAKOULU  Ω KOKEMUKSIA.
Työantajan näkökulmaa nuorten palkkaukseen ja oppisopimukseen TEM
SOS-hanke/Aikuissosiaalityö
Liikeidean esittelyohje
Oppimisryhmien kuulumisia. Oppimisryhmät Ryhmä 5 Tehotytöt Team Trinity Rämmät JASS Team 75% Integrointi-pantterit.
Projektityökurssi KLTITE05SU/OH Projektitöiden seminaariohjeet.
Ops seminaari Askola.
Pirkanmaan koulutus- ja työmarkkinoiden tulevaisuus Tulevaisuus Pirkanmaalla -ennakointikoulutus Jari Järvinen Foredata Oy
19 Yritys tavoittelee voittoa s
Marttilan yrittäjäkyselyn yhteenveto
Työllistämispalveluiden tarjonnasta monimuotoisen osaamisen kysyntään
Följyssä-toiminnan prosessin kuvaaminen
Vapaaehtoistoiminnan peruskurssi
KANSILEHTI LUONTAISET TAIPUMUKSET™ KIIHDYTYSPÄIVÄN VALMENNUSMATERIAALI 1. Viestintätyylit/vuorovaikutusharjoitus 2. Palautteenanto 3. Ongelmanratkaisu.
Vapaaehtoistoiminnan peruskurssi
Satakunnan TE-toimisto
MAAHANMUUTTAJIEN AMMATILLINEN KUNTOUTUS -TYÖPAJAN KOOSTE
Psykososiaalista tukea tarvitsevat
Myyntikoulutus Pitäjä: [Nimi].
Vaikuta vallanpitäjiin Lobbaamisen ABC toiminnanjohtaja Anne Porthén
Tukea työhön paluuseen tai työssä jaksamiseen
KUULIJALLE ILOA: sosiaalisen lukemisen vanha muoto käyttöön
Esityksen transkriptio:

YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN IV Teematyöryhmä 20.3.2012 Toimintaympäristöt

1-OHJELMA --- Päivän sisältö ja tavoitteet Mallin esittely Pekka Niemelä – Satakunnan Yrittäjät Toimintaympäristöanalyysi Mallin täydentäminen

2-SISÄLTÖ JA TAVOITTEET Toimintaympäristöosaaminen ja ennakointi Työmarkkinoiden toimialakohtainen tuntemus kauppa palvelut rakentaminen teollisuus muut Yritystuntemus yritysmuoto toimipaikka liikevaihtoluokka henkilöstöluokka Valtion palkkatuen käyttö ja kohdentuminen jatkossa

2-SISÄLTÖ JA TAVOITTEET Testata tähän asti työstettyä – ollaanko oikeilla jäljillä? Miksi toimintaympäristötuntemuksesta voi olla hyötyä työllistämisessä? Työstää käsikirjoitusta pidemmälle

3-KERTAUS

4-yrityskäynnit ja kokemukset niistä MarketMix® - tietokannasta Käytännön kokemuksia: Taho Tavoite Tulos Kankaanpää (TES) 15 Tehty Sataedu (TES) 12 Rauman Seudun katulähetys 2 - Välkky 25 useita Harjavallan Tsemppi 10 TYKE 5 SPR Kontti Rauman Seudun Työttömät Lännen kyläyhdistys Ed. kerralta

KONTAKTOINTI työnantajaan TAPAAMINEN TARJOAMA TYÖLLISTYMINEN JÄLKIHOITO Tavoite: Saada tapaaminen työnantajan kanssa. Saada työnantaja kiinnostumaan työllistämisestä: Lupa etsiä työntekijää Jatkoyhteistyö 1) Sisältö / Käsikirjoitus Itsensä esittely (mahdollisesti taustayhteisö) Millä asialla1 : tapaaminen Millä asialla 2: ”tulisin esittelemään hyötyjä ja tuettuja mahdollisuuksia työllistämiseen liittyen” ” suu kiinni” olen siis (edustama taho + mahd. hanke) - sopisiko tehokas 30 min tapaaminen => kiirehtiminen kalentereiden katsomiseen pyrkimys saada aika sovittua puhelimitse, vahvistus sähköpostitse. - ”jutustelu” tuulikaapista neuvottelutilaan. Täytyy osata tunnistaa se paikka jossa jutustelu vaihdetaan asiaksi. Tapaamisen ajankäyttö. Kysyminen missä järjestyksessä : yrityksen tarpeet ja tilanne vai oma asia. * kasvu, työvoimatarve, haasteet? => Oman tavoitteen esittäminen yritykselle - Esitteet / kansio: - Ei ole liian hyökkäävä: kuuntelu LOPUSSA: Päätökseen ohjaavat kysymykset: Miten edetään? Jos edetään virallisiin toimenpiteisiin per heti: sitouttaminen sopimukseen on tyylikäs tapa (sisältö): Lupa asiakasrekisteriin, tietojen päivittäminen, jatkotoimenpiteet. Volyymi-arviot K = Tap/0,75 Tap = Tar/0,5 Tar = X/0,5 Ty = X 2) MAVi-suunnitelma Ennen tapaamissoittoa infopaketti (mahdollisuus). Sähköinen infopaketti (jos pyytää etukäteen tietoa). Kts. Väkky.fi palkkatukipruju. Lehdistötiedottaminen tukee (”huomasitko”), myös yritysuutiset. Vaihtoehtona käyntien ulkoinen buukkaus ELY – tiedottaminen ja toteuttajaorganisaation tiedottaminen. Suosittelut kaikessa laajuudessaan. Seminaareissa tapaamisia => Monin eri keinoin voidaan tukea yritysten omaehtoista kontaktointia. Liittyy käyntiin sisällöllisesti. Huomioita Odotusarvon nostattaminen, tuote takataskussa viimeiseen asti Vastaväitteet: tässä vaiheessa täytyy mennä sisällölliseen keskusteluun, esitellä esimerkkejä jne. Tavoitteluaika: 8-9, 12, 15-16, perjantai. Mitä kun ei tavoiteta? Mieti etukäteen palaveriaika. Tapaamisen logistiikka! - Täytyy kyetä tarvittaessa osoittamaan perustiedot yrityksestä. Tässä täytyy olla tarkkana, ettei ala ”viisastella” . Kysymisen kautta: Paljonko ihmisiä töissä.

