TaiKin Henki -talo TYÖKYKY työ Esimiestyö ja johtaminen työn sisältö työ-yhteisö arvot asenteet motivaatio ammatillinen osaaminen terveys EFQM kokonais-

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
SPL Päätoimisten Coaching-ohjelma
Advertisements

”Suomalaisen valmennusosaamisen kehittäminen” Valmentaja + Urheilija
Työ(hön)valmentajat opetuksen tukena
Henkilöstön osaaminen kilpailutekijänä
Tampereen ympäristökuntien liikenneturvallisuussuunnitelma Kangasalan liikenneturvallisuusryhmän kokous
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana
ForeMassi2025 -hanke Varsinais-Suomen aluetyöpaja, Turku
VAPAAEHTOISTYÖSSÄ JAKSAMINEN OSAAMINEN Yhteiskunta Perhe Lähiyhteisö
Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille
Tutkintojen perusteet I II III I-tason tutkinto väh 50 h opintokokonaisuus Korkeakoulututkinnot Ammatilliset tutkinnot Laji- /toimialatutkinto suoritettu.
Työnohjauksen mahdollisuudet johtamisen ja esimiestyön täydennyskoulutuksessa Seija Ollila
YKSILÖ – JA PERHEKOHTAINEN LASTENSUOJELU
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto Työhyvinvointikysely 2010 Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta kysymysten ja osa-alueiden.
Työilmapiirin kehittäminen
Tule Urheiluseuraan Liikkumaan -hanke. TUL:n Tule Urheiluseuraan Liikkumaan -hanke on uusi seurojen kehittämishanke. Hankkeen tavoitteena on saada urheiluseurojen.
Seurantaa kehittämässä Ammattistartti-seminaari Jukka Vehviläinen / DiaLoog.
Yrittäjän menestyminen tulevaisuudessa sekä yrittäjyyden haasteet
Ikääntyvä työntekijä työelämässä
Työkykyjohtaminen Serviisissä
OSAAMISTA TYÖHÖN Työelämäpalvelut toimintaan - 1. vaihe v
TYÖPAIKKALIIKUNTA Palvelun tarjoajan näkökulma (mitä, miten,miksi,kenelle) Merja Vikström, TtM, terveysliikuntakeskuksen johtaja Vuokatin Urheiluopisto.
Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto 2011 Fysiikan laitos.
Työaika-autonomialla kohti työhyvinvointia
Opiskelijan tukeminen yhteistyössä Itsesäätelyn kehittymisestä
Be Better! Liity jäseneksi nuorkauppakamariin Suomen Nuorkauppakamarit ry Nuorten johtajien ja yrittäjien kansainvälinen verkosto.
Työssä selviytymisen malli Itella konsernissa
MIELENTERVEYSTYÖ JA OMA JAKSAMINEN Copyright Tero Lappalainen 2011
Työyhteisöhaastattelujen yhteenveto. Työyhteisöt: -haastateltu huhti-kesäkuussa työyhteisöjen esimiehiä, henkilöstöpäälliköitä, työnantajia, yrittäjiä.
SAK:n työympäristöseminaari Kiljava Työhyvinvointi tasa- arvoisen toimintatavan näkökulmasta Ritva Juvonen työsuojeluvaltuutettuStockmann Helsingin.
Jorma Saari Nollaakin paremmaksi
STANDARDI 4:N SOVELTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ: Henkisen kuormittumisen hallintamallin kehittäminen ESSHP:ssä Eeva Häkkinen TtM Hankekoordinaattori
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
Asiajohtaminen missio, visio, arvot, tavoitteet, strategia, talous ihmisjohtaminen Työyhteisö; henkilöstö ja johto / kommunikointi, vuorovaikutus, tiimit,
Kaivomestari TYÖPAIKKAOHJAUS. TO REPLACE AN IMAGE: Click on the image and delete then click on the photo icon. Select your photo and insert.
Hannele Niemi Kodin ja koulun yhteistyö opettajankoulutuksen sisältöalueena Hannele Niemi.
TUPA –Työpaikkaohjaajien kouluttajakoulutus - kuka kouluttaa ketä?
W w w. h a m k. f i Kanta-Hämeen haasteita Matala kansainvälistymisen taso Yritystoiminnan rakenne Verkostoituminen ja yhteistyö Palveluliiketoiminta,
OPPI SYNTYY YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ - EI MONISTAMALLA
Yrittäjien hyvinvointikilta® yrittäjien hyvinvointia tukemassa Yrittäjien hyvinvointikilta on Suomen Mielenterveysseuran ja Suomen Yrittäjien kehittämä.
Opetusta verkkoon – miksi? Sari Koski-Kotiranta
Sisältö Hankkeen tausta, tarkoitus, tavoite ja tulokset Terveystottumuksiin vaikuttaminen Toimenpideohjelmat: tupakkatuotteiden ja päihteiden käytön vähentäminen.
Fysioterapia työterveyshuollossa Työn psykososiaalinen kuormitus.
TYÖKYKY TYÖNTEKIJÄN VOIMAVARAT s * Terveys, elintavat, lepo * Osaaminen, kehittyminen * Arvot, asenteet, motivaatio * Elämäntilanne TYÖN VAATIMUKSET.
KOULUTUSTA JA YHTEISTYÖTÄ RAVITSEMISALAN OSAAJILLE.
Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Ajasta ja paikasta riippumaton työ Case Liikennevirasto Työnteon monet tilat, VM
M.H, Amko ry Jäsenemme toimivat ravitsemisalan monipuolisissa esimies- ja tuotantotehtävissä tai asiantuntija- ja tuote- kehitystehtävissä. Jäseniksi.
Koulutusyhteistyöpäivä Henkilöstöjohtaja Timo Tammilehto.
Työhyvinvointikysely Koulutuksen tutkimuslaitos Kysymysten ja osa-alueiden keskiarvot 2012, 2011 ja 2010 Vastaajia
Mahdollisuuksien universumi NELJÄ TUULEN RISTEYKSESSÄ –ehkäisevän työn ytimessä Porvoo Mikael Söderström, A-klinikkasäätiö/Verkottaja-hanke.
Perusopetus Osaamisen kehittäminen TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS - OPS 2016 Organisaation osaaminen – yhteisön osaaminen – yksilön osaaminen.
Työkykymalleja Lääketieteellinen työkykykäsitys
Työhyvinvointikysely - Jyväskylän yliopisto 2011
Tutkimus ja kliininen työ
Kehityskulkuja Työelämä muuttuu entistä nopeammin
Agrologi (ylempi AMK) Maaseudun kehittämisen tutkinto-ohjelma, 60 op
Pohjautuu oheisen kirjan aineistoihin
Sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen (ylempi AMK)
Tavoite- ja kehityskeskustelut prosessina, syksyllä 2014
Työkykyä edistävä toiminta
ODA – Omat digiajan hyvinvointipalvelut
Talvityhyt-seminaari turvallisuutta - terveyttä - työkykyä -
Työura osatyökykyisenä
Suomen Ensiapukoulutus
Voimavarat työssä -kysely 2010
Järjestökoulutuksen kehittäminen
Koivurinteen päiväkodin kehittämissuunnitelma
AIKATAULU & VIESTINTÄ:
Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Esityksen transkriptio:

TaiKin Henki -talo TYÖKYKY työ Esimiestyö ja johtaminen työn sisältö työ-yhteisö arvot asenteet motivaatio ammatillinen osaaminen terveys EFQM kokonais- arvionti yhteis- kunta perhe

Henki -talon osat Terveys: –työterveyshuolto –liikunta –virkistys –fyysinen ja henkinen hyvinvointi •Mitä uutta Henki tuo nykyiseen verrattuna? –työterveyshuolto: seurannan lisääminen, yhteistyö kuntoutuksen osalta –liikunta: tarjonnan monipuolistuminen +tiedotuksen lisääminen –virkistys: yhteisiä tapahtumia, juhlia jms.lisää (kts. paletti) –fyysinen ja henkinen hyvinvointi: teemaluennot, painonhallintaryhmä,

Henki -talon osat •Ammatillinen osaaminen: –koulutus (tietojen ja taitojen ylläpito) –osaamiskartoitukset •Mitä uutta Henki tuo nykyiseen verrattuna? –tehtyjen osaamiskartoitusten toiminnallistaminen (huomioon kehityskeskusteluissa) –uusien ryhmien mukaanottaminen kartoituksiin –perinteisen koulutuksen lisäksi ns. tietoiskuja mm. aiheesta kehityskeskustelu, oman ajan hallinta

Henki -talon osat •Arvot, asenteet ja motivaatio –keskinäinen arvostus, kunnioitus, hyvät tavat, palautteen antamisen organisointi •Mitä uutta Henki tuo nykyiseen verrattuna? –konkretisoidaan arvoja -> yhteinen arvokeskustelu esim. kevään henkilöstöseminaarissa –palkitsemismuotojen selkeyttäminen/asenteisiin vaikuttaminen: esim. virkistys, kv-seminaarit myös palkitsemista, vuoden TaiKkilainen tms.

Henki -talon osat •Työ: 1.esimiestyö ja johtaminen 2.työn sisältö 3.työyhteisö Mitä uutta Henki tuo nykyiseen verrattuna? –työtyytyväisyysbarometrilla lisätietoa tilanteesta –kehityskeskustelut todelliseksi työkaluksi –tietoisku –osastokohtaisen esimiestyön valmennus (johtoryhmätyöskentely, neuvottelutaitokoulutus, esimiesvalmennus) –selvitys miten uralla voi edetä TaiKin sisällä –mentoiroinnin käynnistys (seniorit)

Henki -talon osat •Työ: Mitä uutta Henki tuo nykyiseen verrattuna? –painotus kurssituksesta työyhteisövalmennukseen ja tarvittavan tietotaidon lisäämiseen (osaamiskartoitukset ja yhteys strategiaa – mihin TaiK pyrkii) –TaiK –hengen ylläpito järjestämällä mm. koko henkilöstön yhteisiä tapahtumia (pikkujoulut?) KAIKU-RAHOITUKSESTA RIIPPUEN MAHD. MUUT TEKEMISET