KANSAINVÄLISTYVÄN YRITYKSEN OSAAMISHAASTEET Matti Tikkakoski Toimitusjohtaja Atria Yhtymä Oyj

Atria-konserni vuonna 2006 Atria-konserni (emoyhtiö Atria Yhtymä Oyj) Liikevaihto 1.103,3 milj. € Henkilöstö 5740 Suomi Liikevaihto 686,1 milj. € Henkilöstö 2325 Atria Suomi Oy A-Tuottajat Oy A-Rehu Oy Ruotsi Liikevaihto 336,4 milj. € Henkilöstö 1206 Atria Sverige AB Atria Concept AB Svensk Snabbmat för Storkök AB* Sardus AB** Venäjä Liikevaihto 74,1 milj. € Henkilöstö 1528 OOO Pit-Product Baltia Liikevaihto 30,5 milj. € Henkilöstö 681 AS Valga Lihatööstus UAB Vilniaus Mesa *Svensk Snabbmat myyty Euro Caterille 04/2007 **Sardus AB Atrian tytäryhtiöksi 04/2007 15.5.2007 M Tikkakoski

Atria-konsernin liikevaihto alueittain Yhteensä 1.103,3 milj. € 4. 3. Suomi …………….. 60 % Ruotsi……………… 30 % Venäjä ……...………. 7 % Baltia………………… 3 % 2. 1. 15.5.2007 M Tikkakoski

15.5.2007 M Tikkakoski

Suomi 5,3 milj. Ruotsi 9,0 milj. Tanska 5,4 milj. Viro 1,3 milj. Latvia 2,3 milj. Liettua 3,6 milj. Pietarin alue 6,0 milj. Moskovan alue 17,0 milj. Atrian markkina-alue Atria-konsernin markkina-alueella noin 60 miljoonaa kuluttajaa Atrian tuotantolaitos Sardusin tuotantolaitos 15.5.2007 M Tikkakoski

Atria-konsernin tuotemerkit 15.5.2007 M Tikkakoski

Henkilömäärän kehitys Country Henkilöstö keskimäärin 2006 keskimäärin 2005 Muutokset henkilöstössä 2005 - 2006 Rekrytoinnit (yht.) Suomi 2325 2318 7 1380 Ruotsi 1206 1152 54 63 Venäjä 1528 286 1242 1621 Viro 506 439 67 123 Liettua 175 238 -63 111 Yhteensä 5740 4433 1307 3298 Henkilöstöä viidessä eri maassa, eri kulttuureissa, joissa osaamisen kehittäminen nähdään hyvin eri tavalla. Rekrytointeja runsaasti – aiheuttaa haasteen perehdyttämiselle ja osaamisen kehittämiselle 15.5.2007 M Tikkakoski

Osaamistarpeiden tunnistaminen Osaamisen kehittämisen kolme ulottuvuutta Asiakas ”Mitä osaamista asiakas odottaa meiltä ja miten parhaiten täytämme asiakkaittemme tarpeet” Strategia ”Mitä osaamista meillä pitää olla nyt ja tulevaisuudessa saavuttaaksemme strategiamme” Yksilö ”Miten työntekijä haluaa kehittyä omassa työssään” 15.5.2007 M Tikkakoski

Osaamistarpeiden tunnistaminen - Miten tapahtuu käytännössä - YKSILÖN TARPEIDEN TUNNISTAMINEN Osaamistarpeet esiin mm. vuosittaisten kehityskeskustelujen avulla (esimies-alais-keskustelut otetaan entistä laajemmin käyttöön), henkilön oman kiinnostuksen kautta, osaston kehittämistarpeiden kautta ASIAKAS Asiakkaiden yhtiölle kertomat osaamistarpeet saadaan esiin aktiivisella yhteistyöllä asiakasrajapinnassa toimivien henkilöiden kautta, asiakaskyselyillä ja kohdennetuilla arvioinneilla STRATEGIA Yrityksen strategia antaa suuntaviivat kaikelle osaamisen kehittämiselle. Yhtiössä järjestetään työajalla vain sellaista koulutusta, joka tukee kaikkia kolmea osa-aluetta. Silloin kaikella toiminnalla on yhteys liiketoimintaan. 15.5.2007 M Tikkakoski

Jokaisen työntekijän työympäristö ja työtehtävät kansainvälistyvät Suvaitsevaisuus Eri kulttuurien tunteminen Aktiivinen kansainvälisyys Tieto ja hyväksyminen Kielitaito Lähde: Elinkeinoelämän keskusliitto 2007 15.5.2007 M Tikkakoski

Vuorovaikutustaidot vaativassa kansainvälisessä ympäristössä Looginen argumentointi: tunnistetaan kulloisellekin foorumille sopiva käsitteistö ja viitekehys Väittelytaidot: kehitetään ideoita eteenpäin Dialogi: kaksisuuntainen vuorovaikutus Lähde: Elinkeinoelämän keskusliitto 2007 15.5.2007 M Tikkakoski

Keskeiset osaamishaasteet tällä hetkellä KANSAINVÄLISTYMINEN ITSESSÄÄN ON HAASTE ATRIALLE Yhtiön strateginen tavoite on saada liikevaihdosta vähintään 50% kansainvälisestä toiminnasta. Ulkomaan markkinat kasvavat kotimaan markkinoita nopeammin. HAASTEENA YHTEISEN TOIMINTATAVAN SIIRTÄMINEN Aktiivinen tiedon siirtäminen eri maiden ja toimipisteiden välillä (sitoutuminen yhteistyöhön) Osaamisen siirtäminen tutustumiskäynneillä, koulutuksella, yhteisillä projekteilla HAASTEENA ULKOMAANTYÖN HALLINTA JA KIINNOSTAVUUS Ulkomaantyön lisääminen (projektit, harjoittelut, pidemmät komennukset) Huomio rekrytoinnissa kv-osaamiseen ja kiinnostukseen ulkomaantyöhön HAASTEENA MARKKINOIDEN JA KULTTUURIEN TUNTEMUS Siirrettävä osaamista eri maiden välillä ja jalkautettava yhteinen toimintamalli yhteistyön kautta Monikulttuurisuuden hallinta  Aktiivinen kieli- ja kulttuurikoulutus Rekrytoinnissa panostus myös kansainvälistymisen tuomiin haasteisiin 15.5.2007 M Tikkakoski

15.5.2007 M Tikkakoski