Kulttuuri ja taide työyhteisöjen tukena — mitä vaikutuksia?

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
SPL Päätoimisten Coaching-ohjelma
Advertisements

KEKE-ARVIOINTIA JA TEEMOJEN ÄÄNESTYS Toukokuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Kuva: Kekepuu elokuussa 2013.
Ammattiosaamista ja arvopohjaa
Katja Mikkonen Kari Niklander
ILO ELÄÄ JÄRJESTÖISSÄ – Pohjois-Karjalan järjestöpäivät , Kitee PALAUTTEEN PURKU Hanna Kääriäinen 2013.
Case: UNIC-Services Oy. UNIC-Services Oy  Perustettu 1993, perustaja Saara Remes- Ulkunniemi  Yritys tarjoaa koulutuspaveluita eri puolilla Suomea 
Yhteisiä tekoja Tepsi – työhyvinvoinnin hyvien käytäntöjen tietopankki 1www.tyohyvinvointifoorumi.fi.
Jukka Ollila | Novago Yrityskehitys Oy Yritystalo BusinessLohjan ensimmäinen vuosi.
Työmarkkinajärjestökysely tasa-arvosuunnitelmista ja palkkakartoituksista 2012 Akava
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia Tiivistelmädiat
Pardian jäsentutkimus 2013: Työssäjaksaminen koetuksella jatkuvassa muutoksessa 1.
VALOVUOSI = km IHMISIÄ = 1 IHMINEN / km LINNUNRATA Ø = VALOVUOTTA
LIIKUTTAVAN HYVÄ HENKILÖKUNTA Hämeenlinna
KORKEAKOULUN JA TYÖELÄMÄN UUSI TOIMINTAKONSEPTI Riitta Konkola.
SUOMEN PANKKI | FINLANDS BANK | BANK OF FINLAND Yritysrahoituskysely 2012.
Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille
TURVALLISUUS JA HYVINVOINTI KOULUSSA
IHMISEN PSYYKKINEN KEHITYS (PS2)
Varhaiskasvatus monikulttuuriseksi
OLLAANKO ME MUKANA TAAS JOSSAIN PROJEKTISSA ? Raili Haaki.
Ammattikorkeakoulujen TKI-toiminta Kuinka rajata ja määritellä TKI-opintopisteet? Kaisu Piiroinen.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Pelkosenniemi 1.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Kittilä 1. ELINKEINOPOLITIIKAN TILA 2.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Kemi 1. ELINKEINOPOLITIIKAN TILA 2.
Terve mieli työssä Tuula Löf Työelämän teemapäivä
Tässä kerron ja näytän, mitä minä olen tehnyt ATK tunnilla 9lk:lla.
Tutkimusosasto Mitä ja miksi? Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, millaisia kokemuksia nuorilla on täystyöllisyysmallista ja työvoimatalossa työskentelystä.
Oppia ikä kaikki - Työkaluja yhteisöllisyyden kehittämiseen syksy 2014
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014
Mitoitus yhteistyönä OPS-työ ja mitoitus Oulu Katariina Alha/W5W.
TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?
MOTIVAATIO SYNTYY HENKILÖIDEN VÄLISESTÄ VUOROVAIKUTUKSESTA
T Personal SE assignment Project progress tracking and control.
Työilmapiirin kehittäminen
Ostopalvelujen kasvu selittää parhaiten menojen jyrkkää kasvuvauhtia Juuassa Palvelujen ostoihin Juuan kunta käytti vuoden 2009 tilinpäätöksen.
