Elävä kaupunkikeskusta ry:n strategia 2010 – 2015 (viimeistely) Esitys hallituksen kokoukselle Strategiaryhmän valmisteluun perustuva toiminnanjohtaja Pokko Lemminkäisen ehdotus

Nykytilanne: Parasta EKK:ssa 1.Kaupunkikeskustojen kaupallisen elinvoimaisuuden edistäminen 2.Erinomainen verkosto 3.Tiedon saanti 4.Laadukas toiminta

Nykytilanne: Kehitettävää EKK:ssa 1.Vaikuttavuuden lisääminen 2.Syvällisemmän tiedon lisääminen 3.Yhdistyksen sisäinen vahvistaminen 4.Verkostoitumisen vahvistaminen

Taloudelliset muutosvoimat 1.Taloudellinen kiinnostus kaupunkikeskustoja kohtaan on kasvussa 2.Kaupunkien rahoitus paikallistoiminnalle voi olla jatkossa epävarmaa 3.Yliopistojen ”jalkautuminen” 4.Kansainvälisiä toimijoita tulee lisää Suomeen

Tekniset muutosvoimat 1.Ubiikkiyhteiskunta tulee eli tietotekniikan arjen sovellukset lisääntyvät 2.Uusia teknologisia innovaatioita tulee 3.Uusia ympäristöinnovaatioita tulee 4.Autoteknologia muuttuu

Sosiaaliset muutosvoimat 1.Kaupungistuminen jatkuu 2.Kaupungit erilaistuvat •toiset kasvavat ja toiset pienenevät •toiset vahvistuvat ja toiset taantuvat 3.Väestö ikääntyy 4.Lisää yhden hengen talouksia 5.Ubiikkiyhteiskunta luo uusia mahdollisuuksia 6.Monikulttuurisuus lisääntyy 7.Julkisen liikenteen käyttö lisääntyy

Elävä Kaupunkikeskusta ry:n arvot •Y hteiskuntavastuu –Mitä se on? •EKK ry toimii pitkäjänteisesti ja vastuullisesti. •Y hteistyö –Mitä se on? •EKK ry:n ylivoimainen vahvuus on osaava ja kattava verkosto. •A siantuntemus –Mitä se on? •EKK ry perustaa näkemyksensä käytännön kokemuksiin ja tutkittuun tietoon.

Toiminnan kohdentaminen EKK ry:n tärkeimmät yhteistyökumppanit ovat paikalliset keskustayhdistykset, kaupungit sekä kiinteistöjen ja kaupan toimijat. Toimintaan tulisi saada mukaan jatkossa erityisesti 1.Yliopistot ja korkeakoulut 2.50 isointa kaupunkia 3.Hotelli- ja ravintolatoimijat 4.Yrittäjäjärjestöt / kauppakamarit 5.Valtakunnalliset yritykset 6.Keskeiset ministeriöt 7.TEKES, SITRA ja vastaavat rahoittajat 8.Maakuntaliitot 9.Liikennetoimijat (sisältää YTV)

Toiminnan erityisominaisuudet •Kaupunkikestojen kehittämisen kattavin verkosto •Katutason tunteminen •Kaupunkikeskustojen valtakunnallinen edunvalvoja

Kehitystoiminnan tärkeimmät painopisteet •Suomen tärkein toimija kaupunkikeskustoja koskevan yhteistyön organisoinnissa •Tarjoaa jatkossa hallitun Test Bed - ympäristön tutkimus- ja tuotekehitystoiminnalle –EKK kehityskuva ja EKK vertailutieto –brändit

Visiotavoitteet 2015 •Sidosryhmäyhteistyön onnistuminen –yhteistyö Aalto –yliopiston (tai muun yliopiston / korkeakoulun) kanssa vakiintunut •ainakin 1 projekti käynnissä jatkuvasti •Paikallistoiminnan aktiivisuus –50 ry:tä toimii aktiivisesti –Helsinki, Vantaa, koko Espoo, Rovaniemi ja Savonlinna mukana •Jäsen- ja sidosryhmätyytyväisyys kokonaistoimintaan –paikallisyhdistysten tyytyväisyys 4/5 –muiden jäsenten tyytyväisyys 4/5 –sidosryhmien tyytyväisyys 4/5 •Vaikuttavuus –valtakunnallisessa pääuutislähetyksessä 4 kertaa vuodessa –EKK mukana 90 %:ssa niistä valmisteluista, joissa se haluaa olla mukana (valtakunnan taso) –jäsen ja sidosryhmäkyselyssä 80 % vastaajista oli sitä mieltä, että EKK:n vaikuttavuus on erittäin hyvä tai melko hyvä •Rahoitus, toimintabudjetti – € (perustoiminnan rahoitus) – € (projektit)

Kehitystarina ja strategia Tiedon syventäminen Verkoston vahvistaminen - uskottavuus Näkyvyyden saavuttaminen Verkoston vahvistaminen - rahoitus Kattava jäsen- profiili Tapahtumat ja tiedotus EKK kehityskuva EKK vertailutieto Projekti- rahoitus Yliopisto- yhteistyö Yhteistyö- kumppanit Media- näkyvyys