toimintaympäristöosaaminen Toimiala Erityispiirteet työllistämisessä Kauppa Paljon osa-aikaisia työsuhteita => työsuhteen luonne + nykyisten työntekijöiden suhtautuminen epäsäännöllisiä työaikoja vaaditaan pääasiassa asiakaspalveluosaamista vaatimuksia ulkoasulle/näölle ja käytökselle rikostaustasta esteenä aiempi kokemus ei ehkä niin määräävässä asemassa, haaste löytää rekistereistä Palvelut vaatimuksia ulkoasulle/näölle ja käytökselle. aiempi kokemus ei ehkä niin määräävässä asemassa tarjolla paljon vähemmän houkuttelevia tehtäviä : siivous (fyysiset vaatimukset), telemarkkinointi… Rakenta-minen työturvallisuus voi olla pätevöitymisvaatimuksia yksilöohjauksen rooli ja vastuukysymykset työn kausiluonteisuus helpommin avustavia tehtäviä säänkestävyys Teollisuus voi olla ammattivaatimuksia ja pätevöitymisvaatimuksia kroonisia työvoimatarpeista työnantajien houkuttelevuus yksilönohjaukset :rooli ja vastuukysymykset Muut

toimintaympäristöosaaminen Toimiala Erityispiirteet työllistämisessä Yritysmuoto/ omistuspohja Potentiaalisempia omistajayrittäjät: päätöksenteko helpompaa. Saattaa olla vaatimukset korkeammat. Sitoutuminen vahvempaa. Jos päätöksenteko etäällä, voi hidastaa asian eteenpäin menemistä Toimipaikkarakenne oleellista, missä rekrytoinnin päätökset tehdään franchise-tyyppiset mallit ”pieniä” yrityksiä Koko (henkilöstö) potentiaalisimpia 5-50 henkilöä työllistävät yritykset pienemmille rahallinen tuki merkityksellisempi suuremmilla ammattimaisempaa rekrytointi Missä kokoluokassa yt (vähintään 20 työntekijää säännöllisesti) / eläkevastuut

toimintaympäristöosaaminen Päätöksentekijä Erityispiirteet työllistämisessä Yrittäjä Mutkattomia neuvottelutilanteet erikoistuneita vastaa omista päätöksistään toiveet voivat olla jopa ylimitoitettuja saattaa pitää lankoja omissa käsissään Toimitusjohtaja ovat vastuussa päätöksistään muille lähestyy bisneksen kautta, ei välttämättä tunne konkreettisia työvoimatarpeita HRD tuntee asian lähestyy asia teknisenä, hallinnollisena, juridisena kysymyksenä Tuotantopäällikkö lähestyy työvoimantarpeen kautta (potentiaalisin) mahdollisesti itsenäisiä päätöksentekijöitä. Henkilöstöryhmät eivät välttämättä varauksetta suhtaudu asiaan pelkästään positiivisesti

toimintaympäristöosaaminen Työllistettävä Erityispiirteet työllistämisessä Nuori yleensä jokin ennakkokäsitys näistä kohderyhmistä täytyy kyetään avaamaan, mitä nämä ryhmät todellisuudessa ovat kysyntäjärjestys: nuori, pat, vajak => Työnantaja haluaa tietää miksei tämä henkilö ole töissä. PAT VAJAK (osatyökykyinen)

6-jatkotoimenpiteet Työpaja Teema Ajankohta ja paikka 1. Workshop Teemaryhmätyöskentelyn aloitus sekä yritys- ja työnantajayhteistyön tausta ja tavoitteet 29.9. klo 12-16 MTC Oy, Pohjoisranta 11 F 2. Workshop Osaamisen tarjonta ja kohtaanto 4.11. klo 8.30-12 Scandic Pori, Itsenäisyydenkatu 41, Pori 3. Workshop Markkinointi ja työnantajayhteistyö 8.12. klo 8.30 Rauma, Rauman merimuseo, kallionkatu 34. 4. Workshop Toimintaympäristöt vieraana Pekka Niemelä Satakunnan yrittäjistä 20.3.2011 PORI KLO 8.30 – 12.00 5. Workshop Toimintamallit ja hyvät käytännöt 26.4. klo 8.30-12.00 (paikka vielä avoin) 6. Workshop Kokoava työpaja 16.5. klo 8.30-12.00

TIEDOSTA MENESTYS