Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnan tehtävänä Tia Ristimäki Lasten ja nuorten palvelujen koordinaattori Vantaan kaupunki Terve Kunta -verkoston lync-kokous 12.6.2017

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnan tehtävänä Neljä kysymystä pohdittavaksi Miten määrittelette Hyte-kokonaisuuden (mitä osakokonaisuuksia työ pitää sisällään)? Miten vastuut hyte-työn toteutuksessa on määritelty (johto, koordinaatio, valmistelu, verkostot, ym.)? Miten työ toteutuu konkreettisesti (prosessit, vastuut, verkostot, ym.)? Mitkä ovat omat vahvuutenne ja tärkeimmät kehittämiskohteenne Hyte-työssä tällä hetkellä? Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Miksi hyvinvointityö on niin haasteellista? Hyvinvointityön kokonaisuus on ameebamainen. Se kohdistuu yhtä aikaa yksilöihin, yhteisöihin, väestöön ja elinympäristöön. Strategiatyö ja ihmisen arki eivät kohtaa: asiakokonaisuudet ja kohderyhmät sekoittuvat elävässä elämässä (mielenterveysongelmista kärsivä työtön vanhempi). Hyvinvointityö poikkeaa perinteisestä työnteon rakenteesta ja toteutuksesta: Hyvinvointityö ei ole yhden toimijan vastuulla, vaan se on osa kaikkien työtä -> Se on ennen kaikkea toimijoiden yhteisen työn kokonaisuus -> yhteisen työn johtaminen (vrt. yhteen sovittava johtaminen) on vielä uusi aihealue johtamisessa. Aihe on niin laaja (ihmisen koko elämä), että siitä on haasteellista muodostaa yhdessä kaikkien yhteisiä tavoitteita sekä saada ’kaikki toimijat’, ’kaikilla tasoilla’ työskentelemään tavoitteiden toteutumiseksi. Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Hyvinvointityö osana kunnan päätöksentekoa Toimintaympäristö- ja hyvinvointitieto Arviointi osana strategian arviointia Tieto Tavoitteet Toimenpiteet Toteutus Arviointi Kuntalaisten hyvinvointi osana kaupunkistrategiaa Taloussuunnittelu, tuloskortit, ohjelmatyö, suunnitelmat, projektit ym. Strategiaa toteuttavat ohjelmat ja suunnitelmat Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Yksi esimerkki hyte-kokonaisuudesta kunnan tehtävänä Kumppanit: Kuntalaiset Järjestöt Seurakunnat Yksityinen sektori Muut kunnat Kuntaliitto THL Ym. jatkossa: Sote Maakunta Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen tehtäväkokonaisuus Hyte-työ on yhteistä työtä, joka toteutuu osana päätöksentekoa, johtamista ja toiminnan toteutusta strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla TIETO kuntalaisten hyvinvoinnista ja toiminta-ympäristöstä STRATEGISET TAVOITTEET Hyvinvointityölle TOIMENPITEET Hyvinvointiohjelma ja -suunnitelmat OMA JA YHTEINEN TYÖ (yhdyspintatyöskentely) kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi Päätösten vaikutusten ennakko- arviointi Yhteistyö kaupungissa tehtävän muun kehittämistyön (ohjelmat, suunnitelmat, projektit ym.) kanssa Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Vantaan kaupungin hyvinvointityön rakenne Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Vantaan Hyvinvointiryhmä (Hyry) Vantaalla toiminut ylisektorinen Hyvinvointiryhmä (Hyry) 2000-luvun alusta lähtien, kaupunginjohtaja nimesi Hyvinvointiryhmän 2012. Puheenjohtajuus kiertää toimialojen (sivistystoimen, sosiaali- ja terveystoimen, konserni- ja asukaspalvelujen sekä maankäytön, rakentamisen ja ympäristön toimialojen) apulaiskaupunginjohtajien välillä. Puheenjohtajien lisäksi jäseninä on 1–3 tulosaluejohtajaa toimialaa kohden, viestintäpäällikkö, puheenjohtajan mukana vaihtuva ja pysyvä sihteeri sekä asiantuntijoita käsiteltävien asioiden mukaan. Hyry kokoontuu 4–6 kertaa vuodessa, lisäksi kerran vuodessa järjestetään teematyöpaja. Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Vantaan Hyvinvointiryhmän tehtävät Toimialojen yhteinen strategiatyö kuntalaisten terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseksi Yhteistyössä taloussuunnittelun kanssa Hyryn strategiatyöpaja: kuntalaisten hyvinvointi Kaupunkitasoisen hyvinvointiraportointityön johtaminen Hyvinvointikertomus ja –katsaukset Yhteinen hyvinvointi -raportti Kaupunkitasoisten toimialojen yhteisten ohjelmien ja hankkeiden ohjaaminen Ikäkausittaiset hyvinvointisuunnitelmat, Lape, ym. Hyvinvointiohjelmatyön uudistus Yhteisen hyvinvointityön ja prosessien kehittäminen Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Hyvinvointiraportointi Vantaalla on ilmestynyt kuntalaisten hyvinvointia kuvaava hyvinvointikatsaus tai -kertomus vuosittain vuodesta 2002 lähtien. Kokoaa toimialarajat ylittävää tietoa asukkaista ja heidän hyvinvoinnista sekä niissä tapahtuneista muutoksista. Raportoi oleelliset muutokset ja mahdolliset terveys- ja hyvinvointierot asukkaiden välillä sekä esittää tietoon perustuvat nostoehdotukset kaupunkitasoiselle hyvinvointityölle. Toimii tulevan strategiakauden ja/tai vuoden valmistelun tausta-aineistona eli toimialarajat ylittävän vuorovaikutuksen, toiminnan suunnittelun ja päätöksenteon pohjatietona. Vuonna 2016 laaja hyvinvointikertomus ja toimintaympäristöraportti yhdistettiin: yksi tiivis raportti, joka toimii taustamateriaalina seuraavan strategiakauden valmistelussa YHTEINEN HYVINVOINTI - Hyvinvoinnin ja toimintaympäristön kehitys Vantaalla vuosina 2013–16 Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Vantaan hyvinvointiohjelmatyön uudistus Erilliset hyvinvointisuunnitelmat ja -ohjelmat yhdistetään samaan kokonaisuuteen: Vantaan hyvinvointiohjelma. Uusi hyvinvointiohjelma on kaupunkitasoinen, kaikkien toimintaa ohjaava strategiatason ohjelma, jonka kesto on strategiakauden mittainen. Ohjelma sisältää strategiatasolla asukkaiden hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen tavoitteet ja toimenpiteet. Ohjelma määrittelee myös sen toimeenpanosuunnitelmina toimivien hyvinvointisuunnitelmien sisältöä. Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki Hyvinvointiohjelmatyön uudistuksessa huomioitavat suunnitelmat ja ohjelmat HYVIS, Vantaan lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma (lakisääteinen) AHVO, työikäisten hyvinvointiohjelma Vantaan ikääntyneen väestön hyvinvointisuunnitelma (lakisääteinen) WAMPO, Vantaan vammaispoliittinen ohjelma Vantaan monikulttuurisuusohjelma (lakisääteinen: kotouttamisohjelma) Turvallisuussuunnitelma Hyryssä sovitut tulevaan hyvinvointiohjelmaan sisällytettävät ohjelmat ja suunnitelmat Osallisuusmalli sekä yhdenvertaisuus ja tasa-arvo suunnitelma jätettiin tästä kokonaisuudesta pois, koska niiden on tarkoitus kulkea läpileikkaavana kaikessa kunnan toiminnassa, myös kaikkien ohjelmien toteutuksessa. Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Hyvinvointiohjelmakokonaisuus Hyvinvointityön tavoite (ts. strategian painopistealueen tavoitteet) Hyvinvointityön tavoite (esim. turvallisuus) n. Hyvinvointityön tavoite Lapset ja nuoret (suunnitelma) 1. Hyvinvointityön tavoite Kaikki Maahanmuuttaja- taustaiset Vammaiset Muut erityisryhmät n. Hyvinvointityön tavoite Työikäiset (suunnitelma?) 1. Hyvinvointityön tavoite Kaikki Maahanmuuttaja- taustaiset Vammaiset Muut erityisryhmät n. Hyvinvointityön tavoite Ikääntyneet (suunnitelma) 1. Hyvinvointityön tavoite Kaikki Maahanmuuttaja- taustaiset Vammaiset Muut erityisryhmät n. Hyvinvointityön tavoite Kaikki (suunnitelma?) 1. Hyvinvointityön tavoite Maahanmuuttaja- taustaiset Vammaiset Muut erityisryhmät n. Hyvinvointityön tavoite HYVINVOINTIOHJELMAN MALLI Hyvinvointiohjelman tavoitteet tulevat strategian painopisteen tavoitteista Hyvinvointiohjelman toimeenpanosuunnitelmina toimivat ikäkausittaiset hyvinvointisuunnitelmat ja kotouttamisohjelma Kaikki nykyiset hyvinvointiohjelmat ja –suunnitelmat päivitetään tämän rakenteen sisälle (tavoitteena huomioida kaikki kohderyhmät): Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma HYVIS (lakisääteinen) -> Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma Aikuisväestön hyvinvointiohjelma AHVO -> Työikäisten hyvinvointisuunnitelma Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma (lakisääteinen) -> Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma Monikulttuurisuusohjelma -> oma kokonaisuus kaikissa edellä mainituissa Vammaispoliittinen ohjelma Wampo -> oma kokonaisuus kaikissa edellä mainituissa Turvallisuussuunnitelma -> turvallisuus tulisi olla yksi hyvinvointiohjelman tavoitteista, jolloin myös se sisältyy kaikkiin edellä mainittuihin Kotouttamisohjelma (lakisääteinen) -> toteutetaan läpileikkaavana kokonaisuutena osana hyvinvointiohjelmatyön kokonaisuutta Kotouttamisohjelma, osallisuus, tasa-arvo ja yhdenvertaisuus sekä kaksikielisyys

Vantaan hyte-työn vahvuudet Pitkä perinne yhteisen hyvinvointityön suunnittelussa, toteutuksessa ja kehittämisessä (Hyry, hyvinvointiraportointi, hyvinvointiohjelmatyö, kaupunkitasoiset ylisektoriset koordinaatioryhmät, ym.). Kaupungin johto kokee hyvinvointityön (ts. hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen) ja sen kehittämisen tärkeäksi kokonaisuudeksi. Hyvinvointitiedon kokoaminen ja raportointi osa toimintakulttuuria. Hyvinvointitiedolla johtamista kehitetään jatkuvasti. Hyvinvointiohjelmatyön uudistus (päällekkäisyyksien poisto ja ohjelman integrointi osaksi strategiatyötä). Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Vantaan hyte-työn kehittämiskohteet Yhteinen ymmärrys hyte-työn kokonaisuudesta. Rakenteesta ja vastuista sopiminen (hyte-työn johto, koordinaatio, valmistelu, verkostot, yhteinen työ kumppaneiden kanssa). Toiminnan resursointi (vastuut myös toimenkuviin). Toiminnan priorisointi (yhteisistä tavoitteista ja toimenpiteistä sopiminen ja kaikkien toimijoiden sitoutuminen näiden toteuttamiseen). Yhteisen työn toimintakulttuurin kehittäminen (yhteen sovittava johtaminen, verkostotyö, yhteinen työ kaupungin sisällä ja kumppaneiden kanssa, asiakaslähtöinen yhdyspintatyöskentely organisaation kaikilla tasoilla).  Tia Ristimäki, Vantaan kaupunki

Kiitos!