Seinäjoki kisa A Tuomari: Tytti Lintenhofer ALO 12kyl, 4pys Kyl:
TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007
Lohjan kaupungin työhyvinvointikysely 2008 Lehdistötilaisuus
Työttömät* työnhakijat ELY-keskuksittain *) Työttömät ilman lomautettuja Lähde: Työ- ja elinkeinoministeriön työttömyystilastot Työttömät* työnhakijat,
Kommenttipuheenvuoro : Työperäinen maahanmuutto – ratkaisu kuntien työvoimapulaan Eettisyyttä ja edunvalvontaa Suunnittelija Marjo Katajisto JHL.
Polun pyöreä pöytä Eero Tuomenoksa Polku Eero Tuomenoksa Ohjelma 18:00 Polun tämän hetken tilanteen esittely 18:50 Polun kehityssuunnat.
Esittäytyminen Vastaa esitettyihin kysymyksiin omalta kohdaltasi lyhyesti. Korvaa kysymykset omilla vastauksillasi. Kiitos!
J Kangasniemi 2010 Osaava-ohjelman taustaa ja rakenne Tätä kalvosarjaa päivitetään verkossa. Varmistathan että käytössäsi on viimeisin versio. (viimeksi.
Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten.
Opossum-projektin Ohjausryhmä Ari Markkula Projektitutkija.
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
Työaika-autonomialla kohti työhyvinvointia
KOMPETENSSIANALYYSI KPAMK:SSA Case liiketalous, Kokkola
Opinnäytetyön tekijä: Etunimi Sukunimi
Yhteistoimintalaki ja Yt:n organisointi
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta.
Ystäväpiiri-toiminta verkostoi ja lievittää ikääntyvien ihmisten yksinäisyyttä iAreena Anu Jansson Vanhempi suunnittelija (toimintaterapeutti,
SATTUMAN ONGELMA TUTKIMUKSESSA 1 x: tenttiin valmistautumiseen käytetty aika (tunteja) Perusjoukko μ = 39,87.
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
OSAAVA PÄRJÄÄ HSAK:n ja sen jäsenliittojen valtakunnallinen projekti osana Nostetta Htehtävänä –tiedottaa Noste-ohjelmasta –aktivoida työyhteisöjä kouluttautumiseen.
Sosiaalinen pääoma sosiaaliset verkostot, luottamus, vuorovaikutus
Yhdessä pohjoissuomalaisten parhaaksi
ARKIELÄMÄN KEMIAA KOTKAN KESKUSKOULUSSA
Kari Heikkilä TYÖYHTEISÖÄ HYVINVOINTIA TUKEVA JOHTAMINEN MOTTO MOTTO Onnistunut johtaminen edellyttää työpaikan henkilöiden valoisten puolien löytämistä.
Työhyvinvointi johdon työkaluna Yhteisöjohtaja Markus Aarto
Pirkko Ohvo Tykes – hanke Savon koulutuskuntayhtymän toimintamallin ja –kulttuurin kehittäminen.
Uusi, Innostava, Oivalluksia Synnyttävä VÄLINE TYÖYHTEISÖILLE MYÖNTEISEN TYÖHYVINVOINNIN VAHVISTAMISEEN: Voimaa työhön -lautapeli Mindgame.
TYÖOLOBAROMETRIN TOTEUTTAMINEN PKKY:SSÄ. Pohjois-Karjalan Ammattiopisto Pohjois-Karjalan Aikuisopisto.
Suomen Terveystalo Oyj
Työn imu ja työn kuormittavuus pienissä järjestöissä
Unelma Lasten ja nuorten hyvinvoinnin eteen tapahtuva työ
Suomen Ensiapukoulutus
Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Esityksen transkriptio:

