Pellervon Pirkanmaan seminaari Pellervo-Seuran valtuuskunnan puheenjohtaja Erkki Vähämaa
Kaveria ei jätetä
TOSIASIOIDEN TUNNUSTAMINEN luota myös vaistoosi luovuus ja kokemuksen tuoma vaisto toimi ja ole pohdiskelija jos on vain huonoja vaihtoehtoja, niin pitää valita vähiten huono
NÄKEMYS TULEVASTA 80 % menneisyyden tutkimista, 20 % tulevaisuudessa / tasapaino ei ole näin voimme oppia paljon siitä miten menneisyys näki tulevaisuuden ja kuvittelemalla miten tulevaisuus näkee meidät johto on kuin tilanomistaja: tilaa hoidetaan hyvin ja se jätetään seuraajille paremmassa kunnossa ole näkijä ja tekijä
OLE USKOTTAVA JA JOHDONMUKAINEN johtaminen on aito menestystekijä yrityksessä lähtökohtana toiminta-ajatus: ovatko päätökset toiminta-ajatuksen mukaisia jos on oltu väärässä tarpeeksi suurella porukalla, on oikeastaan oltu oikeassa johda toimintaa ja ole taka-alalla ole itsevarma ja nöyrä
MURROS VAATII VAHVAA JOHTAJUUTTA ole lähellä ja pidä etäisyyttä pyri yksimielisyyteen ja tee päätöksiä yksin ole kärsivällinen ja määrätietoinen mitä nopeammin muuttuvassa maailmassa elämme, sitä tärkeämpää on vahva identiteetti murros on mahdollisuus strategiseen irtiottoon
organisaatio elää ja menestyy ihmisten kautta kysymys ei ole siitä, riittääkö raha, vaan riittävätkö ihmiset kysymys ei aina ole resurssien puutteesta, vaan niiden järkevästä organisoinnista erota ennen kuin tulet erotetuksi luota ihmisiin ja pidä niitä silmällä luottamuksen perusta on käsitys yhteisestä edusta OIKEAT IHMISET OIKEILLE PAIKOILLE
LISÄÄ TEHTÄVÄKIERTOA osaamisen ekonomia ymmärrys kokonaisuudesta oman mukavuusasteen ulkopuolelle meneminen vältä ”perse edellä puuhun” - kiihdytyskisoja
PIDÄ HUOLTA ITSESTÄSI onnellisuuden ekonomia pidä huolta tehokkuudesta ja hyvinvoinnista jos et pidä huolta itsestä et jaksa pitää huolta lähimmäisistäsi on armollista olla sopivankokoinen itselleen
RAHAN PUUTTEESSA ON MONI KÖYHTYNYT.