Projektitoiminta III Haikon kartano PROJEKTIN TOIMITUSVALVONNASTA VUOROVAIKUTUKSEEN
Seminaarin avaus Jouko Kiiveri - Oma tausta ja suhde projekteihin - Palaute edellisistä Projektitoiminta -seminaareista
Tehtäväni Solteq Oyj:ssä on toimia kehitysjohtajana. Visio työstä: Aktivoida liikkeelle kehitys- projekteja, jotka lähitulevai- suudessa lisäävät yrityksen liiketoimintamahdollisuuksia ja menestystä Kokemus: Ohjelmistoihin liittyvät uudet tuotekehitys –projektit ja asiakkaiden käyttöönottoprojektit Työnalla: Projektin omistajana uudelle SQ -erp –järjestelmälle Sisäinen projekti, niukat resurssit, oman työn ohessa, uusiuduttava Globaali uusi EAM –järjestelmä Monta osapuolta, testausvaateet, uudet innovaatiot, tiukka aikataulu, globaali taloustilanne ja markkinoille tulon ajankohta
Ohjelmistopalveluyritys
Solteq Oyj •Perustettu vuonna 1982, listattu pörssiin 1999 •Ohjelmistotoimituksia n. 20 maahan, 240 hlöä, 30 M€ •Toimipisteet: Tampere, Helsinki, Lahti, H:linna, Nokia ja Pietari ” Solteq on ohjelmistopalveluyritys, joka tukee asiakkaidensa kannattavuutta tehokkailla materiaalinohjauksen, taloushallinnon, omaisuudenhallinnan ja kunnossapidon - tietojärjestelmillä sekä yrityksen perustietojen laadun parannuksella ja hallinnoinnilla.”
Vahvuusalueemme EAM Kunnossapito -järjestelmät Käyttöomaisuuden optimointi Osto-, varasto-, myynti- ja laskutusjärj. Huoltopalvelun toiminnanohjaus Perustietojen laadun parannus Perustietojen ylläpidon ulkoistuspalvelut Tiedonkeruuratkaisut investointiprojekteissa Vaativat integraatiot DATA STORE Kassajärjestelmät Myymäläjärjestelmät Myymäläteknologiat Toiminnanohjausjärjestelmät Taloushallinto ja johdon raportointi Toimitusketju: ostaminen – varasto - myynti Henkilöstöhallinto ERP
STEPS -Yhteiset projektikäytännöt
Palautetta aiemmilta Projektitoiminta – seminaarelta. Yleisin yhteistyön ongelma on: 1.Kommunikaatio ja tiedonkulku Kokoukset, muutokset projektissa, yhteensopimattomat järjestelmät jne.. 2.Projektin kokonaisnäkemyksen puute ja tehtävien riippuvuussuhteet Tekijät näkevät liikaa vain oman työnsä 3.Projektiin osallistujat vieraita toisilleen Puutteelliset yhteiset toimintatavat ja poikkeava asioiden priorisointi 4.Projektiporukka kiinnittynyt liikaa vain ko. projektiin Huomioitava paremmin myös ympäristö, jolle projektia tehdään
Palautetta aiemmilta Projektitoiminta – seminaarelta. Suurin ristiriita projekti- ja linjaorganisaation välillä on: 1.Kommunikointiongelmat Projektiporukka ja linjaorganisaatio puhuvat samoista asioista eri termeillä – Huom. Ohjelmistoprojektit, joissa usein opitaan käyttämään toimittajan lanseeraamia lyhenteitä ja slangia.. 2.Ajankäyttö linjaorganisaation osalta Puutteet ja muutostarpeet ilmi vasta kun käyttövastuu on siirtynyt ja projekti päättynyt. 3.Kulttuurien aiheuttamat ristiriidat 4.Mukanaolevien toisilleen vieraiden ihmisten ammatillisten kykyjen tunnistaminen Kunkin vahvuudet ja heikkoudet tunnistettava, jotta voi menestyä
Palautetta aiemmilta Projektitoiminta – seminaarelta. Seuraavat asiat projektitoiminnassa vaativat korjausta: 1.Informaation puutteesta siirrytty Informaatiotulvaan , verkkolevyt, internet, dokumenttien hallinta.. 2.Projektikäytännöt Kokoukset, Tiedotus, Aikatauluvalvonta, Toteuman seuranta, Yhteistyökäytännöt, Toimitusvalvonta.. 3.Globaalin toimitusketjun hallinta Pitkän alihankintaketjun seurauksena mm. Laatuongelmat, jos toimitusvalvonta pettää 4.Tiedonkulku Miten informoidaan oikeista asioista juuri oikeita tahoja ?
Palautetta aiemmilta Projektitoiminta – seminaarelta. Projektitoimintaa parantavia ideoita: 1.Projektin vetäjän persoonallisuus huomioitava valinnassa Me –henki projektille, kyvykkyys kommunioida erilaisten ihmisten kanssa 2.Projektiin osallistujien ”CV:t” jakeluun Kuka kukin on ja mitä osaa 3.Ennen projektin aloitusta annettava aikaa luoda yhteiset käytännöt ja aikaa tutustua muihin projektiin osallistuviin henkilöihin Usein tutustutaan vasta projektikokouksissa kun projekti on jo alkanut. 4.Tilaaja- Urakoitsijat – Suunnittelijat Paremman yhteistyön kautta paras mahdollinen lopputulos projektille
Palautetta aiemmilta Projektitoiminta – seminaarelta. Seuraavaksi pääsemme kuuntelemaan vie- railevien asiantuntijoiden ratkaisumalleja em. ongelmiin ja luentoja paremmasta projekti- toiminnasta !