Asikkalan vuodeosasto Tiina Nikula-Holttinen

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
AVH-potilaan polku Vaativa neurologinen kuntoutus osastolla L51
Advertisements

Hoitopaikan järjestelyt
ARVO Kehittyvä ammattikorkeakoulu ja moniammatillinen opettajuus sekä työelämäosaaminen vanhustyön alueella Projektin ajoitus 2003–2005.
LEAN JA PUHTAUSPALVELUT
Perusterveydenhuolto
Oulu Juha Pulkkinen Tekes.
Anne Eronen-Lindeblad
RHi ARVO Kehittyvä ammattikorkeakoulu ja moniammatillinen opettajuus sekä työelämäosaaminen vanhustyön alueella Projektin ajoitus 2003–2005.
Varhaiskasvatus monikulttuuriseksi
Menetelmä turvallisempaan tiedonkulkuun potilaasta raportoitaessa
Tunne lääkkeesi Itsehoitolääkkeiden järkevä ja turvallinen käyttö
FIPSU Eettisyyttä ja edunvalvontaa -seminaari FM, VTK Johanna Komppa suomen kielen ja viestinnän lehtori Metropolia AMK, Terveys- ja hoitoala.
PORIN KOTISAIRAALA Kotona loppuun asti/Moniammatillinen tiimityö
Mitä TOIMIsta voi oppia? TOIMI-hanke, päätösseminaari Tutkimuspäällikkö Merja Helle Media Concepts Research Group, Aalto ARTS.
Erikoistumisopintolautakunta Ilkka Virtanen KKA Korkeakoulujen erikoistumisopintojen arviointitoiminta Raportti Korkeakoulujen arviointineuvostolle.
Raija Hirvonen ARVO Moniammatillisen opettajuuden ja oppimisen kehittäminen Toteutusmuodot.
TRIANGLE Avoin ammattiopisto-teemaryhmä
Tähän tarvittaessa otsikko VANHUSPALVELUIDEN KEHITTÄMISPROJETIN ( NHG) VÄLIRAPORTTI 2013 Perusturvalautakunta liite nro 3.
Jatkuvan parantamisen Jp-taulu
Projekti käsitteenä Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä ja ajallisesti rajattu kertaluonteinen tehtäväkokonaisuus, jonka toteuttamisesta.
Sairaalapalvelujen päällikkö Tuula-Anneli Sirén
Kansallisen ajanvarauspalvelun esiselvitys Eri osapuolten välisen toiminnan yhteensovituksen toteutuksen teoriaa Kokous
Kotoa leikkaukseen Kysin malli 2010
TAMPEREEN AMMATTI KORKEAKOULU TAMK
Lääkärikierron sujuvoittaminen
Uudistuva intranet Henkilöstötoimikunta Riitta Lehtonen Juhani Lassander.
ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Tietohallinnon tehtävät vuosikellossa
Sujuvampi osastokierto neurologian osastolla
Yritysviestintä, hankeviestintä, projektiviestintä
LÄÄKÄRINKIERTOJEN SUJUVOITTAMINEN OSASTOLLA 11K
MAAKUNNALLINEN PALLIATIIVISEN HOIDON TÄYDENNYSKOULUTUSMALLI
Iltapäivän raporttiin käytettävän ajan puolittaminen
Hyvinvointi- ja teknologiaseminaari Hyvinvointiteknologian jatkotutkinto ov Informaatioteknologian erikoistumisopinnot 20 ov Hyvinvointiteknologian.
Tuotannon muutos nykytilaan nähden Kouvolan terveyspalveluissa Elonheimo, Brommels.
Kehittävän asiantuntija-verkostotyön malli TATU – tartu tutkintoon!
T Ryhmä ”Tete” Henkilökohtainen SE-harjoitus Marko Nikula (Assesment of Architecture) Arkkitehtuurin arviointi.
Henkilökunnan Ekokompassi- koulutus Tapahtuman nimi, pvm Kouluttaja.
PROSESSIKUVAUS YLÖJÄRVEN KAUPUNKI - TYÖLLISYYSPALVELUT
Menetelmä turvallisempaan tiedonkulkuun potilaasta raportoitaessa
Aloitusseminaarin ohje
/m.p. HYVINVOINTIPALVELUT: HARJOITTELUN KEHITTÄMINEN Sosiaaliala (30 ov) Fysioterapia (50 ov) Toimintaterapia (50 ov) Kauneudenhoito (20 ov) Palvelujen.
Terveyskeskussairaala Osasto 1
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
A SVA - HOITAJAN TYÖ M ARTINLAAKSON TERVEYSASEMALLA.
Mielenterveys- ja päihdeasiakas terveyskeskuksessa - Palvelumuotoilulla parempia palveluita riskiryhmille päätösseminaari Salon avoterveydenhuollon.
Laatumittauksen 2011 tuloksia. Tiedättekö Kuinka hyviä olette? Miten pärjäätte suhteessa parhaaseen? Missä laadun vaihtelu on suurta? Mihin suuntaan laatunne.
Projektityöskentely Projekti käsitteenä Projektin vaiheet Projektin asettaminen Projektin suunnittelu Projektin käynnistäminen ja toteuttaminen Projektin.
Verenpaineryhmä. Mitä tuloksia saatu? Verenpainetaso – Miksi RR-taso ei muutu tai muuttuu hitaasti. Vuosi toisensa jälkeen suurin piirtein sama taso,
Koulutuspalvelujen laatuohjelma Program för utbildningstjänsterna
Projektin tilannekatsaus
Check verkkosovellus Uusi menetelmä potilassiirtotilanteiden riskien arviointiin ja työergonomian kehittämiseen.
VASU:n jalkauttaminen Raumalla
Yhteenveto laatumittauksen analyysistä ja suositukset
Työkaluja tehtävien tueksi
Följyssä-toiminnan prosessin kuvaaminen
Jokaisella organisaatiolla oli oma toimintakulttuuri.
Toiminnanohjaus sosiaali- ja terveydenhuollossa 2017
Laadunhallintajärjestelmän kehittäminen Amistossa
Prosessi ope: huoli Ped. arvio jatkuu lopetetaan lisää tukea?
Kirurgian laadun mittarit: Komplikaatiorekisteri
Työterveyshuoltoon erikoistuva lääkäri Markus Halttunen
Projektin tilannekatsaus
<Hankkeen nimi>
Maakunta- ja soteuudistuksen ajankohtaiskatsaus Asko Peltola
Eila Kaliste Etelä-Suomen aluehallintovirasto
Erityistä vaaraa aiheuttavien kohteiden ulkoiset pelastussuunnitelmat ja harjoitukset Vantaa Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Pasi Kääriäinen.
Saumaton hoitoketju ja kuntoutuspolku työikäiselle – Keski-Suomi
Yhdistyksen liikuntatoiminnan arviointi ja kehittäminen
KUULIJALLE ILOA: sosiaalisen lukemisen vanha muoto käyttöön
RUOKAKASVATUKSEN VUOSIKELLO
Esityksen transkriptio:

Asikkalan vuodeosasto Tiina Nikula-Holttinen Kotiuttamisen tehostaminen akuutti vuodeosastolla Lean-kehittämisprojekti Asikkalan vuodeosasto Tiina Nikula-Holttinen

Business Case Projektin nimi Vastuuhenkilö Sähköposti Puhelinnumero Kotiuttamisen tehostaminen Champion / PO Tuula-Anneli Sirèn Vastuuhenkilö Tiina Nikula-Holttinen MBB / BB Juha Isometsä Sähköposti Tiina.nikula-holttinen@oivappk.fi Ydintiimi Johanna Siikaniemi, Justus Sonderman, Timo Parantainen, Tarja Backman Puhelinnumero 0447780747 Organisaatio Asikkalan tk vuodeosasto Aloitus pvm 1.10.2014 Päätös pvm Business Case Akuuttivuodepaikkojen vähentyessä on tärkeää, että kotiuttaminen toimii tehokkaasti ja turvallisesti. Kotiuttamisen tehostaminen vaatii aktiivista yhteistyötä moniammatillisesti. Tämä projekti on alku prosessille, joka jatkuu ja kehittyy ja samalla jatkuvan parantamisen malli toteutuu.

Tavoitteen asettaminen Ongelman asettaminen Akuuttihoitopotilaiden hoidon/kotiutumisen pitkittyminen. Tavoitteen asettaminen Tavoitteena pienentää akuuttihoitopotilaiden vuorokausihoidon tarvetta ja näin nopeuttaa kotiutumista. Ensisijainen mittari Käytetyt hoitopäivät

Projektin muut mittarit Kotiuttamisen tarkistuslista, asiakaspalaute Taloudellinen tarkastelu: tuotot Arvio projektin alussa Taloudellinen tarkastelu: kulut Arvio Projektin alussa Laskelma projektin lopussa Projektin riskit, haasteet ja oletukset Henkilökunnan asenne, omaisten ja potilaan mukaan saaminen, kulttuurimuutos

Osastopalaverissa sovitut asiat Henkilökunnalle kerrottiin projektista ja muistutettiin kotiuttamisen tarkistuslistan käytöstä. Sovittiin, että sihteeri laittaa uusille potilaille tarkistuslistan papereihin mukaan. Hoitaja arvioi kenen kohdalla tarkistuslistaa on hyödyllistä käyttää.

Palaveri kotiutusohjaajan kanssa Ajoissa ilmoitus kotihoitoon Kotikäynnit ennen kotiutumista Kotihoito potilasta vastassa kun kotiutuu Selkeä ohje kenelle ilmoitus kun kotiutuu Tulostettava lääkelista olisi jako-ohje Loppupäivän lääkkeet mukaan Reseptit kunnossa, uusista lääkkeistä e-rec Muut tarvittavat välineet kuten haavahoitovälineet, apuvälineet ym Omahoitotarvikeasiat kunnossa

Lääkärinkiertopalaverin antia Ensiksi lääkärille näytetään kotiutuvat potilaat Yksi hoitaja kotiuttaa kerralla yhden potilaan, koska näihin vaiheisiin liittyy paljon tiedonsiirtoa ja työvaiheita

Prosessikaavio Aiheen valinta/ongelman tunnistaminen Palaveri championin kanssa Palaveri kotiutusohjaajan kanssa Nykytilanne Syyt hoitopäivien pidentymiseen Parannusehdotuksia Osastopalaveri Projektin esittely henkilöstölle Selvitys suunnitelman toteuttamisesta Palaveri lääkärinkiertokäytännöstä Kotiutuksen sujuvuuden ja turvallisuuden kehittäminen yhtenä aiheena Kalanruotomatriisi Brain storm jossa 4 osanottajaa

Projektista nousseet tulokset ja johtopäätökset Potilaita otettiin sisään: lokakuussa 51, marraskuussa 48, joulukuussa 51 Kotiuttamisentarkistuslistan käytön tehostamisella ei ole ollut vaikutusta potilasmääriin.

Toiveena saada sähköiseen muotoon Effikaan Kotiuttamisen tarkistuslista toimii hyvänä muistilistana hoitoneuvotteluissa, näin kaikki asiat tulee käsiteltyä. Toimii hyvänä viestintävälineenä ja työkaluna, näin tieto kulkee hoitajalta toiselle sekä yhteistyötahoille. Toiveena saada sähköiseen muotoon Effikaan