Aurinko Golf Oy STRATEGIA 2016-2020 Versio 0.4 / 24.3.2016.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
People make it work!. Mistä johtuu se, että... • vain 10% strategioista toteutuu? • henkilöstöstä noin 5% on.
Advertisements

FOOTPASS-ARVIOINTI Suomen Palloliitto.
Biolaakson tarkastelua johtamisnäkökulmasta
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Jukka Ollila | Novago Yrityskehitys Oy Yritystalo BusinessLohjan ensimmäinen vuosi.
Matinkylän Huollon arvot Luotettava •Mitä se on? –MH Oy:n historia paikallisena toimijana –Asiakkaiden omistama ja johtama –Tunnettu ja avoin Yhteistyökykyinen.
PERUSTURVA SIVISTYS - tuottaja MAATALOUS - tuottaja TEKNINEN - tuottaja VAPAA-AIKA - tuottaja YMPÄRISTÖ - tuottaja RAK.VALV. - tuottaja JÄRVINET OY -atk.
N-piirin johtamisvalmennus Klubitoiminnan suunnittelu (Strategia) N-piirin johtamisvalmennus Ossi Eloholma.
Projektinjohdon ja suunnittelun innovatiiviset asiantuntijapalvelut Infra –toimiala Arviointiselvitys.
Vastustaja vai kilpakumppani? Ringeten Reilu Peli –periaatteet Suomen Ringetteliiton syyskokous.
RUOKAKOUVOLA VIESTINNÄN PROSESSI VISIO RUOKAKOUVOLA TAVOITTEET PÄÄMÄÄRÄT.
Ek:n yrittäjävaltuuskunta
Kangasalan Kisa Eagles
Elinkeinokalatalouden strategian ja toimintaohjelman valmistelu
Mihin strategiaa tarvitaan?
Keravan seurakunta - matkakumppanisi
Kuopion Seudun Pesäpalloilijat ry missio, visio ja arvot.
ARKISTOLAITOKSEN STRATEGIAN 2015 PÄÄKOHDAT. Arkistolaitoksen toiminta-ajatus Arvot Visio Keskeiset strategian tavoitteet Toteuttamisen keskeiset keinot.
RuoSkAn strategia
1 Toimintaympäristön kuvaus - Haukat Visio -tasoStrategia -tasoToiminnallinen-tasoYksilö -taso Nyky -taso HAUKAT Olosuhteet Organisaatio.
LIIKUNTAPALVELUT Estakari, Hietanen, Jokijärvi ja Tapiola.
”KURK ON KIVA” Strategian kulmakivet suuntaviivoina kehittämistoimille Visio TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2010.
Kirjastojen muuttuva toimintaympäristö Kirjasto 10 ja Lasipalatsin Kohtaamispaikka: uudet yhteistyömallit.
STRATEGIAPROSESSI STRATEGIA Nykytilan analyysi, SWOT Skenaariot
KJT strategia Johtokunta Open
Älykäs verkostomainen kaupunki Keski-Uudenmaan kaupungin visio.
ESIMERKKI URHEILUSEURAN PERUSASIOIDEN MÄÄRITTÄMISESTÄ
Yhteiset kompetenssit Muokataan… ja täsmennetään.
Seuran strategia - Karelia Golf Ry Joensuu.
Heinolan Tanssikerhon oma seura analyysi 2/23/15.
Strategia Hannu Ylinenpää Arctic Golf Finland ry.
Menestystä yrittäjälähtöisyydellä ja yhteistyöllä Kunnan elinkeinopoliittisen ohjelman työkirja Osa: Tausta-aineisto.
Nummelan Palloseura Hockey ry SWOT - Analyysi
 Hyvinvointi on ihmisen fyysistä, psyykkistä, sosiaalista, emotionaalista ja hengellistä hyvää oloa  Hyvinvointi syntyy ihmisen itsensä, hänen läheistensä,
Strategia ”Uudelle tasolle” Kriittiset menestys- tekijät GT luo ympäristön tenniksessä kehittymiseen ja siitä nauttimiseen GT on Suomen laadukkain tennisseura.
W w w. h a m k. f i HYVÄ JA TUOTTAVA TYÖELÄMÄ TYÖYHTEISÖN DYNAAMINEN VALMENNUS mi.
Pyhtään kuntastrategia Khall.
SEURASTRATEGIA JÄRVENPÄÄN PALLOSEURA MISSIO, ARVOT, VISIO -> KOHTI VUOTTA 2021
ARVOT Yhteisöllisyys Yhteinen hyvä Avoimuus Saavutettavuus Jatkuva kehittyminen.
Suomen Tennisliitto Strategia Suomen Tennisliitto - Strategia Huipputennis Kilpailutoiminta Valmennustoiminta Alue- ja seuratoiminta Jäsenistö.
Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Arna.
Tietoisku Merimieskirkosta Lappeenranta 2016 Timo Lappalainen hallituksen puheenjohtaja Suomen Merimieskirkko ry.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Ajankohtaista laadunhallinnasta
SUOMEN SALAOJAKESKUS OY
Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille
Puheenjohtajapäivät 2014, Kotka
Suomalaisen yleisurheilun
vastuullisuus pelaajalähtöisyys laadukas toiminta yhteisöllisyys
Kohti maailman huippua. Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia
STRATEGIA Aurinko Golf ry
VAU:n huippu-urheilustrategia
VAU huippu-urheilustrategia
SUOMEN SOTILASURHEILULIITON
Ennakoinnin haasteet ja mahdollisuudet Satakunnassa 4. 11
Opiskelijavalintojen kehittäminen ja avoin korkeakoulu
Elämää yhteisöstä – kasvua yrityksistä Juupajoen kuntastrategia 2025
N-piirin johtajuusvalmennus 08-09
Asiakkuuksien hallinta
Suomen Jääpalloliitto Visio 2020 Erotuomarin polku
STRATEGIA Aurinko Golf Oy
Tiekartta hyviin lähiöihin
STRATEGIA Aurinko Golf ry
Suunnittelu Vain hyvällä suunnittelulla päästään vapaaehtoistoiminnassakin tuloksiin. Suunnittelun perustana on tilanteen analysointi. Analyysin jälkeen.
Asiantuntevia ohjelmistoratkaisuja
Vuoden 2018 Pelaaja Ensin tulosten tulkintaa
Avoimen tuotteenhallinta
Kaupunkistrategian laadinta
Esityksen transkriptio:

Aurinko Golf Oy STRATEGIA Versio 0.4 /

TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI – osa I Vahvuudet: -Yhteisön koko (jäsenmäärä) -Pääomistajuus (päätöksenteko ja kehitys) -Sijainti -Ysi+ -Harjoitusalueet -Ilmapiiri -Ikäjakauma -Laaja asiakaskunta -Vaihteleva ja hyväkuntoinen kenttä -Osaavat avainhenkilöt -Mahdollisuus kenttäalueen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen Haasteet: -Julkisen talouden osuus ylläpidosta -Pelaamisen sujuvuus -Kenttäkapasiteetin rajallisuus -Passiivisten jäsenten määrä -Pääomistajuus (kustannusjakautuma esim kentän laajennus) -Julkisen liikenteen puuttuminen -Palveluntarjoajien sitouttaminen -Sitoutuvien kausityöntekijöiden löytäminen -Kentän ikä ja peruskorjaustarpeet

TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI – osa II Mahdollisuudet: -Monipuolinen kenttä -Ysi+ kentän kapasiteetti -Laajennusmahdollisuus ja alueen kokonaisvaltainen kehittäminen -Klubin ympärivuotinen toiminta -Osakasetujen lisääminen -Osakkeen houkuttelevuuden lisääminen -Ajankäyttö, vaihtoehtoiset pelimäärät (9r, 13r, 2h jne) -Kentän profiloituminen Uhat: -Passiivisten harrastajien lopettaminen -Kierrosmäärät (liikaa kierroksia –ei peliaikoja) -Kierrosmäärät (liian vähän- kannattavuus/oheispalvelujen säilyminen) -Kierrosten kesto, kilpailu vapaa-ajasta -Ikäjakauma lajin harrastajissa -Harrastajakunnan kehitys vs uudet väylät alueella

YHTIÖN ARVOT eli tapamme toimia suhteissa asiakkaisiin ja toisiimme -Kaikille avoin -Tasapuolinen kohtelu -Asiakaslähtöinen ja arvostava lähestymistapa kaikkiin pelaajiin ja yhteistyökumppaneihin -Toimijoiden arvostaminen -Avoimuus

YHTIÖN TOIMINTA-AJATUS eli miksi olemme olemassa -Tuotetaan omistajille lisäarvoa -Laadukas liikuntapalveluiden tuottaja -Edistetään golfharrastusta -Luodaan puitteet pelaamiselle

YHTIÖN TAVOITE 2020 (VISIO) Eli millainen haluamme olla -Hyvä ilmapiiri -Hyväkuntoinen kenttä -Hyvät oheispalvelut -Talous kunnossa -Osake Turun alueen halutuin -Suunnitelma kenttälaajennuksesta olemassa -Suunnitelma alueen kokonaisvaltaisesta kehittämisestä olemassa

YHTIÖN STRATEGIAN RAKENNE ARVOT TOIMINTA-AJATUS TOIMINNAN TAVOITE (VISIO) STRATEGIAN PAINOPISTEALUEET: - Kenttä ja olosuhteet - Palvelu - Osaaminen -Talous -Viestintä -> Vuosittaiset toimenpiteet ja mittarit!