Kulttuuri ja taide työyhteisöjen tukena — mitä vaikutuksia? Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työyhteisöpalvelut Anna Laaksonen ja Saija Koskensalmi

Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme työn terveellisyyttä ja turvallisuutta osana hyvää elämää tutkimuksen, tiedonvälityksen, koulutuksen ja palveluiden avulla Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Terveen organisaation peruselementit Selkeä organisaation perustehtävä Työntekoa palveleva johtaminen Selkeät töiden järjestelyt Yhteiset pelisäännöt Avoin vuorovaikutus Toiminnan jatkuva arviointi organisaatio Mallin taustana käytetty esim. Weisebord, Beckhard, Barret, Cary, Cooper & Cartwright, Miles, Rosen, Lindström Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Parempi Työyhteisö (ParTy)® -kyselyn tausta ParTy on luotettava kyselymenetelmä: perustuu työstressiä ja organisaatiokäyttäytymistä selittäviin teorioihin sekä Terve Organisaatio –malliin kehitetty organisaatioiden kehittämiseen soveltuvaksi työkaluksi yhdessä asiakkaiden kanssa kysymykset on valittu niin, että ne ovat tutkitusti yhteydessä henkilöstön hyvinvointiin, työyhteisön toimivuuteen ja muutosvalmiuteen ParTy soveltuu työyhteisön kehittämisen apuvälineeksi, työyhteisön kehityksen ennakoitiin ja kehittämistyön tuloksellisuuden arviointiin. Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Työhyvinvoinnin arviointi työyhteisöissä Työhyvinvointia kulttuurista -hankkeeseen osallistuneissa kolmessa työyhteisössä arvioitiin kulttuuritoiminnan vaikutuksia työhyvinvointiin. Alkumittaus kevättalvella 2010 Loppumittaus syksyllä 2010 Mahdollinen seurantamittaus noin puoli vuotta hankkeen päättymisen jälkeen Raportoinnissa vaikutuksia arvioitu koko hankkeen tasolla sekä erikseen jokaisessa työyhteisössä Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Parempi Työyhteisö® -kyselyn sisältö Kyselyn perusosa sisältää 39 kysymystä sekä yhden avokysymyksen. Kysymykset liittyvät tutkitusti hyvän työyhteisön toimivuuden osatekijöihin. Työryhmän toimivuus ja kehittämisaktiivisuus Työn kuormitustekijät Työryhmien välinen yhteistyö Esimiestyö Johdon toiminta Tehtävät ja tavoitteet Työn sisältö Lisäteemat ja organisaation omat kysymykset Työn ilo Työstressi Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Hankkeen omat kysymysteemat Taustalla tutkimus kulttuuritoiminnan myönteisistä vaikutuksista. Alkumittauksessa Työkyky Yhteisöllisyys (työyhteisö- / alaistaidot) Luottamus Luovuus Avokysymys työpaikan sosiaalisista suhteista Loppumittauksessa lisäksi Hankkeen vaikutukset – hyödyt, muutokset Työntekijöiden oma panos hankkeen toiminnoissa Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Osallistujien kokemuksia hankkeesta Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Myönteistä vaikutusta nähtävissä Kuvaile, miten hankkeen aikainen taide- ja kulttuuritoiminta on vaikuttanut työyhteisösi ilmapiiriin. Myönteistä vaikutusta nähtävissä Hieno homma! Hanke on tuonut uutta piristynyttä ilmettä työyhteisöön. Yhdessä tekemistä yritetään muutenkin hankkeen ulkopuolisella ajalla. Lähentymistä tapahtunut yhteisen toiminnan myötä. On ollut tauoilla ainakin puheenaiheita, muutakin kuin työasiat. Oman ryhmän toiminta on ollut erittäin intensiivistä ja keskustelua on virinnyt myös töissä. Eli positiivisesti on vaikuttanut. Positiivinen kuva jäänyt projektista! Uskon, että jotain hyvää on tapahtunut. Työyhteisömme on parantanut ilmapiiriään. Enemmän naurua. Yhtenäistänyt työyhteisön toimimaan tiiviimmin ja rohkeammin yhdessä. Yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteishenki on parantunut. Iloisuus ja pirteys on palannut työyhteisöön. Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Ei merkittävää vaikutusta Kuvaile, miten hankkeen aikainen taide- ja kulttuuritoiminta on vaikuttanut työyhteisösi ilmapiiriin Ei merkittävää vaikutusta Vaikea sanoa, kun aikaa on kulunut niin vähän. Hanke olisi voinut vaikuttaa, mutta lähtökohta oli huono: hankkeesta ei oltu puhuttu ennen ensimmäistä kontaktia mitään ja hankkeen pakollisuus ei tullut esille. Hetkittäistä yhteistä suunnittelua, ei "siirtovaikutusta". Ihan kiva juttu, mutta en osaa sanoa, miten paljon tämä vaikuttaa pidemmällä aikavälillä. Erittäin vähän! Johtuu työyhteisön vaihtumisesta! Harmi, että kaikki eivät osallistuneet toimintaan. Aktiivisesti toiminnassa mukana olleiden henkilöiden välillä yhteistyö on selvästi tiivistynyt, kun taas osa henkilöstöstä on selvästi jättäytynyt tarkoituksellisesti ulos ko. projektista ja yhteistyö muuten on pysynyt ennallaan. En ole huomannut ilmapiirin muuttuneen. Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Yhteisöllisyys Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Yhteisöllisyys Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Luottamus työyhteisössä Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Luovuus työyhteisössä Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Hankkeen vaikutuksia ParTyn osa-alueisiin: Vihreä kuvaa myönteistä muutosta kuormitustekijät Työn hallinta Työstressi Työryhmän toimivuus Tehtävät ja tavoitteet Työn ilo Työryhmän kehittämisaktiivisuus Johdon toiminta Työryhmien välinen yhteistyö Hankkeen omat kysymykset Esimiestyö Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Työryhmän toimivuus Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Työryhmän kehittämisaktiivisuus Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Työryhmien välinen yhteistyö Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Esimiehen toiminta Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Johdon toiminta Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

Parempi Työyhteisö® -Avainluvut Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017

KIITOS! Anna Laaksonen, 030 474 2680 Saija Koskensalmi, 030 474 2716 etunimi.sukunimi@ttl.fi Parempi Työyhteisö® -kysely/ TTL / Työyhteisöt ja -organisaatiot / Työyhteisöpalvelut / / 6.4.2017