Tiimitoimintamalli arkipäivän työssä Monivuotisesta tulossopimuksesta kohti tiimisopimusta; käsittely ARTO Eteläinen Suomi - vastuualueella Petri Notko 5.3.2014 / 13.3.2014 Tiimien johtaminen – Tiimitoimintamalli arkipäivän työssä – koulutukset
ARTO Eteläinen Suomi 48 hlö 6 paikkakuntaa 4 tiimiä Hämeenlinna – Lahti Kouvola – Lappeenranta Lohja Porvoo Tiimeissä 8 – 14 hlö 2 entistä maanmittaustoimistoa 2 ”vanhaa” tiimiä, 2 ”uutta” tiimiä, uusi esimies
Tiimitoimintamalli arkipäivän työssä 2013 Vastuualuesuunnitelma Orientaatiokeskustelut Vastuualuepäivä 2014 Prosessipäällikön ja tiiminvetäjien yhteinen palaveri tammikuussa Tiimien työtilanteen tasaaminen Yhteinen ymmärrys Yhteiset tavoitteet
Tiimitoimintamalli arkipäivän työssä ARTO – joti seminaari tammikuussa; yhteiset mittarit kaikkille ARTO-tiimille 4 (5)- mittaria Mittarit on valittiin tietoisena siitä, että ne eivät pysty mittaamaan aivan kaikkea sitä mitä, mitä tiimin työltä odotetaan
Tiimitoimintamalli arkipäivän työssä Tavoitteiden käsittely tiimeissä, helmikuu 2014 Palaveri kussakin tiimissä, kaikki läsnä Tausta-aineisto etukäteen; tiimimatriisi, tiimisopimus MML taso …. (Vastuualuetaso) …. Tiimitaso Keskustelu; yhteinen ymmärrys Tiimien tarjous prosessipäällikölle Lähtökohdat Tiimin onnistuminen v. 2013 tavoitteiden saavuttamisessa Henkilöstöresurssit ja toimitusrakenne (työläät toimitukset / pienet toimitukset) Sopusointu vanhojen toimitusten tilauskannan purkamistavoitteen kanssa. Prosessipäällikön vastaus = tiimin tavoitteet Henkilökohtainen taso; TTK-keskustelut …
Tiimitoimintamalli arkipäivän työssä Tärkeää Avoin keskustelu, informointi puolin ja toisin Jatkuva prosessi Tiimin vastuu / päällikön vastuu Ymmärrettävät, tasapuoliset, realistiset mutta riittävän haasteelliset tavoitteet Eri tehtävissä tulosten mitattavuus vaihtelee Esim. ARTO vrt. PETO Marssijärjestys Tavoite ei saa olla jo lähtökohdiltaan tavoittamattomissa Seurannan pitää olla helppoa
Kysyttävää / kommentteja ? Kiitos ! Kysyttävää / kommentteja ?