www.yhteisokeskus.fi Järjestöjen ja kuntien välinen yhteistyö Milja Karjalainen Satakunnan yhteisökeskus Sirpa Kynäslahti Porin kaupunki

Perustietoa Satakunnan järjestökentästä Hieman yli 6100 rekisteröitynyttä yhdistystä Satakunnan sisällä 4 eri tyyppistä aluetta järjestötoiminnan näkökulmasta: Rauman seutu, Pohjois-Satakunta, Pori, Huittisten seutu Länsi – Suomessa osallistutaan vapaaehtoistyöhön ja järjestötoimintaan muuta maata aktiivisemmin RAY:n rahoituksen suhteen Satakunta huonoin maakunta – vastaavasti kylätoiminta vilkasta ja esim. Leader – rahoitukset hyvin hyödynnettyjä

Järjestöjen (keskinäinen) verkostoituminen Satakunnan erityispiirteet: Satakunnan Järjestöyhteistyöryhmä JYTRY, 46 eri toimijaa (myös sidosryhmistä) ( -> JYTRY) Satakunnan järjestöstrategian uudistamistyö 2015 – Satakunnan yhteisökeskus

Yhteistyötä tarvitaan  Kaupunki & järjestöt, yhdistykset  Järjestö & järjestö  Järjestö & oppilaitos, yritys, media… -Yhteistyö lähtee tarpeesta -Sopivien yhteistyökumppaneiden löytäminen -Sopimukset, toimintamalli -Seuranta, vastaako odotuksia | Strateginen suunnittelu ja kehittäminen | Sirpa Kynäslahti

Yhteistyön tasot Strateginen päätös Yhteistyösopimukset, avustukset KÄYTÄNNÖN TYÖ LÄHELLÄ KAUPUNKILAISIA Uusien yhteistyötahojen löytäminen, ohjeistus Kaupungin rooli voi olla muutakin kuin rahallinen tukija – Valmis ”asiakaskanta”, toimintatilojen tarjoaja, kouluttajakumppani, auttaa yhteistyökumppaneiden löytämisessä, koollekutsuja… | Strateginen suunnittelu ja kehittäminen | Sirpa Kynäslahti

Yhteistyön hyödyt tähän mennessä Järjestö- ja vapaaehtoiskentän ”selkeytyminen” sekä väestöön, että muihin sektoreihin nähden Päällekkäisyyksien välttäminen järjestökentällä Luotu edellytykset strategiselle kumppanuudelle julkisen sektorin kanssa – opittu mm. tuntemaan toimijoita Kehitetty toimintamuotoja yhteistyössä Tiedonkulku parantunut oleellisesti Pystytään reagoimaan ja ratkaisemaan asioita yhdessä; esim. maahanmuutto – tilanne Positiivinen kierre, halutaan olla mukana yhteistyössä Järjestöjen toiminnan laatu ja määrä paranee samalla kun työmäärä vähenee; esim. yhteinen vapaaehtoistyön koulutus ja toimijoiden lista, koulutukset, työhyvinvointi…

Yhteistyön haasteet (Kuntien) rahoitus ei tue yhteistyön/kumppanuuksien strategista kehittämistä julkisen ja 3. sektorin välille Oman edun tavoittelu joissain järjestöissä ja julkisen sektorin organisaatioissa Julkinen sektori tullut järjestöjen ”tontille” Järjestöjen asiantuntemuksen tunnustaminen Järjestöjen vaikeus tuotteistaa toimintaansa Järjestöjen ”epäluotettavuus” ja kyvyttömyys muutokseen, turhasta luopumisen vaikeus Kuntien byrokratia, yhteistyön hallinnolliset esteet Eri sektoreiden vaikeudet ymmärtää toistensa toimintatapoja, päätöksentekoa ja toimintalogiikkaa

Kehitettävää vielä löytyy Tiedon kulku Yhteisyökumppaneiden nimeäminen kaupungin hallintokuntiin Toisen ymmärtäminen ja arvostaminen Vapaaehtoisuus - julkinen palvelu - hyvin eri tasoisia toimijoita | Strateginen suunnittelu ja kehittäminen | Sirpa Kynäslahti

Kuinka järjestöt voidaan parhaiten hyödyntää uudessa sotessa? Asiakkaiden ohjaaminen julkisen sektorin ”läpi tai ohi” järjestötoimintaan Työnjaon huomioiminen Strateginen kumppanuus - yhdessä työtä yhteisten tavoitteiden eteen Tiedon jakaminen ja hyödyntäminen eri sektoreilla Järjestöjen asiantuntemuksen tunnustaminen ja hyödyntäminen Palvelujen ostaminen järjestöiltä

KIITOS!