Tiimarin uuden sukupolven testimyymälät avattu Tiimari on avannut kolme uuden sukupolven testimyymälää, jotka sijoittuvat kauppakeskuksiin Vantaalle, Raisioon ja Hyvinkäälle. Uusi myymäläkonsepti kuuluu vuonna 2011 vahvistettuun Tiimarin liiketoimintastrategiaan, jonka tavoitteena on vahvistaa yhtiön kilpailukykyä erikoistavarakaupan markkinoilla. Uusi myymäläkonsepti on suunniteltu erityisesti kauppakeskuksissa sijaitseviin myymälöihin. Konseptin tavoitteena on luoda trendikäs, värikylläinen ja moderni myymälä, jossa on kodinomainen ja lämmin tunnelma. Myymäläratkaisuissa on kiinnitetty erityistä huomioita asioinnin helppouteen. Samalla myymälöissä testataan Tiimarin uusia valikoimaratkaisuja. Avatut testimyymälät sijaitsevat kauppakeskus Jumbossa Vantaalla, Myllyssä Raisiossa sekä Willassa Hyvinkäällä. Näistä viimeinen eli Willan myymälä avattiin eilen Tiimarin tavoitteena on testata nyt avattuja myymälöitä huolellisesti kevään aikana. Saatujen asiakaspalautteiden ja tutkimusten pohjalta päätetään uuden myymäläkonseptin levittämisestä Suomeen ja Baltiaan seuraavan noin kolmen vuoden aikana. Uuden myymäläkonseptin suunnittelussa Tiimari on käyttänyt Oululaista Muotoiluasema Oy:tä. Tiimarilla on Hyvinkään Willan myymälän jälkeen 194 myymälää, joista 175 myymälää Suomessa sekä 19 myymälää Baltiassa. Julkaistu lehti.fi/uutiset/nayta/6848/Tiimarin+uuden+sukupolven+tes timyym%C3%A4l%C3%A4t+avattu, luettu http:// lehti.fi/uutiset/nayta/6848/Tiimarin+uuden+sukupolven+tes timyym%C3%A4l%C3%A4t+avattu Verkkokauppa – aamuteevee 19.9.aamuteevee 19.9.

”Yritys luettelee tämän hetken keskeisiksi kilpailueduikseen Tiimari -brändin tunnettuuden, edullisuusmielikuvan sekä valikoimien erilaisuuden ja myymäläverkoston laajuuden. Erottuakseen kilpailijoista ja parantaakseen katemarginaalia, yritys pyrkii ostamaan valtaosan tuotteistaan suoraan niiltä Kaukoidän tavarantoimittajilta, jotka eivät toimita vastaavia tuotteita Tiimarin merkittäville kilpailijoille. Vuoden 2006 vuosikertomuksessa vahvuuksiksi esitetään samat tekijät ja sen lisäksi mainitaan johdon ja muun organisaation osaaminen, hyvä kilpailuasema ja tehokas osto- ja logistiikkatoiminto.” keskeisiksi kilpailueduikseenvahvuuksiksi esitetään

”Tiimari ei itse tunnista suoranaisia kilpailijoita, ts. yrityksiä, jotka toimisivat samoilla markkinoilla, samoissa tuoteryhmissä ja keskittyisivät ketjumaiseen vähittäismyyntiin - media sentään tunnistaa sellaisiksi Tigerin, Hemtexin ja Claes Ohlsonin. Merkittävimpinä kilpailijoina Tiimari pitää yksittäisiin tavararyhmiin keskittyviä erikoisliikkeeitä (kuten kirjakaupat, askarteluliikkeet ja erilaiset lifestyle-liikkeet) ja toisaalta selvästi Tiimaria suppeammalla valikoimalla toimivia hypermarketteja. Vuoden 2006 vuosikertomus on kilpailun suhteen samoilla linjoilla kuin yhtiö itse tänään.” ”Tiimari ei itse tunnista suoranaisia kilpailijoitaTigerin, Hemtexin

Tiimarin kilpailijakenttä on huomattavasti laajempi kuin yritys itse tajuaa. Ensinnäkin sen myymät tuotteet eivät useinkaan ole välttämättömiä vaan tuovat kuluttajien elämään iloa, hauskuutta ja uusia virikkeitä: Tähän rakoon on tarjolla suunnattoman paljon erilaisia uusia tuotteita ja palveluita, varsinkin uuden tekniikan mahdollistamana ja käytettäväksi tuomana. Toiseksi, lukemattomat verkkokaupat tuovat kuluttajan ulottuville kaikki ne tuoteryhmät ja tuotteet, joita Tiimari tarjoaa - yritys ei enää kilpaile pelkästään kotimaan kivijalkakauppojen kanssa vaan kohtaa myös koko maailman virtuaaliset kauppiaat.

syvista-kilpailueduista-tulevaisuuden.html