Pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 1 Tulosohjaus  vuorovaikutteinen, sopimusajatteluun perustuvaksi ohjausmalli.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Advertisements

Lähde: Tilastokeskuksen väestöennuste
Korkeakoulujen laatujärjestelmien seuranta- ja kehittämisseminaari Saimaan ammattikorkeakoulun laadun ja laatujärjestelmän kehittäminen Terttu.
PÄÄTAVOITE: Maamme kunnissa, palvelualueilla ja maakunnissa vallitsee hyvinvointijohtamisen kulttuuri, joka perustuu aktiivisesti toimiviin hyvinvointirakenteisiin.
KEHITTÄMISHANKKEIDEN OHJAUSMALLI
LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULUN LAADUNVARMISTUS
Luottamus kansakunnan pääomana ja talousjohtamisen tavoitteena Valtiontalouden tarkastusviraston pääjohtaja, OTT Tuomas Pöysti Ylimmän virkamiesjohdon.
Vapaaehtoisten ääni esiin Ray-rahoitteisessa toiminnassa
Ohjelma Klo 8.30 – 9.00 Tervetulokahvitarjoilu
Varastokirjaston syysseminaari : - Ajankohtaista opetus- ja kulttuuri- ministeriössä - Varastokirjaston ohjauskäytänteistä Ylitarkastaja Anne.
ARKISTOLAITOKSEN STRATEGIAN 2015 PÄÄKOHDAT. Arkistolaitoksen toiminta-ajatus Arvot Visio Keskeiset strategian tavoitteet Toteuttamisen keskeiset keinot.
Ministeriöverkoston kokous Kohti kestävää tuottavuutta - työelämän laatu, innovaatiot ja tuottavuus -hankkeen käynnistäminen.
Anu Portti Laatupäällikkö
TULOSOHJAUKSEN JA TILIVELVOLLISUUDEN TILA Ylijohtaja Marjatta Kimmonen VTV
Uudistunut aluehallinto ja TYKE-tehtävä
O PETUSMINISTERIÖ //1. Opetusministeriö ja vaikuttavuuden ohjaus Seminaari tieteen vaikuttavuudesta Leena Vestala.
Kansalaisneuvonnan markkinointi Neuvontapalveluiden yhteistyötilaisuus
Väestönmuutos , maakunnittain
Copyright © 2007 Accenture All Rights Reserved. CIO of Year - Haastattelut Keskeiset havainnot Jouni Hakanen - Senior Executive, Accenture Helsinki
Projekti käsitteenä Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä ja ajallisesti rajattu kertaluonteinen tehtäväkokonaisuus, jonka toteuttamisesta.
Matkahallinnon osaajaohjelma (HAUS) - Virastojen matkahallinnon vastuuhenkilöille.
Turun kulttuuritoimen sopimusohjaus
TULOKSELLISUUSTARKASTUKSEN AJANKOHTAISET VIESTIT Ylijohtaja vesa Jatkola Ylimmän virkamiesjohdon VTV –foorumi
Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja ohjausjärjestelmät Ylijohtaja Vesa Jatkola /VTV
HUS-SERVIS.
S:\NYkalvot\2006\suomi\Tulospalkkioseminaari TW Hallitusneuvos Tuija Wilska Valtiovarainministeriö Tulospalkkioseminaari Tulospalkkaustarkastelut:
VAIKUTTAVUUS Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit
Maakuntaohjelma strategisten valintojen ohjaajana Hyvä-hankkeen aluefoorumi
Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta Tuomo Vainio / VTML 12. & sopsemdiat
STM/PSO/MM Alkoholiohjelma STM/PSO/MM Litraa, asukasta kohden Alkoholijuomien kokonaiskulutus 100 %:n alkoholina vuosina.
Jyväskylän yliopisto Suunnittelu ja kehittäminen Laatutyö Jyväskylän yliopiston laadunvarmistus Mitä, miksi ja milloin? Koulutuksen tutkimuslaitos
Miltä ammattikorkeakoulumaailma näyttää työelämäedustajan silmin AMK-laatuyksikköarvioinnin päätösseminaari Arja Markus.
MAA- JA METSÄTALOUDEN VESIENHOIDON TUTKIMUSOHJELMA Loppuseminaari Säätytalo Helsinki Mikko Peltonen, MMM.
Julkisyhteisön laskentatoimen toiminnan ja talouden käsitteitä
Johdon laskentatoimen erityiskysymyksiä
1 IT-seminaari ISTEKKI OY 1.Yhtiön esittely Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin ja Kuopion kaupungin IT- ja lääketieteellisen tekniikan palvelutuotantoyhteistyön.
Omistajapolitiikka tuotannon ohjauksessa ja valvonnassa
K ORKEAKOULUJEN TIEDOLLA JOHTAMISEN TARPEET - BUSINESS INTELLIGENCE Ylitarkastaja Jukka Haapamäki.
OECD/PGC Työohjelma Alustavaa Katju Holkeri VM/HKO.
School-university partnership Kokemuksia koulun ja yliopiston välisestä kumppanuusyhteistyöstä kokosi: Erja Syrjäläinen.
Tulevaisuudennäkymiä: yliopistouudistus, Oodi ja RAKETTI -hanke IH/oprek.
KIRKONPALVELIJAN TYÖNOHJAUS
Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen.
www.yhteisokeskus.fi Järjestöjen ja kuntien välinen yhteistyö Milja Karjalainen Satakunnan yhteisökeskus Sirpa Kynäslahti Porin kaupunki.
TERVETULOA KEHITTÄMISPÄIVÄÄN Ylilääkäri Sinikka Bots Suunnittelija Taru Syrjänen 9/25/20161.
Kokonaisarkkitehtuurin rajapinnat kohdealueelle. pp.kk.vvvv Osasto JulkICT-toiminto Kohdealueiden raportointi, viestintä ja yhteistyö 2 JHKA Kohdealue.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Tieteellisen laskennan yhteistyöfoorumin alatyöryhmä, kokoonpano:
Kansisivu, haluttu versio valitaan hiiren oikealla Asettelu-kohdasta
Terveisiä kentältä erikoissairaanhoidon näkökulmasta
Ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan arviointi ja järjestäjien tuki Anu Räisänen
Sote-tieto hyötykäyttöön -strategia 2020 ja sen toimeenpano - Kori 3: Tiedon jalostaminen ja tiedolla johtaminen.
ELY-keskusten tulosohjaus - tiivistelmä vuoden 2015 tulosohjauskyselyn palautteista ja alustavat askelmerkit vuoden 2016 tarkistusprosessista ELY-johtoryhmä.
”Valtioneuvoston controllerit” – Roolikuvaus
Muutoksen hallinnan työvälinekokonaisuus
Tulosneuvottelut – syksyn opit ja johtopäätökset jatkoon
Henkilöstöhallinnon käsikirja
Strategiakori 3: Tiedon jalostaminen ja tiedolla johtaminen Sari Mäntylä (pj) Mika Gissler (siht.) Hannu Hämäläinen STM-yhteyshenkilö Tilannekatsaus.
Hallituksen vuosikertomus
huhtikuu Kehysehdotus ja JTS VM:lle Hallituksen vuosikertomus
Opetussuunnitelmauudistuksellako uuteen lukioon?
Nyt kannattaa toimia!.
Leena Setälä, LT, EMBA Sairaanhoitopiirin johtaja
Hyvinvointikertomustyö kunnissa ja alueilla
AVIen asiakaslähtöinen toiminnan kehittäminen
Päihde- ja mielenterveyspalveluiden ja aikuisten sosiaalityön teemaryhmän kokous –Tiedotettavat asiat Aikuissosiaalityön integroiminen teemaryhmän.
Suomidigi.fi.
Ohjausjärjestelmä yhdellä kuvalla
Toiminnallinen ohjaus
Valtiontalouden ja toiminnan ohjaus
Esityksen transkriptio:

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 1 Tulosohjaus  vuorovaikutteinen, sopimusajatteluun perustuvaksi ohjausmalli  voimavarat ja tavoitteet sekä toiminnan tehokkuus ja laatu mahdollisimman hyvässä tasapainossa keskenään  toiminnalla saadaan kustannustehokkaasti aikaan halutut vaikutukset.  Tulosohjauksen käsikirja

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 2 Tulosohjaus 20 vuotta

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 3 Tulosohjauksen arviointi Ei tue priorisointia, eikä resurssien uudelleenallokointia Sisäisiä haasteita - poikkihallinnollisuus Suhde muihin ohjausjärjestelmiin Osin aika ajamassa ohi Edennyt 2004 uudistuksen tavoitteiden suuntaisesti Suomessa on ministeriöiden ja virastojen välillä selkeä tulosohjaussuhde

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 4 Vuoden alussa käynnistyneen kehittämishankkeen tavoitteet  ohjausjärjestelmien kokonaisuuden ja suhteiden tukeminen  tiiviimpi suhde koko valtioneuvostotason tavoitteisiin  tavoitteidenasetanta ja tuloksista raportointi sekä tulostiedon hyödyntäminen tavoitteiden asettamisessa  tuloksellisuuden osa-alueiden selkiyttäminen  tavoitteenasetannassa tilivelvollisuus tuleville sukupolville  valtiokonsernille yhteisiä mittareita - seurannan ja raportoinnin kehittämistä (NETRA/KIEKU)  julkisen johtamisen uudistumisen tukeminen

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 5 Strategisempi

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 6 Kevyempi

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 7 Poikkihallinnollisempi

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 8

pp.kk.vvvv Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi 9  Karuselli  homma pyörimään Tervetuloa tulosohjausverkoston tapaamiseen