Kaikki hyvin työssä 2010? Kaiku-työhyvinvointipäivä Irma Väänänen-Tomppo

Kaikki hyvin työssä? -tutkimus Seurannut valtion henkilöstön työhyvinvointia ja sen muodostumista joka toinen vuosi vuodesta 2000 alkaen. Kysely laadittu alun perin yhteistyössä eri tutkimustahojen kanssa (mm. TTL, Kuntoutussäätiö, yliopistoja) ja vuosittain täydennetty uusien tutkimusten esiin tuomilla teemoilla ja mittareilla (nyt uutta esim. ”työn imu”). Tarkastelun kohteena organisatoristen, psykososiaalisten ja fyysisten työolojen kehitys, työhyvinvointi laajassa mielessä, terveys, työkyky ja henkilökohtaiset voimavarat sekä niiden väliset suhteet. Kyselyn vastaajat poimittu satunnaisotannalla työnantajan henkilöstötietojärjestelmästä, Tahdista, jolloin koko valtionhallinnon edustavuus on hyvä. Aineisto kerätty postikyselyllä, ja nyt mahdollista vastata myös sähköisesti  vastausaktiivisuus alempi kuin puhelin- tai käynti- haastatteluissa, mutta tyydyttävä, 51 %; vastanneita 1875 henkilöä.

Yliopistojen poistumisen vaikutus eri hallinnonalojen osuuteen valtion henkilöstöstä (lähde:Netra) Osuus valtion budjettitalouden henkilöstöstä

0% % 2010 (ka 7,4) 2008 pl. yliop. (ka 7,3) 2008 (ka 7,3) 2006 (ka 7,2) 2004 (ka 7,2) pl. yliop Työhyvinvointi ja työn mielekkyys valtiolla Oma arvio työ- hyvinvoinnista asteikolla Työn mielekkyys

Työn imun kokeminen valtionhallinnossa

Työn imun kokeminen Työn imun kokemisen vaikutus työhyvinvointiin ja työpanokseen

Muutosten jälkeisen* aseman ja tehtävien selkiytymisen vaikutus henkiseen kuormittuneisuuteen ja työn imuun Prosenttia Aseman ja tehtävien selkeys muutosten jälkeen *Organisaatiomuutoksia tai tehtäväjärjestelyjä oli kokenut noin 70 % vastaajista.

Asema ja tehtävät selkeät muutosten jälkeen Muutosten jälkeisen* aseman ja tehtävien selkiytymisen vaikutus työhyvinvointiin ja työpanokseen *Organisaatiomuutoksia tai tehtäväjärjestelyjä oli kokenut noin 70 % vastaajista.

Tuottavuutta edistävien toimintatapojen kehittäminen Henkilötyövuosien vähentäminen Molemmat yhtä usein ”Mikä tuottavuusohjelman tavoitteista on useimmin esillä työpaikallasi?”

Tuottavuusohjelman erilaisten painotusten heijastuminen hyvinvointiin ja työpanokseen On henkisesti kuormittunut Työn imua enintään muutaman kerran/kk Työhyvinvointi enintään 7 (0-10) Työpanos enintään 7 (0-10)

Työtehtävät Työilmapiiri Työyhteisön johtamistavat Palkkaus Keskeisten työnteon edellytysten kokeminen motivoiviksi tai vastenmielisyyttä herättäviksi

Lähiaikoina odotettavissa olevat muutokset joissakin tärkeäksi koetuissa, työhön liittyvissä asioissa (”ei osaa sanoa” ja ”ei muutoksia” –osuuksia ei esitetty kuviossa) pl. yliopistot

Noin 60 % vastaajista ilmoitti organisaatiossaan toteutetun Kaiku- tai muita työhyvin- vointihankkeita. Ei työhyvin- vointihank- keita Kaiku- hanke Jokin muu työhyvinvointi- hanke Sekä Kaiku- että muita hankkeita Työhyvinvointi keskimäärin Työhyvinvointihankkeilla työhyvinvointia